游戲直播平臺(tái)斗魚，這個(gè)昔日的行業(yè)領(lǐng)頭羊，目前正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與困境。一系列的問題如同連鎖反應(yīng)，不斷地侵蝕著這家公司的根基。
斗魚創(chuàng)始人陳少杰因涉嫌開設(shè)賭場(chǎng)罪被捕后，公司的發(fā)展軌跡急轉(zhuǎn)直下。這一事件不僅損害了斗魚的品牌形象，更在員工心中投下了巨大的陰影，導(dǎo)致公司內(nèi)部士氣低落，人心不穩(wěn)。緊接著，斗魚的頭部主播們也開始紛紛出走，包括馮提莫、“旭旭寶寶”、“PDD”等明星主播，他們的離開不僅帶走了龐大的粉絲群體，也讓斗魚的直播內(nèi)容變得單調(diào)乏味，吸引力大減。
然而，主播的流失只是斗魚困境的冰山一角。隨著市場(chǎng)上新游戲爆款的缺失，斗魚的直播內(nèi)容更新緩慢，難以吸引新用戶。同時(shí)，由于公司減少了營(yíng)銷投入，月均活躍用戶數(shù)（MAU）也大幅下降。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2024年第三季度，斗魚的平均移動(dòng)MAU已經(jīng)下滑至4210萬(wàn)，與去年同期相比，下滑幅度高達(dá)19%。
在付費(fèi)用戶方面，斗魚同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。頭部主播的離開和新主播的缺乏，導(dǎo)致斗魚的付費(fèi)用戶數(shù)量持續(xù)下滑。2024年三季報(bào)顯示，斗魚的季度平均付費(fèi)用戶數(shù)為340萬(wàn)，同比下滑了13%。付費(fèi)用戶數(shù)量的減少，不僅直接影響了斗魚的直播收入，也讓公司的盈利能力受到了嚴(yán)重沖擊。
為了應(yīng)對(duì)困境，斗魚也曾嘗試進(jìn)行多元化布局和優(yōu)化資源配置。例如，斗魚加強(qiáng)了賽事內(nèi)容的商業(yè)化運(yùn)作，推動(dòng)了游戲推廣，并嘗試通過年度大促、游戲會(huì)員業(yè)務(wù)和多平臺(tái)營(yíng)銷活動(dòng)等方式探索新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。然而，這些努力似乎并未能顯著改善斗魚的業(yè)績(jī)。
根據(jù)2024年三季報(bào)，斗魚在第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收10.6億元，同比下滑21.8%，這已經(jīng)是公司連續(xù)11個(gè)季度營(yíng)收同比下滑。在凈利潤(rùn)方面，斗魚的表現(xiàn)同樣令人失望。在美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，三季度斗魚凈利潤(rùn)為340萬(wàn)，同比下跌95.54%；調(diào)整后的凈虧損為3980萬(wàn)元，相比去年同期的7190萬(wàn)元，虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。
令人費(fèi)解的是，在業(yè)績(jī)?nèi)绱嗽愀獾那闆r下，斗魚竟然還進(jìn)行了大規(guī)模的分紅。這次分紅中，騰訊和陳少杰這兩位大股東成為了最大的受益者。然而，這樣的分紅行為并未能提振投資者的信心。斗魚的股價(jià)持續(xù)下跌，與其最高點(diǎn)相比，跌幅已經(jīng)超過九成。
在陳少杰被捕后，斗魚董事會(huì)成立了臨時(shí)管理委員會(huì)，由董事兼首席戰(zhàn)略官蘇明明、董事兼副總裁曹昊以及副總裁任思敏組成。其中，任思敏被任命為斗魚的最高管理者。然而，據(jù)多家媒體報(bào)道，這位95后的年輕管理者并非公司老員工，過去幾年主要負(fù)責(zé)陳少杰的行政工作，缺乏足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理能力。
如今的斗魚，已經(jīng)深陷困境之中。主播的流失、用戶的減少、業(yè)績(jī)的下滑，這些問題如同一道道難以逾越的障礙，讓斗魚難以重現(xiàn)昔日的輝煌。斗魚能否走出困境，重拾市場(chǎng)信心，仍然是一個(gè)未知數(shù)。
