【ITBEAR科技資訊】3月18日消息，華為創(chuàng)始人任正非最近在“難題揭榜”火花獎公司內(nèi)外的獲獎?wù)呒俺鲱}專家座談會上，分享了華為公司的人才管理機制和對員工創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。
進入華為公司后，新員工會接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)，并由專家評估他們的能力和潛力，以確定職級和工作崗位。華為強調(diào)“不拘一格選人才”，鼓勵老、中、青相結(jié)合，在開放的環(huán)境中向前滾動。任正非認為，年輕人最具突破能力的年齡段是25-35歲，而有經(jīng)驗、有資歷的人則具有架構(gòu)能力。失敗也是一種寶貴的實戰(zhàn)鍛煉。
華為公司對員工創(chuàng)業(yè)的態(tài)度也非常開放。任正非表示：“我們不能壟斷人才，員工想出去創(chuàng)業(yè)或到其他公司去，人盡其才，發(fā)揮他的價值，對國家都是有用的?！睋?jù)ITBEAR科技資訊了解，華為公司還會避免員工在公司內(nèi)沒有發(fā)揮自己的潛力和才華，浪費自己的青春。
任正非說，華為對人才機制也有反思。有些人進入公司以后，沒有很好使用到他最擅長的地方，沒有發(fā)揮作用等于浪費他的青春。他認為，壟斷人才只會消磨他們的青春，不如讓員工發(fā)揮自己的潛力和才華，對國家和公司都是有益的。
