新年伊始，地產(chǎn)行業(yè)的平靜被招商蛇口華東區(qū)域的一則組織架構調整消息打破。據(jù)悉，招商蛇口華東區(qū)域內部正醞釀一場大規(guī)模的城市公司合并行動，這一變動不僅預示著新的人事布局，更透露出企業(yè)積極應對行業(yè)挑戰(zhàn)，邁向發(fā)展新階段的決心。
具體而言，招商蛇口華東區(qū)域下的杭州公司將正式更名為浙江公司，寧波公司則調整為事業(yè)部，并入浙江公司管理。此番調整后，華東區(qū)域的城市公司架構將精簡為上海公司、浙江公司和福建公司。這一調整策略，是招商蛇口在行業(yè)深度調整期追求集約化管理的又一例證，旨在通過優(yōu)化資源配置，提升整體運營效率。
杭州公司在過去一年中表現(xiàn)強勁，不僅在土地市場上屢獲佳績，如去年8月以約14億元競得杭州上塘板塊單價地王，年底又以總價31.23億元拿下上城區(qū)地塊，還在銷售榜上名列前茅，以近80億元的流量金額穩(wěn)居2024年杭州銷售榜第八位。相比之下，寧波公司雖然在銷售層面以54.7億元的銷售額位居寧波2024銷售榜第三，但在拿地方面似乎略顯低調。
此次合并，浙江公司將以杭州為主體，這既是對杭州市場潛力的認可，也是招商蛇口在浙江市場進一步發(fā)力的信號。事實上，招商蛇口此前已有將部分城市公司調整為事業(yè)部的先例，如2023年南通公司調整為上海公司下屬事業(yè)部，無錫公司并入蘇南公司等，這些調整均有效提升了運營效率。
招商蛇口此次組織架構調整，不僅是對內部架構的優(yōu)化，更是企業(yè)敏銳洞察行業(yè)趨勢，主動求變的體現(xiàn)。回顧過去，招商蛇口在組織架構調整上一直保持著高度的靈活性，去年年初，公司就將原有的7個區(qū)域公司合并為5個，通過戰(zhàn)略聚焦、區(qū)域聚焦和業(yè)務聚焦，推動高質量發(fā)展。
在人事方面，招商蛇口同樣展現(xiàn)出強大的內部甄選能力。去年以來，公司多位高管崗位發(fā)生變動，如原北京公司總經(jīng)理呂傳來升任華北區(qū)域總經(jīng)理，副總經(jīng)理聶黎明辭職后重返招商局集團并出任新董事，財務總監(jiān)黃均隆辭職后由招商局集團財務部副部長余志良接任等。這些調整均基于業(yè)績導向，強調“能者上、庸者下、劣者汰”的用人原則，形成了組織與人才相互促進的良性循環(huán)。
在銷售方面，招商蛇口雖然以2193億元的銷售金額位居2024年房企銷售排行榜第五位，但與榜首的保利發(fā)展和中海地產(chǎn)相比，仍有千億級別的差距。面對銷售額增長的壓力，招商蛇口正通過存量出清和增量出新的策略，尋求新的增長點。而這一切，都離不開中高管們的戰(zhàn)略決策力和組織的落地執(zhí)行力。
華東區(qū)域一直是招商蛇口的業(yè)績重鎮(zhèn)，尤其是上海市場，招商蛇口已連續(xù)兩年奪得銷冠，年銷售額超過600億元。去年，原華東區(qū)域副總、上海城市總經(jīng)理溫恩奇升任華東區(qū)域總經(jīng)理，繼續(xù)兼任上海公司總經(jīng)理，帶領團隊在上海市場推出了多個重磅新項目，展示了招商蛇口打造高品質住宅和立體城市的能力。
與此同時，江南區(qū)域公司也展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。在2023年年報中，江南區(qū)域的營業(yè)收入達到約352.92億元，占比超過20%，僅次于華東區(qū)域。去年下半年，江南區(qū)域在合肥和南京打造的兩個重磅項目——合肥招商璽和南京金陵序，更是成為了市場的焦點，尤其是合肥招商璽，以其卓越的品質和熱銷的態(tài)勢，震撼了整個合肥地產(chǎn)圈。
隨著2024年半年報的出爐，江南區(qū)域再次迎來高光時刻，營收占比近4成，反超華東區(qū)域，展現(xiàn)出強大的增長潛力。招商蛇口兩大區(qū)域公司之間的良性競合關系，不僅推動了各自業(yè)績的提升，也為公司的整體發(fā)展注入了新的活力。
