財(cái)務(wù)作為企業(yè)的核心部門，正逐漸成為企業(yè)的“信息加工中心”和“數(shù)據(jù)交匯中心”。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)變化加速，業(yè)務(wù)驅(qū)動財(cái)務(wù)的狀態(tài)逐漸形成，使得業(yè)財(cái)融合的重要性更加顯著。
為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)需要構(gòu)建“6大1精”的財(cái)務(wù)能力體系，即：大會計(jì)(智能會計(jì))體系、大司庫體系、大預(yù)算體系、大共享體系、大融合體系、大服務(wù)體系以及精準(zhǔn)稅務(wù)體系。通過這樣的交叉，可以規(guī)劃各行各業(yè)大型企業(yè)能力建設(shè)和水平以及路徑。
在“6大1精”能力體系背景下，財(cái)務(wù)作為一個價值創(chuàng)造的過程，用友BIP智能財(cái)務(wù)正從反映、守護(hù)、發(fā)掘和創(chuàng)造價值四個維度發(fā)揮作用。其中，財(cái)務(wù)數(shù)智化最重要的價值發(fā)掘與價值創(chuàng)造就是業(yè)財(cái)合一。企業(yè)需要構(gòu)建“從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去”的大融合模式。以離散制造行業(yè)為例，面向露天采礦“穿采運(yùn)”進(jìn)行經(jīng)營分析時，通過REA模型結(jié)構(gòu)化現(xiàn)場信息(完成信息的采集、清洗、轉(zhuǎn)換)，可以為管理決策的制定提供支持，以此達(dá)成業(yè)財(cái)合一。
用友運(yùn)用新一代數(shù)智化架構(gòu)與技術(shù)使能大型企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐，基于事項(xiàng)單元實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端活動在財(cái)務(wù)端的“數(shù)字孿生”，構(gòu)建企業(yè)不同層級的數(shù)據(jù)決策模型，深度聚焦大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化創(chuàng)新應(yīng)用，全面的數(shù)據(jù)服務(wù)將助力大型企業(yè)建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)體系。
財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分為三個維度：共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。共享財(cái)務(wù)追求卓越運(yùn)營，用友利用共享數(shù)據(jù)提供更多服務(wù)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，凸顯配合問題。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)需要敏捷適應(yīng)外部環(huán)境變化，設(shè)計(jì)決策模型?！蛾P(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》要求全國大中型國企建設(shè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。
財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級，更是管理和觀念的大變革。用友新一代數(shù)智化技術(shù)推動大型企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐，事項(xiàng)會計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端在財(cái)務(wù)端的“數(shù)字孿生”，構(gòu)建實(shí)時、精細(xì)、多維的經(jīng)營數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)刻度全面實(shí)現(xiàn)對前端業(yè)務(wù)鏈的會計(jì)度量，深度聚焦財(cái)務(wù)數(shù)智化創(chuàng)新應(yīng)用。通過構(gòu)建全球司庫、商旅費(fèi)控、供應(yīng)鏈云、收入云、支出云、項(xiàng)目云等全域創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，全面的數(shù)據(jù)服務(wù)將助力大型企業(yè)建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)體系。智能會計(jì)時代已經(jīng)到來，基于事項(xiàng)中臺架構(gòu)的智能財(cái)務(wù)將給出答案!
