【ITBEAR】在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，“跟風”現(xiàn)象尤為顯著，各大互聯(lián)網(wǎng)廠商總是追逐熱門趨勢，從早期的網(wǎng)絡游戲、團購到直播、共享出行，再到短視頻，無不涉獵。如今，小紅書憑借種草模式在市場中脫穎而出，眾多大廠也紛紛效仿，試圖復刻其成功。
近期，美團在北京、上海等地測試名為“本地在吃”的新服務，該功能內(nèi)嵌于美團App的外賣模塊，允許用戶分享自己購買過的外賣內(nèi)容，幫助其他用戶發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)商家或單品。這一舉措顯然是對小紅書種草模式的借鑒。
與以往直接復制小紅書的策略不同，大廠們?nèi)缃窀鼉A向于利用種草模式賦能現(xiàn)有業(yè)務。小紅書成功地將“種草”概念普及，將自己打造成消費決策的“消費搜索引擎”。因此，從2021年到2022年，種草成為大廠們競相追逐的熱點，諸如淘寶的“逛逛”、美團的“珍箱”等產(chǎn)品相繼問世，試圖圍攻小紅書的種草生態(tài)。
然而，經(jīng)過幾年嘗試，大廠的種草業(yè)務大多陷入停滯。原因在于，這些業(yè)務更多地關注“拔草”而非真正打造“生活指南”。消費者對這些平臺上種草內(nèi)容的真實性和可信度持懷疑態(tài)度，加之內(nèi)容質(zhì)量不及小紅書，難以實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。因此，除抖音外，其他大廠基本放棄了單獨打造種草App的計劃。
盡管如此，大廠們對種草模式的興趣并未減退。美團當前的策略就是通過種草促進外賣訂單增長，并利用AI幫寫功能降低用戶創(chuàng)作門檻。美團在今年第二季度調(diào)整了外賣業(yè)務的經(jīng)營策略，將首要目標從追求GMV轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M訂單量增長。
美團核心本地商業(yè)負責人王莆中在餐飲產(chǎn)業(yè)大會中透露，自今年第一季度開始，美團外賣、到店服務以及餐飲收銀SaaS所監(jiān)控的門店業(yè)績均有所下滑，客單價也在持續(xù)走低。面對國內(nèi)餐飲業(yè)的大變局，美團試圖通過“以價換量”策略，用低價促成用戶更高頻次消費。
然而，“以價換量”并非長久之計，補貼力度無法持續(xù)。一旦補貼停止，用戶流失將開始。美團面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是老對手阿里，還有抖音、快手、視頻號、小紅書等新興勢力的競爭。因此，美團在停止相關補貼后，急需“本地在吃”這樣的武器來留住用戶。
美食探店、美食分享一直是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺的熱門話題。美團也曾嘗試復刻抖音的探店模式，但未能成功。如今的“本地在吃”更像是“美團圈圈探店”的普適版本，將創(chuàng)造流量的主體從達人變?yōu)槠胀ㄓ脩簦⒗肁I幫助解決用戶創(chuàng)作能力的痛點。
考慮到外賣客單價較低，用戶更容易受外界觀點影響，美團正在測試的“本地在吃”或許有望取得成功。
