【ITBEAR】9月26日消息，在AI時代的浪潮下，創(chuàng)業(yè)公司正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。盡管OpenAI的創(chuàng)始人Sam Altman曾預(yù)言，AI將催生出一種全新的創(chuàng)業(yè)公司，即由個人就能打造出的十億美金獨(dú)角獸，然而現(xiàn)實(shí)卻并非如此樂觀。高額的投流成本正成為AI創(chuàng)業(yè)者們難以逾越的門檻。
過去，AI創(chuàng)業(yè)者們聚焦于技術(shù)、產(chǎn)品和場景的創(chuàng)新，但隨著市場競爭的加劇，增長和盈利成為了他們不得不面對的現(xiàn)實(shí)問題。趙天，一位從國內(nèi)大廠轉(zhuǎn)型的AI創(chuàng)業(yè)者，深感投流壓力之大。他表示，盡管初期融資順利，但隨著投流成本的飆升，轉(zhuǎn)化效果日益下降，CPM（每千次展示成本）已不復(fù)往日的低廉。
月之暗面等獨(dú)角獸公司的崛起，更是加劇了投流市場的競爭。他們憑借雄厚的資金實(shí)力，大舉投放廣告，不僅吸納了大部分的流量和注意力，還推高了整個行業(yè)的投流價格。對于普通創(chuàng)業(yè)者來說，要么跟隨投入巨資，要么面臨被市場淘汰的風(fēng)險。
然而，高額的投流成本并未能帶來持續(xù)的用戶增長和粘性。盡管Kimi等產(chǎn)品在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了用戶量的快速攀升，但用戶互動情況并不理想，平均使用天數(shù)和時長均處于較低水平。這使得投流所帶來的數(shù)據(jù)反饋價值大打折扣，也讓創(chuàng)業(yè)者們開始反思投流策略的可持續(xù)性。
面對投流困境，不少AI創(chuàng)業(yè)公司開始尋求其他出路。一些公司轉(zhuǎn)向更注重商業(yè)化和付費(fèi)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品方向，試圖通過提供更有價值的服務(wù)來吸引用戶并實(shí)現(xiàn)盈利。而另一些公司則選擇將重心放向海外市場，尋求更低成本的營銷環(huán)境和更寬容的市場態(tài)度。
趙天便是其中的一員。他表示，在國內(nèi)市場面臨巨大的投流壓力時，海外市場提供了更多的機(jī)遇。不僅獲客成本較低，而且用戶對于小產(chǎn)品的接受度也更高。這讓他看到了在AI領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“小而美”創(chuàng)業(yè)夢想的可能性。
總的來說，AI創(chuàng)業(yè)公司在追求增長和盈利的道路上正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。高額的投流成本、激烈的市場競爭以及用戶增長的困境都考驗(yàn)著他們的智慧和決心。然而，通過不斷創(chuàng)新和調(diào)整策略，他們?nèi)杂袡C(jī)會在AI時代的大潮中找到屬于自己的立足之地。
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