在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的浩瀚星空中，臺積電與英特爾這兩顆曾經(jīng)的璀璨星辰，近年來卻走上了截然不同的軌跡。臺積電如同冉冉升起的新星，光芒萬丈；而英特爾則似乎步入了黃昏，光芒漸暗。
作為全球首家市值突破萬億元大關(guān)的晶圓制造企業(yè)，臺積電即便如今市值有所回落，穩(wěn)坐9535億美元的高位，也依然能在芯片領(lǐng)域傲視群雄，僅次于霸主英偉達。反觀英特爾，這位昔日半導(dǎo)體業(yè)的霸主，如今市值僅余1037億美元，英雄遲暮，令人唏噓。
英特爾的困境不僅體現(xiàn)在市值上，其芯片制造能力也已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于臺積電。甚至在3nm芯片領(lǐng)域，英特爾也不得不向臺積電求助，委托其代工。上一季度，英特爾更是遭遇了前所未有的虧損，金額超過千億，創(chuàng)下了自成立以來的最差紀(jì)錄。
媒體紛紛猜測英特爾的未來走向，拆分、收購、合并等傳言四起。高通、博通等企業(yè)均被傳出有意收購英特爾，而英特爾與AMD合并的消息也時有耳聞。這些傳言無疑反映了業(yè)界對英特爾前景的普遍擔(dān)憂。
那么，為何臺積電能夠持續(xù)攀升，而英特爾卻日漸衰落呢？英偉達創(chuàng)始人黃仁勛一語道破天機：臺積電學(xué)會了與400個合作伙伴共舞，而英特爾卻始終孤芳自賞，獨自在舞池中翩翩起舞。
從雙方的業(yè)務(wù)模式來看，這一差異尤為明顯。臺積電專注于芯片代工業(yè)務(wù)，不涉足芯片設(shè)計、銷售等環(huán)節(jié)。它憑借精湛的制造技藝和純粹的業(yè)務(wù)模式，贏得了全球眾多知名科技企業(yè)的青睞。英偉達、AMD、蘋果、高通、聯(lián)發(fā)科等企業(yè)均是其忠實客戶，甚至谷歌、微軟等科技巨頭也對其信賴有加。
而英特爾則是一家IDM企業(yè)，集設(shè)計、制造于一體，業(yè)務(wù)線復(fù)雜多變。它不僅有CPU業(yè)務(wù)，還涉足GPU、PC制造以及存儲芯片等領(lǐng)域。這種自給自足的模式雖然曾讓英特爾風(fēng)光無限，但如今卻成了其發(fā)展的枷鎖。精力分散、產(chǎn)品線冗長，使得英特爾難以在某一領(lǐng)域取得突破性進展。而其合作伙伴大多為下游客戶，這些客戶與英特爾的關(guān)系更多是買賣關(guān)系，而非共同進步的伙伴關(guān)系。
臺積電與英特爾的鮮明對比，凸顯了專注與專精的重要性。臺積電憑借與合作伙伴的緊密合作，共同前進；而英特爾則孤軍奮戰(zhàn)，難以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。黃仁勛對臺積電模式的肯定，無疑是對英特爾現(xiàn)狀的一種諷刺和警醒。
面對這樣的現(xiàn)實，我們不禁要問：英特爾是否應(yīng)該借鑒臺積電的成功經(jīng)驗，調(diào)整自己的業(yè)務(wù)模式？或許，只有放下身段，學(xué)會與合作伙伴共舞，英特爾才能重現(xiàn)昔日的輝煌。
