摘要:為什么是華為?
折疊屏:手機(jī)廠商們的一塊“技術(shù)練兵場(chǎng)”
2019年,一個(gè)手機(jī)廠商們無(wú)法忘卻的時(shí)代分水嶺。
這一年,工信部剛剛發(fā)布了5G商用牌照,智能手機(jī)行業(yè)卻迎來(lái)了至暗時(shí)刻。全球最大的手機(jī)廠商三星在一季度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比下降了60%,而蘋果在2017年將iPhone X的價(jià)格拉升至1000美元之后也再無(wú)突破改變,以那一年11月在華銷量同比爆降35%為標(biāo)志而難逃需求下滑。
當(dāng)全球智能手機(jī)市場(chǎng)迎來(lái)出貨量連續(xù)遞減的第三年,一塊看起來(lái)仍然是實(shí)驗(yàn)室半成品的可折疊屏幕蠢蠢欲動(dòng)。
2019年2月,某廠商搶先發(fā)布的第一款折疊屏手機(jī)便遭遇了滑鐵盧。屏幕隆起、閃屏、失靈、破裂等一系列產(chǎn)品問(wèn)題引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)于折疊屏手機(jī)的質(zhì)疑。從當(dāng)年估值突破500億,再到近期被裁定宣告破產(chǎn),宣稱做出全球第一臺(tái)折疊屏的獨(dú)角獸柔宇的敗局,讓當(dāng)時(shí)成為巴塞羅那MWC那一年主角的折疊屏手機(jī)仍然擺脫不了“偽需求”的詬病。
事實(shí)上,起源于20世紀(jì)70年代的柔性屏并不是什么新鮮事物。相較于供應(yīng)戶外廣告、舞臺(tái)會(huì)議這些ToB商用場(chǎng)景,以折疊屏手機(jī)為代表的ToC商用還是一片荒蕪。因?yàn)橐獜膶?shí)驗(yàn)室走向終端消費(fèi)者,讓一塊電子屏幕能夠多次折疊,以當(dāng)時(shí)技術(shù)工藝會(huì)帶來(lái)像屏幕黑邊更寬、顆粒感更強(qiáng)的體驗(yàn)缺陷,更遑論因?yàn)槟Σ炼ㄗ〉年P(guān)鍵折疊部件鉸鏈。
五年前的折疊屏市場(chǎng),激進(jìn)追求首發(fā)優(yōu)勢(shì)的折疊屏廠商還在解決能否順利折疊的問(wèn)題,行業(yè)對(duì)于內(nèi)折還是外折也存在技術(shù)分歧。
五年后的折疊屏市場(chǎng),縱觀擅長(zhǎng)機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的手機(jī)廠商們,已經(jīng)形成了以內(nèi)折、外折、豎折以及三折為代表的行業(yè)共識(shí)。
可以說(shuō),從能折到能用再到好用的五年,是折疊屏廠商與不完美體驗(yàn)而抗?fàn)幍陌l(fā)展史。
中美韓手機(jī)三巨頭,誰(shuí)在對(duì)著折疊屏“沖鋒陷陣”?
2024年,是折疊屏市場(chǎng)加速邁向成熟的一年。
當(dāng)除開蘋果之外所有的主流手機(jī)廠商下場(chǎng),市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)超過(guò)20款折疊屏手機(jī),而這些產(chǎn)品的價(jià)格也從過(guò)去的一萬(wàn)五千向下滲透至6000元的區(qū)間。從2019年全球不足100萬(wàn)的出貨量,到中國(guó)市場(chǎng)連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)100%的同比增速,方興未艾的折疊屏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)亮起紅海的信號(hào)。
一直被詬病創(chuàng)新停滯的蘋果,在放棄造車業(yè)務(wù)、遭遇Apple Vision需求爆冷等一系列滑鐵盧之后,仍然致力于探索折疊屏。尤其是進(jìn)入2024年,蘋果折疊屏技術(shù)專利曝光愈發(fā)頻繁。
今年4月,蘋果公司的一項(xiàng)新專利重點(diǎn)介紹了內(nèi)嵌彈簧層的概念,以減輕折疊時(shí)的壓力;5月,蘋果公司的另一項(xiàng)專利展示了獨(dú)特的鉸鏈設(shè)計(jì),使得折疊屏設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)向內(nèi)和向外雙向折疊。7月傳出蘋果與三星顯示器(SDC)簽署了面板供應(yīng)合同。甚至在10月,蘋果還曝光了一項(xiàng)關(guān)于三折疊和四折疊手機(jī)的專利。
