近日，一段關(guān)于阿里合伙人樊路遠(yuǎn)在內(nèi)部會(huì)議中的訓(xùn)話內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)上引起熱議。這段由知名博主闌夕在微博上率先曝光的訓(xùn)話，不僅讓人捧腹大笑，更揭示了樊路遠(yuǎn)這位被外界稱為“阿里巨濃之父”的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
在2024年的尾聲，樊路遠(yuǎn)的這番言論無(wú)疑在科技圈掀起了軒然大波，其影響力甚至超過(guò)了阿里大文娛在過(guò)去一年的所有動(dòng)向。作為阿里的28位合伙人之一，樊路遠(yuǎn)在內(nèi)網(wǎng)被迫向被其批評(píng)的靈犀團(tuán)隊(duì)道歉，原因是他指責(zé)團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)時(shí)看手機(jī)，缺乏所謂的“阿里味兒”。
“阿里味兒”究竟為何物？這一表述引發(fā)了廣泛討論。有網(wǎng)友質(zhì)疑，難道樊路遠(yuǎn)的訓(xùn)話風(fēng)格就是所謂的“阿里味兒”嗎？尤其是在馬云鮮少在阿里園區(qū)露面的當(dāng)下，樊路遠(yuǎn)作為高層，竟敢在阿里收購(gòu)的公司內(nèi)部以如此“爹味”十足的方式訓(xùn)話，確實(shí)令人咋舌。
幸運(yùn)的是，靈犀團(tuán)隊(duì)中的某位匿名員工將這段訓(xùn)話記錄了下來(lái)，并分享給了媒體，使得公眾得以一窺樊路遠(yuǎn)的“風(fēng)采”。雖然主管對(duì)下屬進(jìn)行訓(xùn)話是常事，但樊路遠(yuǎn)近年來(lái)是否已過(guò)于自信，以至于開始躺在過(guò)去的功勞簿上指責(zé)他人？
在業(yè)務(wù)層面，樊路遠(yuǎn)提到了他接手阿里影業(yè)后的“業(yè)績(jī)”。他聲稱，接手的第一年，阿里影業(yè)虧損十多個(gè)億，而現(xiàn)在大文娛整體虧損已減少至五六個(gè)億，并預(yù)計(jì)明年將實(shí)現(xiàn)全面盈利。然而，這樣的“業(yè)績(jī)”真的值得吹噓嗎？從QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看，優(yōu)酷的月活躍用戶數(shù)僅為愛奇藝和騰訊視頻的一半左右，排名已跌至第五，而芒果TV和嗶哩嗶哩則迅速崛起。
面對(duì)這樣的市場(chǎng)地位，樊路遠(yuǎn)所謂的“扭虧為盈”目標(biāo)顯得頗為蒼白無(wú)力。更何況，長(zhǎng)視頻行業(yè)早已被短視頻沖擊得潰不成軍，愛奇藝市值僅剩21億美元，且長(zhǎng)視頻市場(chǎng)絲毫未見回暖跡象。阿里影業(yè)的市值也僅為16億美元，這不禁讓人質(zhì)疑樊路遠(yuǎn)作為大文娛CEO的底氣和“爹味”從何而來(lái)。
在吳媽大刀闊斧的改革下，許多年輕人已開始在阿里嶄露頭角。希望他們能在吸取前輩經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，保持謙遜和開放的態(tài)度，少些“爹味”，多些“阿里味兒”。同時(shí)，也要感謝那位勇敢爆料的靈犀員工，他的行為不僅揭露了內(nèi)部問(wèn)題，也為阿里文化的健康發(fā)展提供了契機(jī)。
值得注意的是，雖然樊路遠(yuǎn)的訓(xùn)話引發(fā)了廣泛爭(zhēng)議，但這也為阿里內(nèi)部的文化建設(shè)提供了反思的機(jī)會(huì)。如何在保持企業(yè)活力的同時(shí)，培養(yǎng)更加包容和開放的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，將是阿里未來(lái)需要面對(duì)的重要課題。
