【ITBEAR】辛巴，這位昔日的直播帶貨巨頭，如今正悄然布局線下超市業(yè)務(wù)，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。據(jù)透露，辛巴已前往許昌，與胖東來(lái)董事長(zhǎng)于東來(lái)共同參訪其時(shí)代廣場(chǎng)店，深入學(xué)習(xí)超市經(jīng)營(yíng)之道。
辛巴曾直言，擁有一個(gè)屬于自己的超市是他長(zhǎng)久以來(lái)的夢(mèng)想。他希望這家超市商品琳瑯滿目，能夠滿足消費(fèi)者的各種需求。對(duì)于開超市，辛巴顯得信心滿滿，表示雖然大眾可能認(rèn)為他搞科技遙不可及，但開超市絕對(duì)靠譜。
辛巴計(jì)劃中的超市將對(duì)標(biāo)山姆、胖東來(lái)等優(yōu)質(zhì)零售企業(yè)，注重供應(yīng)鏈和服務(wù)。他透露，辛選目前在國(guó)內(nèi)已有10家倉(cāng)庫(kù)，并計(jì)劃在未來(lái)開設(shè)更多，以實(shí)現(xiàn)更廣泛的覆蓋。
辛巴的超市戰(zhàn)略不僅僅局限于一線城市，他還計(jì)劃在東北地區(qū)開設(shè)首家超市，因?yàn)樾吝x的東北用戶基礎(chǔ)較為穩(wěn)固，能夠保證超市的初期運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
在準(zhǔn)備方面，辛巴已經(jīng)投入了大量精力。早在2022年，他就投資20億元在廣州白云區(qū)打造了一家“辛選超市”，雖然該超市采取邀請(qǐng)制，但仍展示了辛巴對(duì)線下零售的雄心。
外界對(duì)辛巴開超市的看法不一。有商家認(rèn)為，憑借辛巴的供應(yīng)鏈和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，他有可能成為線下商超變革的“跨界狼”。然而，也有觀點(diǎn)指出，復(fù)制胖東來(lái)的成功并非易事，其商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)和管理經(jīng)驗(yàn)的積累需要時(shí)間和努力。
辛巴開超市的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的品牌、工廠等貨源渠道，這為他帶來(lái)了價(jià)格、供應(yīng)和商品種類上的優(yōu)勢(shì)。辛巴強(qiáng)調(diào)，辛選超市將注重產(chǎn)品品質(zhì)，并致力于省去中間環(huán)節(jié)，讓利給員工和消費(fèi)者。
電商行業(yè)觀察者指出，辛巴的模型與以往的新零售模型有所不同，他更注重經(jīng)濟(jì)下行時(shí)的消費(fèi)降級(jí)市場(chǎng)，以更下沉的人群作為發(fā)力點(diǎn)，這相對(duì)來(lái)說(shuō)難度會(huì)更低。
然而，超市的運(yùn)營(yíng)并非易事。高昂的運(yùn)營(yíng)成本、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的消費(fèi)者需求都是挑戰(zhàn)。許多傳統(tǒng)連鎖品牌超市因這些原因而關(guān)店或退出市場(chǎng)。永輝超市的三年虧損就是一個(gè)例證。
進(jìn)軍實(shí)體生意，開超市，已成為超級(jí)主播的一大選擇。這一趨勢(shì)與直播帶貨近年來(lái)的行業(yè)變化密切相關(guān)。一方面，直播行業(yè)增速顯著放緩；另一方面，平臺(tái)去中心化，超級(jí)大主播的位置不夠穩(wěn)定。因此，構(gòu)建更完善的商業(yè)版圖，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成為大主播們的重要考量。
線下超市能夠進(jìn)一步鞏固主播的IP價(jià)值，對(duì)沖流量風(fēng)險(xiǎn)，并擴(kuò)張商業(yè)版圖。萬(wàn)象聯(lián)盟云管理系統(tǒng)創(chuàng)始人認(rèn)為，辛巴有能力在全國(guó)鋪設(shè)大量辛選超市，從而進(jìn)一步擴(kuò)大其品牌效應(yīng)。
辛巴、小楊哥等紛紛進(jìn)軍實(shí)體生意，這或許預(yù)示著直播帶貨競(jìng)爭(zhēng)格局的新變革。至于超市能否成為大主播新的轉(zhuǎn)型出路，“辛選超市”的實(shí)踐將給出答案。