然而雷聲大,雨點(diǎn)小。盡管這些專利曝光和供應(yīng)鏈爆料的消息不斷,蘋果的折疊屏產(chǎn)品卻遲遲未能落地。市場(chǎng)上預(yù)測(cè)蘋果折疊iPhone面世的最早時(shí)間已經(jīng)延遲到了2026年。
但是縱觀當(dāng)下的折疊屏市場(chǎng)增速,尤其是第三季度的中國(guó)市場(chǎng)達(dá)到223萬(wàn)臺(tái)出貨量之后,其增速已經(jīng)相較前八個(gè)季度明顯放緩。對(duì)于仍然未賣出一臺(tái)折疊屏產(chǎn)品的蘋果而言,似乎已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最好的市場(chǎng)進(jìn)入期。
盡管在高端市場(chǎng)這一核心陣地,蘋果不需要折疊屏來(lái)證明自己。但是考慮到iPhone作為整體營(yíng)收的半壁江山和最核心的利潤(rùn)來(lái)源,已經(jīng)遭遇到中國(guó)手機(jī)廠商的圍剿,加速折疊屏的產(chǎn)品落地將促使蘋果一改過(guò)往原地踏步式的創(chuàng)新思維。
全球手機(jī)市場(chǎng)霸主三星作為擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈布局的手機(jī)廠商,能夠從屏幕技術(shù)到處理器芯片、從閃存到鏡頭CMOS均完成自主研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。相對(duì)而言,三星可以說(shuō)是帶動(dòng)折疊屏市場(chǎng)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)中堅(jiān)力量。但從三年前第一代折疊屏手機(jī)Galaxy Fold發(fā)布引起強(qiáng)烈的市場(chǎng)反響到現(xiàn)在,三星這幾年在折疊屏領(lǐng)域的發(fā)展并未迎來(lái)較大的創(chuàng)新。
當(dāng)AI Phone還處于爆發(fā)的前夕,已經(jīng)更新至第四代的Z Fold和Z Flip系列相較于上一代的外觀設(shè)計(jì)幾乎一模一樣。2024年,也就是在被華為反超的這一年。根據(jù)Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示,三星在過(guò)去的一年里的市場(chǎng)份額從58%下滑至23%,失去了全球可折疊智能機(jī)出貨量的榜首位置?;蛟S三星自己也沒意識(shí)到,以華為為首的中國(guó)折疊屏廠商能夠發(fā)展如此迅速,從中奪取了大量的市場(chǎng)份額。
對(duì)于中國(guó)手機(jī)廠商而言,布局折疊屏這一細(xì)分手機(jī)市場(chǎng)的戰(zhàn)略意義,不僅僅是因?yàn)檎郫B屏是在高端化征程上彎道超車蘋果的捷徑賽道,更是塑造技術(shù)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)供應(yīng)鏈伙伴以及拓展高端用戶的技術(shù)練兵場(chǎng)。而率先看到這一點(diǎn)的手機(jī)廠商,早在折疊屏元年開啟之前就投入布局。
前不久,Mate之父、華為終端BG CTO李小龍?jiān)诮邮懿稍L時(shí)談到,如今引發(fā)市場(chǎng)轟動(dòng)的三折疊手機(jī):華為Mate XT 非凡大師,就起源于2015年手機(jī)產(chǎn)品線的一次年度研討。而根據(jù)后來(lái)余承東在發(fā)布會(huì)上的講述,這一被視做回答未來(lái)手機(jī)形態(tài)的折疊屏手機(jī),早在2019年就申請(qǐng)了專利并且團(tuán)隊(duì)為此研發(fā)了五年。要知道,五年前的2019年,正是華為被列入“實(shí)體清單”的危機(jī)時(shí)刻。
“當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)在思考,未來(lái)10年后的手機(jī)是什么樣子,我當(dāng)時(shí)覺得未來(lái)手機(jī)屏幕一定很大,機(jī)身很小,唯一的解決方案就是折疊再折疊?!崩钚↓埖挠^點(diǎn)揭示了華為在入局折疊屏之時(shí)就早已布局三折。這代表著,華為并非是簡(jiǎn)單推出一款外折或者內(nèi)折手機(jī)來(lái)對(duì)折疊屏這一利基市場(chǎng)試水,而是以超越時(shí)代的戰(zhàn)略眼光堅(jiān)定折疊屏就是未來(lái)終端形態(tài)的大門。
五年,到底能夠做什么?
