【ITBEAR】9月2日消息，蘋果公司在人力資源管理上的策略，一直為業(yè)界所津津樂道。近日，有關(guān)蘋果如何巧妙留住高級員工的做法，再次引起了廣泛關(guān)注。據(jù)悉，蘋果傾向于讓資深員工在退休后繼續(xù)發(fā)揮其余熱，甚至在某些情況下，這些員工還能在較為輕松的工作環(huán)境中“奉旨摸魚”。
一個典型的例子就是鮑勃·曼斯菲爾德，這位前硬件工程高級副總裁曾在庫克接任蘋果CEO不久后就表達了退休的意愿。然而，庫克擔心他的離開會引發(fā)市場動蕩，因此說服他繼續(xù)留任，負責一些較為輕松的工作，同時享受全額工資。曼斯菲爾德最終在蘋果負責了芯片和無線技術(shù)項目，并在一段時間后順利交接，之后作為顧問繼續(xù)為蘋果服務。
據(jù)ITBEAR了解，蘋果的這種策略并非孤例。當首席設計師喬納森·伊夫和原首席營銷官菲爾·席勒分別提出離職時，庫克同樣采取了挽留措施。他允許伊夫在減少工作量的同時繼續(xù)為蘋果設計產(chǎn)品，而席勒則在獲得“蘋果院士”稱號后，繼續(xù)負責APP Store業(yè)務并參與新品發(fā)布會。
值得一提的是，蘋果現(xiàn)任首席財務官Luca Maestri也將在2025年卸任后繼續(xù)留在蘋果。他將不再擔任財務職責，而是轉(zhuǎn)型為庫克提供法律建議。蘋果認為，Maestri的經(jīng)驗和能力仍能為公司解決各種問題提供有力支持。
分析人士指出，蘋果之所以采取這種策略，可能是出于對外聘管理人員表現(xiàn)的不確定性和對內(nèi)部員工的深度信任。這種做法雖然有助于保持團隊的穩(wěn)定性和延續(xù)性，但也可能在一定程度上限制了新鮮思想的引入和團隊的創(chuàng)新力。
隨著庫克本人也預計在未來幾年內(nèi)退休，他可能會從CEO職位上卸任，轉(zhuǎn)而擔任蘋果執(zhí)行董事長。屆時，如何平衡老員工的影響力和新團隊的創(chuàng)新能力，將成為蘋果面臨的一大挑戰(zhàn)。
