央視近日宣布，阿里巴巴將獨(dú)家擔(dān)綱2025年春晚的電商互動(dòng)平臺(tái)角色，這一消息瞬間點(diǎn)燃了公眾的期待。距離阿里巴巴上次贊助春晚已有六個(gè)年頭，此次回歸無疑讓人遐想連篇，期望贊助商能帶來全新的互動(dòng)體驗(yàn)。
近年來，春晚的贊助商名單更迭頻繁，從百度、快手、抖音到京東，互聯(lián)網(wǎng)大廠輪流坐莊，但互動(dòng)形式卻始終圍繞“紅包”打轉(zhuǎn)。盡管紅包簡(jiǎn)單粗暴，直擊人心，但年年相似的玩法也讓不少觀眾感到審美疲勞。記得2016年，阿里首次攜手春晚，支付寶集五福活動(dòng)風(fēng)靡一時(shí)，人們四處求?？ǎ欠轃狒[與期待至今仍讓人懷念。
然而，隨著時(shí)間的推移，春晚的紅包活動(dòng)逐漸復(fù)雜化，集卡、小游戲、拉好友等花樣百出，最終分得的紅包卻越來越少，觀眾的參與熱情也隨之降溫。春晚的收視率也從2016年至2019年間穩(wěn)定在30%以上，自2020年起大幅下滑至20%出頭，即便2023年稍有回升至24%，也難以重現(xiàn)往日的輝煌。
回望往昔，趙本山時(shí)代的春晚曾是無數(shù)家庭的歡樂源泉。每當(dāng)他登臺(tái)，全家人都會(huì)屏息以待，那份發(fā)自內(nèi)心的歡笑至今仍讓人回味無窮。趙本山不僅是一個(gè)演員，更是一個(gè)時(shí)代的符號(hào)，他帶給觀眾的不僅僅是歡笑，更是一種情感的寄托和年味的體現(xiàn)。
春晚的意義，在于它給予觀眾的情感價(jià)值，是年終歲末的一次心靈慰藉。同樣，春晚也是企業(yè)展示實(shí)力、傳遞信心的舞臺(tái)。2015年微信紅包的引入，不僅讓2億張銀行卡綁定微信，更開創(chuàng)了新的互動(dòng)模式，激發(fā)了整個(gè)行業(yè)的活力。此后，阿里、百度、快手、抖音等企業(yè)紛紛跟進(jìn)，春晚成為了企業(yè)競(jìng)相角力的舞臺(tái)。
如今，阿里巴巴的回歸，或許正是為了給行業(yè)注入新的活力與信心。在存量市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而春晚正是一個(gè)不可多得的展示平臺(tái)。此次回歸，不僅是對(duì)自身實(shí)力的展示，更是對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的提振。
馬云不久前在阿里總部的露面，也為這次贊助增添了幾分神秘色彩。作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云不僅是企業(yè)的靈魂人物，更是中國(guó)商界的標(biāo)志性人物。他的每一次亮相都能引起廣泛關(guān)注，如果能在2025年春晚看到他的身影，無疑將為整個(gè)晚會(huì)增添不少看點(diǎn)。
當(dāng)然，無論是馬云還是阿里巴巴的其他高管，他們的亮相都不僅僅是為了吸引眼球，更是為了傳遞一種積極向上的態(tài)度和精神。在春晚這個(gè)全民矚目的舞臺(tái)上，他們的出現(xiàn)將是對(duì)整個(gè)行業(yè)的一種肯定和支持，也是對(duì)觀眾情感的一種連接和回應(yīng)。
