【ITBEAR】近年來，阿里、騰訊和京東等數(shù)字經(jīng)濟巨頭，已不僅僅是虛擬經(jīng)濟的代名詞，其龐大的體量與深遠的影響力，讓“數(shù)字經(jīng)濟體”這一稱謂顯得尤為貼切。
然而，歷經(jīng)數(shù)年的市場洗牌與調(diào)整，這些巨頭們逐漸意識到，單純依賴數(shù)字經(jīng)濟體的模式，難以支撐長遠發(fā)展，甚至可能步入發(fā)展瓶頸。于是，它們開始探索與實體經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結(jié)合的新路徑。
阿里利用AI賦能實體經(jīng)濟，騰訊借助AI探索新的發(fā)展道路，京東則通過AI革新采銷模式。這一系列動作表明，一場擁抱實體、產(chǎn)業(yè)的新變革正在上演。
以往，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借技術(shù)與模式創(chuàng)新，極大地提升了生產(chǎn)與生活的效率。在那個互聯(lián)網(wǎng)紅利豐厚的時代，互聯(lián)網(wǎng)幾乎是萬能的解決方案。然而，當(dāng)支撐互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的紅利消退，互聯(lián)網(wǎng)模式的效能也隨之減弱。
為了破解這一困境，巨頭們開始跳出互聯(lián)網(wǎng)的框架，尋找新的破局之道。在此背景下，AI大模型等新技術(shù)方向逐漸清晰，百度、騰訊等紛紛將目光聚焦于AI。
阿里巴巴在經(jīng)歷了一段時間的摸索后，也加入了AI的行列。隨著阿里、騰訊和京東共同關(guān)注AI，這一技術(shù)正逐漸取代互聯(lián)網(wǎng)，成為解決行業(yè)痛點的新利器。
在AI時代，這些巨頭們不再獨立于行業(yè)、產(chǎn)業(yè)之外，而是尋求與實體經(jīng)濟的深度融合。因此，平臺和中心的主導(dǎo)地位逐漸讓位于去平臺化、去中心化的數(shù)實融合模式。
回顧阿里、騰訊和京東的發(fā)展歷程，它們曾通過規(guī)?；瘜崿F(xiàn)效率提升。但在信息不對稱被打破、供給側(cè)泛濫的當(dāng)下，規(guī)模效率開始失靈。為了解決這個問題，一場供給側(cè)改革勢在必行。
在這場改革中，巨頭們不再一味追求規(guī)模擴張，而是開始深入到行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、流程與細枝末節(jié)。通過建構(gòu)與產(chǎn)業(yè)的多方位、全角度、全流程深度聯(lián)系，它們實現(xiàn)了效率的再度提升。
阿里、騰訊和京東的探索表明，產(chǎn)業(yè)改造是驅(qū)動效率提升的新途徑。在這一方式的推動下，我們看到了它們對產(chǎn)業(yè)的擁抱，看到了產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生的深刻變革，看到了數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合。
隨著阿里、騰訊和京東越來越多地投身實體經(jīng)濟，數(shù)實融合逐漸成為潮流和趨勢。這標(biāo)志著曾經(jīng)轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)模式的轉(zhuǎn)變，對于數(shù)字經(jīng)濟體與實體經(jīng)濟體而言，都是一場全新的變革。
