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短線與長(zhǎng)線:楊元慶談職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

   時(shí)間:2023-03-20 15:15:06 來(lái)源:ITBEAR編輯:快訊團(tuán)隊(duì) 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道

【ITBEAR科技資訊】3月20日消息,聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在2023年亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第23屆年會(huì)上表示,一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果不具備創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和企業(yè)家精神,他不可能成為一個(gè)最終的職業(yè)經(jīng)理人,或者至少不會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期成功的職業(yè)經(jīng)理人。他表示,作為一個(gè)早期的職業(yè)經(jīng)理人,自己相對(duì)來(lái)說(shuō)比很多創(chuàng)業(yè)者要幸運(yùn)一些,因?yàn)橐婚_(kāi)始就有一個(gè)相對(duì)完備的平臺(tái),但職業(yè)經(jīng)理人的成功與否取決于是否具備企業(yè)家的精神和創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。

吐槽美國(guó)經(jīng)理人短視!楊元慶:我做CEO聯(lián)想全球第一 要敢于決心做事

"讓給了兩任美國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人,這個(gè)過(guò)程中我有非常多的體會(huì),我感覺(jué)他們都是比較短線的,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)線的東西考慮的非常少,每個(gè)季度是要交作業(yè)的,當(dāng)然跟上市公司的一些規(guī)則是有關(guān)系。"楊元慶表示,這些經(jīng)理人都比較注重短期利益,不敢下手長(zhǎng)期投資。據(jù)ITBEAR科技資訊了解,這段經(jīng)歷讓他深刻認(rèn)識(shí)到,一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展,必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,要有勇氣和決心去投入并持續(xù)投入。

楊元慶舉例說(shuō),聯(lián)想從IBM收購(gòu)PC業(yè)務(wù)時(shí),只有商用業(yè)務(wù),而要做成規(guī)模,必須要做消費(fèi)品業(yè)務(wù),但做消費(fèi)品業(yè)務(wù)需要長(zhǎng)期投入,絕對(duì)不是一朝一夕可以見(jiàn)效的。盡管方向一致,但聯(lián)想一直沒(méi)有下定決心去做,結(jié)果在08、09年經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生時(shí),企業(yè)業(yè)績(jī)大幅度下降。因此,當(dāng)他在09年再次擔(dān)任CEO時(shí),他決定不管投多大的資金,也不管要投入多少年,都要把消費(fèi)業(yè)務(wù)做起來(lái)。這一決策最終讓聯(lián)想成為全球第一,并成功完成了并購(gòu)。

標(biāo)簽: 聯(lián)想
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