華為創(chuàng)始人任正非在談到業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局時(shí)曾這樣講過(guò),“當(dāng)這個(gè)技術(shù)距離我們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化還有十億光年,我們可能投資一點(diǎn)點(diǎn),放個(gè)芝麻;距離只有20年了,我們多投入一點(diǎn),放一個(gè)西瓜;距離只有5年了,我們就“范弗里特彈藥量”重點(diǎn)投入,增強(qiáng)對(duì)準(zhǔn)主航道的作戰(zhàn)能力?!?span style="border-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-weight: 700; padding: 0px; margin: 0px;">正如當(dāng)年被視為要拿下的“上甘嶺”5G通信業(yè)務(wù),折疊屏也成為了華為“對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒”的細(xì)分手機(jī)市場(chǎng)。哪怕遭遇業(yè)務(wù)危機(jī),華為也堅(jiān)定這是打破直板手機(jī)多年創(chuàng)新停滯的最優(yōu)切口。
如今,“一極多強(qiáng)”的中國(guó)折疊屏市場(chǎng)格局愈發(fā)清晰。根據(jù)各大機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示:2024Q3華為以41.0%的市場(chǎng)份額斷層式領(lǐng)先中國(guó)折疊屏市場(chǎng),在1萬(wàn)元以上超高端市場(chǎng)中更是達(dá)到近7成的占比。放眼全球,華為也在今年第一季度超越了全球出貨量領(lǐng)頭羊三星,市場(chǎng)占有率達(dá)到了35%。從0到1把折疊屏這塊荒蕪之境變成競(jìng)爭(zhēng)紅海并帶動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新,一個(gè)值得回答的問(wèn)題是:為什么是華為?
五年十款折疊屏:從荒蕪之境到時(shí)代領(lǐng)先
折疊屏市場(chǎng)曾經(jīng)的荒蕪之境,已經(jīng)在華為折疊屏宇宙的帶動(dòng)下開啟了新的紀(jì)元。
歷經(jīng)5年時(shí)間,折疊屏作為智能手機(jī)市場(chǎng)的一個(gè)分支,在直板手機(jī)衍變?cè)缫淹碾A段完成了從0到1的市場(chǎng)、技術(shù)以及應(yīng)用的構(gòu)建。在這一過(guò)程中,相繼入局的手機(jī)廠商們通過(guò)與不完美的用戶體驗(yàn)相抗?fàn)帲饾u消滅了曾經(jīng)困擾著這個(gè)市場(chǎng)的“高價(jià)、稀有以及體驗(yàn)不佳”等噪音。
現(xiàn)在回頭再來(lái)看當(dāng)初的折疊屏無(wú)用論,無(wú)論是“折疊屏絕對(duì)不可能成為未來(lái)智能手機(jī)的發(fā)展方向”,還是說(shuō)“折疊屏本身就是一個(gè)偽需求”,折疊屏市場(chǎng)在華為“對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒”式的攻堅(jiān)下,早已邁過(guò)了從嘗鮮到常用的實(shí)用性討論階段,并以全球首個(gè)三折疊形態(tài)的成熟落地,進(jìn)入到一個(gè)未來(lái)終端形態(tài)衍變的創(chuàng)新階段。
在過(guò)去的折疊屏消費(fèi)需求中,有人強(qiáng)調(diào)屏幕的無(wú)折痕,也有人強(qiáng)調(diào)鉸鏈的可靠性,還有強(qiáng)調(diào)機(jī)身的輕薄便攜。從橫向折疊的華為Mate X系列,到豎向折疊的華為Pocket 2、華為nova Flip,再到如今三折疊設(shè)計(jì)的華為Mate XT 非凡大師,華為折疊屏的產(chǎn)品序列不僅一一解決了這些痛點(diǎn),同時(shí)也開啟了終端形態(tài)究極體的想象。
消費(fèi)電子的市場(chǎng)天平總是垂向消費(fèi)者一端。從感知技術(shù)的有用性,到感知技術(shù)的易用性,大眾市場(chǎng)對(duì)于科技行業(yè)的新物種總有一個(gè)漫長(zhǎng)的接受過(guò)程。美國(guó)學(xué)者埃弗雷特?羅杰斯提到的創(chuàng)新擴(kuò)散模型就曾將消費(fèi)者接受新技術(shù)的過(guò)程分成5個(gè)階段:創(chuàng)新者、早期采用者、早期采用人群、后期采用人群以及遲緩者。
基于“一切都是從用戶體驗(yàn)出發(fā)”來(lái)做折疊屏的華為,便是其實(shí)中極少數(shù)率先冒險(xiǎn)嘗試的“創(chuàng)新者”??梢哉f(shuō),華為用超越創(chuàng)新周期的戰(zhàn)略眼光、耐心以及投入,在危機(jī)時(shí)刻打開了一個(gè)百億美金市場(chǎng)。通過(guò)不斷的市場(chǎng)培育,也為其它中國(guó)折疊屏廠商趟出了一條清晰的行業(yè)道路。
正如任正非在1994年談及人與人之間的合作問(wèn)題時(shí)講道:“我們可分配的百分比很大,但基數(shù)很小,其相乘結(jié)果是很小的。因此我們的目的是把蛋糕做大,百分比調(diào)小,從而符合“利益均沾”的原則?!碑?dāng)時(shí)營(yíng)收規(guī)模還處于20億人民幣左右的華為,就已經(jīng)確立了成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖。
