【ITBEAR】小紅書，作為2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中涌現(xiàn)的獨(dú)角獸之一，其發(fā)展歷程一直備受關(guān)注。近日，據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，小紅書2024年一季度業(yè)績(jī)亮眼，營(yíng)收達(dá)10億美元，凈利潤(rùn)達(dá)2億美元，同比分別增長(zhǎng)67%和400%。這一強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭再次引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)于其上市計(jì)劃的猜測(cè)。
小紅書自2013年6月在上海成立以來，逐步從購(gòu)物攻略分享平臺(tái)發(fā)展成為包羅萬象的內(nèi)容社區(qū)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中，與字節(jié)跳動(dòng)、滴滴、拼多多等同期成立的公司相比，小紅書在用戶增長(zhǎng)和商業(yè)化運(yùn)作上顯得相對(duì)“慢熱”。創(chuàng)始人瞿芳曾坦言，小紅書對(duì)商業(yè)的態(tài)度是讓它緩慢生長(zhǎng)，而非心急地收割流量。
然而，到了2021年初，居家辦公場(chǎng)景的增多為小紅書帶來了轉(zhuǎn)機(jī)，日活用戶數(shù)迅速增長(zhǎng)至4000萬，成為當(dāng)時(shí)增長(zhǎng)速度最快的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一。甚至一度有傳聞稱，字節(jié)試圖以200億美元的價(jià)格收購(gòu)小紅書，但最終未能如愿。
從融資經(jīng)歷來看，小紅書并不缺錢。據(jù)天眼查顯示，小紅書至今已融資7次，真格基金、阿里巴巴、騰訊等均多次投資。今年7月，小紅書更是引進(jìn)了包括DST Global、紅杉中國(guó)在內(nèi)的新一批明星投資機(jī)構(gòu)，估值回升至170億美元。
小紅書估值回升的主要原因在于其明確的上市預(yù)期和逐漸找到的商業(yè)化節(jié)奏。早在2018年，瞿芳就曾透露過小紅書的上市計(jì)劃。盡管具體的上市時(shí)間和地點(diǎn)尚未確定，但VC們看到了潛在的退出機(jī)會(huì)。2023年，小紅書整體營(yíng)收達(dá)到37億美元，凈利潤(rùn)為5億美元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
回顧小紅書的商業(yè)化之路，從垂直社區(qū)到電商平臺(tái)，小紅書經(jīng)歷了多次嘗試和轉(zhuǎn)變。最初，小紅書嘗試通過自營(yíng)跨境電商“福利社”實(shí)現(xiàn)電商變現(xiàn)，但并未取得成功。隨后，小紅書引入第三方商家，嘗試打造自營(yíng)品牌，并進(jìn)軍實(shí)體店，但均未能實(shí)現(xiàn)盈利。直到2020年，小紅書開啟直播帶貨，才找到了最適合自己的商業(yè)化模式——買手電商。
然而，商業(yè)化的問題解決后，小紅書面臨著營(yíng)銷內(nèi)容對(duì)社區(qū)生態(tài)的侵蝕。近年來，小紅書因營(yíng)銷、炒作以及過度美化景點(diǎn)等問題引發(fā)爭(zhēng)議。如何在商業(yè)化與內(nèi)容生態(tài)之間保持平衡，是小紅書需要思考的問題。
今年7月，小紅書COO柯南首次對(duì)外定義小紅書的電商為“生活方式電商”，開始回歸內(nèi)核，為用戶帶來價(jià)格之外的價(jià)值和生活方式體驗(yàn)。這一舉動(dòng)既是對(duì)小紅書初心的回歸，也印證了創(chuàng)始人毛文超對(duì)企業(yè)價(jià)值的概括：“跟生活息息相關(guān)的事，小紅書上一定擁有全世界最全的解答?！?/p>
