【ITBEAR】近日，由中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心、TCL科技集團(tuán)股份有限公司及TCL實(shí)業(yè)控股股份有限公司聯(lián)合舉辦的中國企業(yè)全球化發(fā)展論壇在北京順利舉行。論壇圍繞“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈出?！薄ⅰ巴七M(jìn)更高水平全球化發(fā)展”以及“助力雙循環(huán)新發(fā)展格局構(gòu)建”等核心議題展開了深入探討。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授路江涌在論壇上發(fā)表了演講，他提出企業(yè)全球化會(huì)經(jīng)歷“探索-突破-扎根-分形”四個(gè)階段。
TCL作為全球化的先行者，其海外制造基地遍布越南、馬來西亞、菲律賓等多個(gè)國家，實(shí)現(xiàn)了在全球各大區(qū)域的本土化制造布局。TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在論壇上分享了TCL的全球化歷程，他提到，1999年TCL在越南建立了第一家海外工廠，盡管初期面臨連續(xù)18個(gè)月的虧損，但最終還是成功扎根，并在越南建立了完善的產(chǎn)業(yè)體系。
2004年，TCL嘗試進(jìn)入“突破”階段，并購了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和法國阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，成功進(jìn)入歐美主流市場。然而，這一過程中也遭遇了挫折，主要原因是TCL內(nèi)部尚未準(zhǔn)備好從一個(gè)中國企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚱髽I(yè)。為此，TCL著重培養(yǎng)企業(yè)的全球化經(jīng)營能力，通過在全球建立多個(gè)制造中心和經(jīng)營中心，形成區(qū)域化的經(jīng)營體系來支撐不同國家和地區(qū)的發(fā)展。
目前，TCL擁有13萬名員工，46個(gè)研發(fā)中心和38個(gè)制造基地，業(yè)務(wù)遍及全球160個(gè)國家。過去五年，TCL的海外營收從590億元增長到1253億元，年均增長率達(dá)到17.6%。同時(shí)，TCL還積極推進(jìn)B端產(chǎn)業(yè)出海，近期與沙特簽約投建光伏晶體晶片項(xiàng)目。
李東生結(jié)合TCL的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)全球化提出了四條轉(zhuǎn)型建議：從產(chǎn)品貿(mào)易到共建工業(yè)能力，推動(dòng)海外本土化建設(shè)；從中國產(chǎn)業(yè)鏈鏈主到海外區(qū)域鏈鏈主；從全球產(chǎn)品制造到全球品牌經(jīng)營；從兼并收購到自主成長。
在談及中國制造業(yè)如何推進(jìn)更高水平的全球化時(shí)，李東生強(qiáng)調(diào)，中國企業(yè)要敢于走出去，在海外投入資源，并適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)格局的重構(gòu)。他認(rèn)為，在第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，中國企業(yè)應(yīng)建立起全球競爭力，改變經(jīng)營戰(zhàn)略，從產(chǎn)品貿(mào)易到在海外主要國家市場建立起產(chǎn)業(yè)鏈能力。
李東生還指出，中國企業(yè)的全球化能力根植于中國，中國企業(yè)應(yīng)以中國能力為核心向全球延伸。他鼓勵(lì)企業(yè)在走出去時(shí)，要拿出最好的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)能力，與國外的跨國公司進(jìn)行競爭，并在全球建立起中國品牌的競爭優(yōu)勢。
通過論壇的深入討論和分享，可以看出，企業(yè)全球化的能力建設(shè)是一個(gè)長期積累的過程，需要企業(yè)在推進(jìn)全球化的過程中不斷適應(yīng)和學(xué)習(xí)。TCL的全球化歷程為中國企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
