在中國的高鐵線路上，尤其是京滬線經(jīng)過的山東與江蘇段，乘客們或許曾留意到一些獨(dú)特的廣告牌。這些廣告牌矗立在車站內(nèi)外，中央醒目地寫著：“我們生產(chǎn)凝聚力”，下方則是企業(yè)名稱——中國聯(lián)合水泥。這句話不僅是企業(yè)的口號，更成為了中國建材集團(tuán)發(fā)展歷程中的一個經(jīng)典符號。
中國聯(lián)合水泥隸屬于中國建材集團(tuán)，其前身中國新型建筑材料集團(tuán)（中新集團(tuán)），在21世紀(jì)初時，規(guī)模并不突出，在中央國資委管理的二百多家企業(yè)中排名靠后。因此，中新集團(tuán)有著強(qiáng)烈的擴(kuò)張愿望，而整合全國的水泥行業(yè)則成為了他們的突破口。中聯(lián)水泥作為這一戰(zhàn)略的先鋒，逐漸成長為中國建材集團(tuán)水泥板塊的核心力量。
這一整合過程，由著名企業(yè)家宋志平主導(dǎo)。他曾任北新建材董事長，后調(diào)任中新集團(tuán)董事長，通過一系列的并購與重組，推動了中國建材成為全球水泥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。在這個過程中，地方國企轉(zhuǎn)變?yōu)榱搜肫?，產(chǎn)權(quán)和管理機(jī)制得到了更新，但人心的整合卻并非易事。
為了解決這個問題，中國聯(lián)合水泥引入了企業(yè)文化作為切入點(diǎn)。在山東滕州的魯南水泥和江蘇徐州的巨龍水泥，企業(yè)文化顧問團(tuán)隊的工作取得了顯著成效。在一次項目結(jié)束前，魯南水泥的董事長希望團(tuán)隊能為企業(yè)創(chuàng)作一句口號。結(jié)合企業(yè)文化與水泥的特性，以及行業(yè)重組的愿景，“我們生產(chǎn)凝聚力”這句話應(yīng)運(yùn)而生，并成為了經(jīng)典。
這句口號不僅體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力，也見證了中國建材集團(tuán)的崛起。如今，中國建材已成為全球水泥行業(yè)的領(lǐng)軍者，而這句口號依然歷久彌新。
然而，當(dāng)下的中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)如何走出困境，成為了社會關(guān)注的焦點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們提出了各種建議，如保護(hù)民營企業(yè)家、重啟房地產(chǎn)市場的支柱產(chǎn)業(yè)地位、提振證券市場、刺激內(nèi)需等。企業(yè)家們則忙于降本增效、拓展海外市場、管理資金鏈等。但這些措施似乎都治標(biāo)不治本，無法從根本上解決問題。
回顧改革開放四十多年的歷程，中國企業(yè)的進(jìn)步始終圍繞著“拼人”這一核心。從拼魄力、拼能力，到拼智力，再到如今的拼心氣兒，中國企業(yè)經(jīng)歷了不同的階段，每個階段都有其特定的背景和特征。
在拼魄力的階段，改革開放初期，農(nóng)村和城市的人口都面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。農(nóng)村土地承包責(zé)任制、國有企業(yè)廠長負(fù)責(zé)制等政策的實(shí)施，激發(fā)了人們的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)熱情。創(chuàng)業(yè)者需要魄力，就業(yè)者需要努力，這個階段的中國企業(yè)，正是憑借著這股魄力，實(shí)現(xiàn)了初步的原始積累。
進(jìn)入拼能力的階段，中國民營企業(yè)完成了原始積累，面臨著規(guī)?；?、全球化的挑戰(zhàn)。而國有企業(yè)則面臨著體制、機(jī)制和文化上的改革壓力。中國企業(yè)在這個階段，通過學(xué)習(xí)、提升戰(zhàn)略能力和組織能力，逐漸從跟班角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。
到了拼智力的階段，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、新材料等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，中國企業(yè)面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。這個階段的中國企業(yè)，需要發(fā)揮組織的創(chuàng)造力和智慧，通過創(chuàng)新的管理模式和企業(yè)文化，激發(fā)員工的潛力。
然而，進(jìn)入本世紀(jì)第二個十年，中國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化。企業(yè)家們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和困惑。在這個階段，中國企業(yè)需要拼的是心氣兒，需要眾志成城，共同應(yīng)對困境。而心氣兒的基礎(chǔ)，是共同的信仰和價值觀，是信任關(guān)系。
信任關(guān)系不是靠口號和情緒價值來維持的，而是需要真實(shí)可信、共同認(rèn)可的信念和行為積累而成的。中國企業(yè)要想在困境中崛起，就必須重建信任關(guān)系，激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。
細(xì)節(jié)決定成敗，從員工餐廳和洗手間這些小事上，就能看出企業(yè)對員工的態(tài)度和對信任關(guān)系的重視程度。那些能夠為員工提供良好工作環(huán)境和福利待遇的企業(yè)，往往能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而在競爭中脫穎而出。
中國企業(yè)已經(jīng)走過了拼魄力、拼能力、拼智力的階段，如今正面臨著拼心氣兒的挑戰(zhàn)。只有保持心氣兒，才能激發(fā)凝聚力和創(chuàng)造力，走出逆境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
