阿里合伙人樊路遠(yuǎn)近期因其在內(nèi)部會(huì)議中的發(fā)言引發(fā)了廣泛爭(zhēng)議。這場(chǎng)原本旨在激勵(lì)員工的訓(xùn)話，卻因言辭激烈、充滿(mǎn)“爹味”而迅速在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵，引發(fā)了眾多網(wǎng)友的吐槽和批評(píng)。
據(jù)報(bào)道，12月7日，樊路遠(yuǎn)在阿里靈犀互娛團(tuán)隊(duì)的私域會(huì)議上發(fā)表了一場(chǎng)訓(xùn)話，其言辭之犀利，讓在場(chǎng)的員工都感到震驚。訓(xùn)話中，樊路遠(yuǎn)不僅批評(píng)了員工對(duì)阿里文化的不尊重，還表達(dá)了對(duì)靈犀互娛管理層的不滿(mǎn)，認(rèn)為他們?cè)诠芾砩洗嬖趪?yán)重問(wèn)題。
社交論壇上，網(wǎng)友們對(duì)樊路遠(yuǎn)的發(fā)言反響強(qiáng)烈，紛紛表示其言辭過(guò)于傲慢、官僚主義嚴(yán)重，甚至有網(wǎng)友指出這是典型的PUA行為，搞馴化員工。面對(duì)輿論的壓力，樊路遠(yuǎn)迅速在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了道歉聲明，表示自己本意是想活躍氣氛，但言語(yǔ)上沒(méi)有把握住尺度，傷害了員工的感情，并決定自罰三個(gè)月工資，進(jìn)行反省。
那么，樊路遠(yuǎn)到底說(shuō)了些什么，為何會(huì)引發(fā)如此大的爭(zhēng)議呢？從流傳出的會(huì)議記錄來(lái)看，樊路遠(yuǎn)的點(diǎn)評(píng)確實(shí)相當(dāng)刺耳，充滿(mǎn)了對(duì)員工的打壓和偏見(jiàn)。例如，他批評(píng)員工在開(kāi)會(huì)時(shí)看手機(jī)，表示這是不尊重阿里文化的表現(xiàn)，并決定對(duì)組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行罰款。他還自夸自己在支付寶的六七年是支付寶前途無(wú)量的六七年，認(rèn)為只有中國(guó)才能做出移動(dòng)支付，全球其他國(guó)家都做不出來(lái)。
更引發(fā)爭(zhēng)議的是，樊路遠(yuǎn)在發(fā)言中透露了對(duì)靈犀互娛的不滿(mǎn)，認(rèn)為如果不是阿里收購(gòu)了簡(jiǎn)悅（靈犀互娛前身），簡(jiǎn)悅早就倒閉關(guān)門(mén)了。他還表示，靈犀互娛在以前管理層的帶領(lǐng)下走火入魔過(guò)，不具備阿里的價(jià)值觀體系，需要重新學(xué)習(xí)、重新認(rèn)識(shí)阿里。這些言論不僅讓員工感到被貶低和打壓，還引發(fā)了關(guān)于地域歧視和奴役員工的爭(zhēng)議。
事實(shí)上，樊路遠(yuǎn)的“怒氣”并非無(wú)的放矢。作為阿里大文娛板塊的分管合伙人，他肩負(fù)著推動(dòng)靈犀互娛走出迷茫、拿出趁手作品的壓力?；仡櫚⒗镌谟螒蛸惖赖拇蚱礆v史，可以說(shuō)從“小白”起家，直至2017年斥資10億元收購(gòu)簡(jiǎn)悅才真正擁有了游戲開(kāi)發(fā)能力。而靈犀互娛雖然憑借自研游戲《三國(guó)志·戰(zhàn)略版》打響了名號(hào)，但此后一直未能推出更多成功的作品，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)收過(guò)度依賴(lài)單一游戲。
為了改變這一局面，阿里在今年對(duì)靈犀互娛進(jìn)行了高管“換血”，由原《三國(guó)志·戰(zhàn)略版》制作人周炳樞接任業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，并宣布了新的組織架構(gòu)。然而，這些變革并未立即帶來(lái)顯著的成效，靈犀互娛仍然面臨著創(chuàng)新不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降的問(wèn)題。因此，樊路遠(yuǎn)在內(nèi)部會(huì)議中的“怒批”也可以看作是對(duì)管理層的一種敲打和督促。
不過(guò)，盡管樊路遠(yuǎn)的出發(fā)點(diǎn)是為了推動(dòng)靈犀互娛的發(fā)展，但其言辭之激烈、態(tài)度之傲慢仍然讓員工感到不滿(mǎn)和失望。這也引發(fā)了關(guān)于企業(yè)文化和管理方式的討論和思考。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該如何平衡發(fā)展與員工的關(guān)系？如何營(yíng)造一個(gè)積極向上、和諧包容的工作氛圍？這些問(wèn)題不僅關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也關(guān)乎每一位員工的切身利益。
值得注意的是，阿里大文娛作為阿里集團(tuán)的重要板塊之一，其業(yè)績(jī)表現(xiàn)一直不盡如人意。雖然近年來(lái)在樊路遠(yuǎn)的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一系列變革和嘗試，但仍然未能實(shí)現(xiàn)盈利。因此，樊路遠(yuǎn)肩頭的賺錢(qián)“重?fù)?dān)”可謂不輕。如何推動(dòng)阿里大文娛實(shí)現(xiàn)突破和增長(zhǎng)？如何打造更多具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品？這些問(wèn)題都需要樊路遠(yuǎn)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入思考和探索。
