【ITBEAR】近期，俞敏洪與董宇輝的事件引發(fā)了廣泛關(guān)注，也掀起了關(guān)于個(gè)人品牌、直播帶貨以及企業(yè)與個(gè)人IP之間關(guān)系的熱烈討論。在打造個(gè)人品牌的過(guò)程中，如何平衡個(gè)人與企業(yè)的利益，成為了一個(gè)棘手的問(wèn)題。東方甄選的案例表明，當(dāng)個(gè)人IP過(guò)于強(qiáng)大時(shí)，企業(yè)往往難以控制，利益綁定也并非萬(wàn)能解決方案。
有分析指出，董宇輝與俞敏洪的分歧可能源于價(jià)值觀的差異，而這對(duì)矛盾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤為突出。個(gè)性化與話題性雖能吸引流量，但也帶來(lái)了不穩(wěn)定性。因此，有觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)嘗試打造可復(fù)制的IP或直播間，通過(guò)多IP、多直播間的策略來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。
在直播帶貨方面，超級(jí)IP的不可復(fù)制性使得企業(yè)難以通過(guò)打造單一超級(jí)IP來(lái)獲得成功。相反，采用創(chuàng)始人加小IP的形式，構(gòu)建IP矩陣，可能是一個(gè)更為可行的策略。然而，無(wú)論是做IP還是直播，最終都要回歸到企業(yè)本身，將粉絲資源引入企業(yè)私域。
內(nèi)容鏈思維在品牌建設(shè)中也顯得尤為重要。企業(yè)需要挖掘客戶需求，通過(guò)產(chǎn)品鏈接將“我”變成“我們”，打造有穿透力的品牌。在未來(lái)，傳播的內(nèi)容將是關(guān)鍵，好的內(nèi)容應(yīng)將有用的知識(shí)以有趣、場(chǎng)景化的形式呈現(xiàn)，并針對(duì)目標(biāo)客戶生產(chǎn)匹配的內(nèi)容。
