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聯(lián)想楊元慶談企業(yè)出海:整合全球資源,服務(wù)世界客戶

   時(shí)間:2024-11-29 06:08:56 來(lái)源:ITBEAR編輯:快訊團(tuán)隊(duì) 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶在第二十二屆年度管理大會(huì)上,以“中國(guó)式現(xiàn)代化:數(shù)智之道”為主題,分享了聯(lián)想集團(tuán)四十年的發(fā)展歷程與國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)。此次大會(huì)于2024年11月28日在北京隆重舉行。

楊元慶指出,聯(lián)想集團(tuán)自1984年成立以來(lái),已走過四十年的輝煌歷程。從一個(gè)不起眼的傳達(dá)室起步,聯(lián)想現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的個(gè)人電腦廠商,同時(shí)也是智能終端、服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的領(lǐng)先提供商。聯(lián)想還為眾多企業(yè)提供了智能化解決方案和服務(wù),并成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,成為中國(guó)企業(yè)“走出去”的典范。

在四十年的發(fā)展歷程中,聯(lián)想經(jīng)歷了四個(gè)階段,每個(gè)十年都邁上了一個(gè)新臺(tái)階。創(chuàng)業(yè)初期,聯(lián)想主要為國(guó)外IT廠商做代理,學(xué)習(xí)如何成為一家市場(chǎng)化的企業(yè)。隨后,聯(lián)想進(jìn)入了自有品牌階段,以個(gè)人電腦為主要產(chǎn)品,成功打造了自己的品牌。1994年,楊元慶開始領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想的微機(jī)事業(yè)部,僅用十年時(shí)間,就將聯(lián)想打造成為中國(guó)電腦市場(chǎng)的冠軍。

進(jìn)入全球化階段后,聯(lián)想通過收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù),成功走向國(guó)際市場(chǎng),成為全球化的領(lǐng)先企業(yè)。然而,并購(gòu)雖易,但成功整合卻充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)過不懈努力,2013年,聯(lián)想的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)已成為全球第一。此后,聯(lián)想進(jìn)入了多元化發(fā)展階段,并購(gòu)了IBM x86服務(wù)器和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù),利用全球化平臺(tái)支撐業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。目前,聯(lián)想個(gè)人電腦業(yè)務(wù)占比約為50%,其余均為非PC業(yè)務(wù)。

展望未來(lái),楊元慶認(rèn)為,人工智能將是聯(lián)想的下一個(gè)發(fā)展階段。他預(yù)測(cè),未來(lái)人工智能將呈現(xiàn)混合式發(fā)展趨勢(shì),即公共智能和私域智能相結(jié)合。私域智能將幫助企業(yè)利用自身數(shù)據(jù)做出更精細(xì)的決策,同時(shí)也將幫助個(gè)人利用終端設(shè)備存儲(chǔ)的個(gè)人數(shù)據(jù),組織成個(gè)人知識(shí)庫(kù)。聯(lián)想將基于此趨勢(shì),變革業(yè)務(wù),打造人工智能智能終端、智能基礎(chǔ)設(shè)施以及智能化的解決方案和服務(wù)。

在分享國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)時(shí),楊元慶強(qiáng)調(diào),中國(guó)企業(yè)無(wú)論走到哪里,其根基始終是中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)制造。只有立足中國(guó),才能放心大膽地走向世界。同時(shí),中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)積累的競(jìng)爭(zhēng)力,包括業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,是其在海外市場(chǎng)取得成功的關(guān)鍵。中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在成本優(yōu)勢(shì)上,更是全方位的競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)想在合肥的制造基地就是一個(gè)很好的例子,其零部件能夠在短時(shí)間內(nèi)聚齊,這種供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)是其他國(guó)家難以取代的。

楊元慶還指出,企業(yè)出海不應(yīng)僅理解為出口產(chǎn)品或產(chǎn)能,而應(yīng)是一個(gè)全方位的融合過程。中國(guó)企業(yè)應(yīng)整合全球優(yōu)勢(shì)資源,包括資本、人才、研發(fā)、供應(yīng)、制造等,并在全球范圍內(nèi)打造貼近本地市場(chǎng)的營(yíng)銷、交付和服務(wù)體系。聯(lián)想在歐洲、亞太、美洲等地開設(shè)本地工廠,銷售、營(yíng)銷、服務(wù)都依托于本地,既提高了客戶滿意度,又更好地合規(guī)和利用了各地政策,同時(shí)也有助于打造更加韌性、安全的供應(yīng)鏈。

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