2021年以來，品牌出海、跨境電商成為了中國企業(yè)的風口，特別到了2023年經(jīng)濟大環(huán)境下行的狀態(tài)下，很多持觀望態(tài)度的企業(yè)家也躍躍欲試、想要在出海領(lǐng)域攫取第一桶金。“要出?！眘hopwis團隊有5年國內(nèi)抖音短視頻的經(jīng)驗，從 2021 年開始經(jīng)營 Tiktok矩陣號，至今已經(jīng)操盤過20個粉絲量十萬級的賬號、涉及零售快消品、工廠等多種商業(yè)模式，有著從幫別人做號到自己經(jīng)營起號的成熟經(jīng)驗。
1、“要出?！眘hopwis是怎么進入Tiktok賽道的呢？
“要出?！眘hopwis嘗試過各式各樣的平臺，曾發(fā)布過 YouTube 長片、Facebook 影片，還有計劃寫書與開課程，最終為何走入 Tiktok 短視頻的世界呢? “要出?！眘hopwis研究院院長Shawn認為，身為創(chuàng)作者的第一步就是要能夠穩(wěn)定更新，才能夠養(yǎng)出粉絲。而 “要出?！眘hopwis在社群分享互聯(lián)網(wǎng)運營知識的動力，來自于想把自己的想法與觀念分享給更多人，透過制作知識內(nèi)容的過程與自我對話。
此時 Tiktok 的“”輕薄短小”便成為最大的優(yōu)勢，在擁有其他業(yè)務(wù)的情況下，入坑 Tiktok 對 “要出?！眘hopwis感到最方便。因為制作門檻不高，可以把大觀念拆成一部部短內(nèi)容，然而每一支作品的制作時間縮短，可以當作日記一樣，拍完即上線，是相對方便的選擇。在這個內(nèi)容當?shù)赖臅r代，與其追求硬體設(shè)備，不如好好把內(nèi)容做好。
同時在國內(nèi)抖音電商時期的積累的經(jīng)驗起到了關(guān)鍵作用。“要出?！眘hopwis認為，在沒有創(chuàng)作團隊的狀況下，為各種平臺制作完全不同規(guī)格的影音作品是非常困難的，最好的狀況是同一個內(nèi)容做成不一樣的形式。近年來 Tiktok 爆發(fā)性成長，實際使用時間超過 YouTube，許多人因為個性化算法推薦，一天不知不覺花費大量時間在觀看短視頻。因此其他的社媒巨頭都害怕 Tiktok，也紛紛相爭將產(chǎn)品設(shè)計朝 Tiktok 短影音前進。“要出?！眘hopwis認為，最基礎(chǔ)影音格式就是 Tiktok 的格式;而自己既然要成為自媒體，則要“在眾多山峰中先選擇一個登頂”。
2、人人都是自媒體，還有流量紅利可言嗎？
Tiktok 短視頻特性是要“去頭去尾”，直接把主題講出來，可以用簡單粗暴的方式把內(nèi)容講出來在 30 秒結(jié)束。最開始 Tiktok 被認為是娛樂平臺，靠著短影音與“技術(shù)流”的快速轉(zhuǎn)場，吸引許多想要打發(fā)時間的觀眾，一看就會不小心過了好幾個小時。相對于 YouTube 是透過主動式搜尋，選擇有興趣的主題，或擁有明確目的觀看影片;Tiktok 則是不斷滑不斷看，因而也才會有廣大學生粉絲族群聚集。
“要出?！眘hopwis在實操中發(fā)現(xiàn)，Tiktok 平臺方為了拓展更多用戶，主動搜尋許多創(chuàng)作者加入，并且在初期給予一定的流量傾斜。 流量紅利通常都在平臺發(fā)展的前期發(fā)生，然而隨著疫情也產(chǎn)生很多創(chuàng)作者，產(chǎn)生門檻低、競爭高、百家爭鳴的狀態(tài)，在這樣的發(fā)展之下，紅利只會越來越少，所以要比他人更出眾的關(guān)鍵就在于誰能夠占得先機。
百家爭鳴的同時也會帶來好處，隨著更多知識性內(nèi)容的流動，會將受眾年齡層拉高層，自然而然也會讓更多廣告商看到，考慮在此投放廣告、或者電商帶貨?，F(xiàn)在多元內(nèi)容都可以在 Tiktok 被溝通，所以技術(shù)流不是必備，觀眾族群的豐富度變多，創(chuàng)作者的發(fā)揮空間也隨之變高，是一個相輔相成、互惠共生的關(guān)系。
同時也需要指出， Tiktok 目前在150多個國家同時運作，很多地區(qū)可能只有國內(nèi)抖音十分之一的功能，“要出?！眘hopwis建議，先在里面養(yǎng)一群粉絲，隨著未來的發(fā)展性，就越有機會能夠搶到平臺前期的流量紅利。
3、自媒體興盛，為品牌與網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)帶來的巨大變化
在這個自媒體興盛的時代，許多品牌會面臨要不要轉(zhuǎn)型自媒體的疑問;那么品牌要經(jīng)營自媒體時，應(yīng)該品牌先行還是 IP 先行呢?“要出海”shopwis認為，社媒平臺給了個人成名的機遇，而品牌想要為人所知，通常第一步都是“人格化”、“IP 化”，因為品牌與人格相比，人格更容易讓人印象深刻。所以最好的狀況就是老板經(jīng)營自媒體(比如在Tiktok上做老板的IP賬號)，讓受眾接觸到創(chuàng)辦人，更深入認識品牌，對于品牌認知有感。但這對于許多品牌創(chuàng)辦人來說也是一樣挑戰(zhàn)，要從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變成創(chuàng)作者。當然，這么做的好處與壞處也顯而易見：好處在于品牌容易被記住;壞處在于個人出事，公司品牌也會隨之受影響。
自媒體興盛的趨勢，同樣為與網(wǎng)紅密切相關(guān)的網(wǎng)紅經(jīng)紀產(chǎn)業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，社媒平臺去中心化的現(xiàn)象讓網(wǎng)紅不斷推陳出新，網(wǎng)紅也開始不需要經(jīng)紀公司，跳過爆紅前的培養(yǎng)與醞釀期。對于網(wǎng)紅經(jīng)紀公司來說，挖掘新的網(wǎng)紅就是重大的困難?！耙龊！眘hopwis研究院發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有流量的網(wǎng)紅更不需要經(jīng)紀公司的指導，因此對于網(wǎng)紅公司來說，要做到的轉(zhuǎn)型就是提供流量以外，網(wǎng)紅做不到的事情，例如：電商品牌服務(wù)。
“要出海”shopwis始終堅持“讓跨境變得更簡單”。通過借助谷歌和新社交媒體，幫助中國賣家抓住跨境電商新機遇，拓展全球市場。歡迎加入“要出?！眘hopwis的線下課堂、學習Tiktok、獨立站、全球社媒營銷的知識。