而要將整個(gè)市場(chǎng)蛋糕做大,靠的就是華為堅(jiān)持的高端自研來(lái)打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在一眾廠商將折疊屏價(jià)格下探至3000元的中低端價(jià)格段的時(shí)候,華為仍然以起售價(jià)為19999元的華為Mate XT 非凡大師打破了智能手機(jī)價(jià)格的天花板。因?yàn)閺牡谝淮鶰ate X開始就堅(jiān)持高端自研的華為知道,低價(jià)會(huì)讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都缺乏向上突破的創(chuàng)新資本,只有留下足夠的利潤(rùn)空間才能把整個(gè)“產(chǎn)業(yè)蛋糕”做大。
這種堅(jiān)持被具象化為一條“投資鐵律”:那就是每年必須將年銷售額的10%投入到研發(fā)中。根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示,華為近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)11,100億元,這也意味著每年有一千多億人民幣投入到了產(chǎn)品與技術(shù)上,從而在全球帶來(lái)了有效持有的14萬(wàn)件專利。而在2024年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)研發(fā)投入榜單中,華為也以1647億元的研發(fā)費(fèi)用位列第一,遠(yuǎn)超一系列傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司。
只有如此規(guī)模和手筆的研發(fā)投入,才能讓華為將折疊屏市場(chǎng)變成一塊技術(shù)練兵場(chǎng)。
例如在鉸鏈方面:華為 Mate X 首創(chuàng)的鷹翼折疊鉸鏈技術(shù)、華為 Mate X2 采用的“水滴” 鉸鏈技術(shù)以及華為 Mate XT 非凡大師搭載的天工鉸鏈系統(tǒng)。而在同樣重要的屏幕方面:華為 Mate X5 的內(nèi)屏采用業(yè)界獨(dú)有的非牛頓流體材料、華為 Mate XT 非凡大師也引入多向耐彎折柔性材料。這些核心科技與超光譜影像、靈犀通信以及昆侖玻璃構(gòu)成了華為“人無(wú)我有”的黑科技矩陣。
折疊屏這塊“技術(shù)練兵場(chǎng)”之于華為的意義在于,以一部折疊屏手機(jī)來(lái)激活手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。換言之,華為折疊屏不僅僅是為用戶帶來(lái)更好的折疊體驗(yàn),同時(shí)也是帶動(dòng)折疊屏產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)鍵。
在硬件創(chuàng)新上,華為與包含柔性屏、UTG蓋板以及產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)鉸鏈部分的MIM件、鋁合金材料、液態(tài)金屬等國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈深度協(xié)作。這種產(chǎn)業(yè)鏈影響力的具體表現(xiàn)在,每當(dāng)新一代華為折疊屏面世消息開始路透,折疊屏相關(guān)的概念股就會(huì)得到拉升。
而在軟件生態(tài)上,華為也在與多方伙伴攜手共創(chuàng)。從2019年首創(chuàng)平行視界,到2020年首創(chuàng)智慧多窗,再到2022年首創(chuàng)自適應(yīng)UI引擎,這些新的生態(tài)適配技術(shù)已經(jīng)吸引到了類似于搜狐CEO張朝陽(yáng)和微博CEO王高飛這些頭部軟件高管,親臨華為折疊屏的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
縱觀過(guò)去五年華為折疊屏宇宙的加速構(gòu)建,當(dāng)其他廠商還在跟風(fēng)模仿追求輕薄而犧牲掉配置和體驗(yàn)的同時(shí),華為已經(jīng)從產(chǎn)品外觀、性能、輕薄機(jī)身、可靠性、折疊大屏和軟件體驗(yàn)五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)逐個(gè)擊破。
比起一部單純的直板手機(jī),折疊屏所擁有的實(shí)際意義和價(jià)值遠(yuǎn)比我們想象的多。對(duì)于用戶而言,這是一種將大屏裝進(jìn)口袋的全新生活方式;對(duì)于手機(jī)廠商而言,這既是彎道超車蘋果的細(xì)分賽道,同時(shí)也是一塊技術(shù)的練兵場(chǎng);對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈而言,這是激活上下游協(xié)同創(chuàng)新的信心催化劑。
如果說(shuō)過(guò)去五年華為折疊屏從0到1構(gòu)建起了成熟的市場(chǎng)格局和技術(shù)路徑,那么在未來(lái)從1到100的擴(kuò)張蛻變中,隨著華為即將發(fā)布新一代折疊機(jī)型Mate X6,還會(huì)有更多的折疊屏廠商“摸著華為過(guò)河”。
(文章來(lái)源36氪)