【ITBEAR科技資訊】3月20日消息，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在2023年亞布力中國企業(yè)家論壇第23屆年會上表示，一個職業(yè)經(jīng)理人如果不具備創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和企業(yè)家精神，他不可能成為一個最終的職業(yè)經(jīng)理人，或者至少不會是一個長期成功的職業(yè)經(jīng)理人。他表示，作為一個早期的職業(yè)經(jīng)理人，自己相對來說比很多創(chuàng)業(yè)者要幸運一些，因為一開始就有一個相對完備的平臺，但職業(yè)經(jīng)理人的成功與否取決于是否具備企業(yè)家的精神和創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。
"讓給了兩任美國的職業(yè)經(jīng)理人，這個過程中我有非常多的體會，我感覺他們都是比較短線的，對企業(yè)長線的東西考慮的非常少，每個季度是要交作業(yè)的，當然跟上市公司的一些規(guī)則是有關(guān)系。"楊元慶表示，這些經(jīng)理人都比較注重短期利益，不敢下手長期投資。據(jù)ITBEAR科技資訊了解，這段經(jīng)歷讓他深刻認識到，一個企業(yè)要長期發(fā)展，必須要有長遠的眼光，要有勇氣和決心去投入并持續(xù)投入。
楊元慶舉例說，聯(lián)想從IBM收購PC業(yè)務(wù)時，只有商用業(yè)務(wù)，而要做成規(guī)模，必須要做消費品業(yè)務(wù)，但做消費品業(yè)務(wù)需要長期投入，絕對不是一朝一夕可以見效的。盡管方向一致，但聯(lián)想一直沒有下定決心去做，結(jié)果在08、09年經(jīng)濟危機發(fā)生時，企業(yè)業(yè)績大幅度下降。因此，當他在09年再次擔任CEO時，他決定不管投多大的資金，也不管要投入多少年，都要把消費業(yè)務(wù)做起來。這一決策最終讓聯(lián)想成為全球第一，并成功完成了并購。
