【ITBEAR】9月30日消息，近日，中國綠公司聯(lián)盟的學(xué)習(xí)活動走進(jìn)了特斯拉，與特斯拉中國區(qū)總裁王昊進(jìn)行了深入的交流?；顒又校蹶环窒砹颂厮估膭?chuàng)新戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)生態(tài)、本土化歷程以及企業(yè)文化等多個方面的經(jīng)驗和見解。
“特斯拉的使命不僅僅是追求商業(yè)成功，更是為了加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變。”王昊強調(diào)，這一使命驅(qū)動著特斯拉在純電動汽車與可再生能源領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新。
在業(yè)務(wù)生態(tài)方面，特斯拉積極布局AI領(lǐng)域，推出了人形機(jī)器人，并利用自研的芯片和海量數(shù)據(jù)為其提供了堅實基礎(chǔ)。同時，特斯拉堅持從底層技術(shù)入手，自主開發(fā)了高性能芯片，并推出了智能輔助駕駛功能（FSD），為用戶提供更安全、高效的出行方式。
特斯拉在中國的本土化歷程也備受關(guān)注。王昊介紹，特斯拉在中國市場的成功不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新上，更體現(xiàn)在本土化、數(shù)字化與高效運營方面。特斯拉進(jìn)入中國已有十年時間，擁有超過3萬名員工，其中99.9%為中國籍員工。上海超級工廠更是創(chuàng)造了全球汽車制造行業(yè)的速度奇跡，從動工到第一臺Model 3下線僅用了10個月時間。
特斯拉的企業(yè)文化也是其創(chuàng)新與成功的關(guān)鍵。王昊表示，特斯拉“勇于動手解決問題”的價值觀不僅體現(xiàn)在企業(yè)管理中，也反映在日常工作中。特斯拉采用扁平的組織架構(gòu)，所有員工都在開放辦公的環(huán)境中工作，這種組織架構(gòu)提升了溝通效率，鼓勵了快速解決問題的文化。
在交流環(huán)節(jié)，王昊還就特斯拉所處的階段距離物理極限還有多遠(yuǎn)等問題進(jìn)行了回答。他表示，特斯拉在車身用料上采用了超級馬氏體鋼，屈服強度能達(dá)到1700兆帕，為駕乘人員提供了堅實的保護(hù)。同時，特斯拉還積極推動能源業(yè)務(wù)，開發(fā)可應(yīng)用于家庭和商業(yè)的新能源與儲能系統(tǒng)解決方案。
此次交流活動讓中國綠公司聯(lián)盟的企業(yè)家們更加深入地了解了特斯拉的創(chuàng)新戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)生態(tài)、本土化歷程以及企業(yè)文化。他們表示，特斯拉的經(jīng)驗和見解為他們提供了寶貴的啟示和借鑒。
