近期，一位極越公司的中層員工在接受遠(yuǎn)光燈專訪時(shí)，深度揭露了公司CEO夏一平在日常管理上的多項(xiàng)問題，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。
據(jù)這位員工透露，夏一平曾頻繁組織火鍋聚會(huì)，邀請車主參與，每場活動(dòng)的花費(fèi)均超過50萬元。作為初創(chuàng)企業(yè)，本應(yīng)嚴(yán)格把控各項(xiàng)開支，但實(shí)際情況卻是，供應(yīng)商采購環(huán)節(jié)缺乏合規(guī)性和內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督。
不僅如此，夏一平還動(dòng)用了公司資源，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，用于運(yùn)營其個(gè)人CEO賬號。其中，一場旨在展示極越自動(dòng)駕駛視覺能力的浮橋測試直播，更是耗資高達(dá)七八百萬。該員工表示，這樣的花費(fèi)對于一家創(chuàng)業(yè)公司而言，無疑是一筆巨大的負(fù)擔(dān)。
據(jù)知情人士透露，夏一平的這些管理行為已經(jīng)在公司內(nèi)部引發(fā)了不少爭議和不滿。有員工認(rèn)為，這些行為不僅浪費(fèi)了公司資源，還可能導(dǎo)致潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。未來，極越公司是否需要調(diào)整管理策略，加強(qiáng)內(nèi)部控制，以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，值得業(yè)界持續(xù)關(guān)注。
