昨晚雷軍的發(fā)布會刷屏了。
在今年這樣一個多事之秋，大家的心情，普遍不是那么的好。大家看了雷軍這樣一個大佬，也曾經(jīng)經(jīng)歷過那么多至暗時刻，很真實的講出自己如何走出人生低谷期，這個雷軍，來的很真實。
這兩年，因為很多原因，互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)不如前些年那么熱鬧了，曾經(jīng)叱咤風云的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，都不太愛出來了。許多大佬深居簡出，平時聽著助理的匯報，看著手下人寫的分析報告，也不太上微博，不怎么混微信，用戶也接觸的少了。我常常懷念當年大佬們出來指點江山，傳道授業(yè)解惑的時代，商業(yè)的思維在這里碰撞交流。
但是在很多微信群里面，還經(jīng)常能看到雷軍很活躍。他謙虛的和媒體及同行打招呼，發(fā)紅包，講產(chǎn)品理念。好幾次我都問小米的朋友，這是不是雷軍雇了個助理，注冊了幾個馬甲號到處發(fā)?結(jié)果答案是還真是他本人在交流。雷軍也很喜歡經(jīng)常搞活動和用戶交流，交朋友，沒有架子。尤其是年輕人，很喜歡他。年輕人，喜歡吐槽，大家不喜歡裝逼的企業(yè)家，喜歡這種沒有架子，真實的企業(yè)家。
大佬們也是人，有成功，有失敗，有笑容，有淚水。普通人有普通人的快樂，大佬有大佬的煩惱。一個人在網(wǎng)上裝逼，可能剝奪了1萬個人裝逼的權(quán)利。這兩年很多大佬陸續(xù)翻車，我覺得核心還是在于，他們不夠真實，包裝過度，與真實用戶的距離越來越遠。
雷軍口述的新書《小米創(chuàng)業(yè)思考》，我拿到手之后馬上翻了好幾遍。策劃這本書的好朋友徐潔云告訴我，這個書，本來是準備小米內(nèi)部做培訓(xùn)教材用的，所以特別真實，原汁原味，比較“干”。
這個書里面我認為含金量最高的是雷軍系統(tǒng)性的對小米方法論”專注、極致、口碑、快”的口訣話總結(jié)，這就跟當年林彪打仗時總結(jié)的“四快一慢”等口訣一樣，要給員工普及到位，必須口訣化、公式化，簡單易懂，好傳播，好實踐。而對于“快”雷軍則系統(tǒng)性總結(jié)為“洞察快、響應(yīng)快、決策快、改善快”。
例如總結(jié)“專注”的時候，雷軍把他總結(jié)為四句話：清晰的使命、愿景;深刻的洞察力，了解行業(yè)，了解用戶需求，找到機會;明確而堅定的目標及與之匹配的能力;克制貪婪，少就是多。很接地氣。
作為一名創(chuàng)業(yè)者，我也曾經(jīng)遇到過各種困惑，各種挫折，沒少遍尋各種“創(chuàng)業(yè)良方”，有過很多經(jīng)驗和教訓(xùn)。我自己的體會是，要盡量聽那些連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者講的東西，往往含金量最高。
現(xiàn)在出來講各種成功經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者很多，但是大家要選擇性的聽，本能性的表示懷疑。原因是大量的創(chuàng)業(yè)者還在成功的路上，還算不上成功走到終局，他們講的東西，也許會把你帶到溝里面去。而一次成功創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，他的成功，可能有很大程度是運氣或者時代的紅利，人家成功了，怎么講都是對的，但是你去學(xué)，則一樣可能被帶到溝里去，因為跳開特殊的時代背景你去學(xué)習(xí)別人的東西，一樣可能死的很慘。 但是連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者，那就是真本事了，他一定有一套被驗證過且系統(tǒng)性的創(chuàng)業(yè)方法論，可以傳之于他人。
如果把開放的問題封閉化，就是要盡量聽那些至少參與創(chuàng)辦過兩家獨角獸以上公司的連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者——這樣的創(chuàng)業(yè)者在中國掰著指頭數(shù)下來，不超過20個，其中有一半以上不太愿意分享自己的經(jīng)驗，剩下的還活躍在公眾視野里，并且愿意分享的極少，比如李想、李斌、段永平等。
而雷軍則是其中非常值得研究的一位。他早年參與創(chuàng)辦過金山，是中國軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的早期奠基者之一，成功做過卓越網(wǎng)并賣掉，做風險投資也投資過大量成功的公司，后來創(chuàng)辦的小米成為全球最年輕的世界500強企業(yè)，可以這樣說，雷老板身上的創(chuàng)業(yè)方法論，是經(jīng)過驗證的，有系統(tǒng)性理論的。
我時常擔心，雷軍倘若把他的好東西都藏著不拿出來分享，對于整個中國創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，是個莫大的損失。
不過好在看了這本《小米創(chuàng)業(yè)思考》，里面關(guān)于創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)性思考，“過于真實”，我一口氣翻了好多遍。
雷軍說，互聯(lián)網(wǎng)其實不是一種技術(shù)，而是一種觀念，是一種方法論。未來不存在什么純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，任何公司都將與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)首先代表的是開放和合作。這個方法論，適合各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者深度學(xué)習(xí)。
同時，我在雷軍身上看到一個互聯(lián)網(wǎng)老兵的楷模效應(yīng)，他早已經(jīng)財務(wù)自由，但是卻時至今日依舊很勤奮的打拼在業(yè)務(wù)一線，這種終身奮斗的精神，值得無數(shù)晚輩創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，我們經(jīng)常聽到有人三四十歲就開始退休，而華人巨商當中，99歲的郭鶴年如今依然奮斗在業(yè)務(wù)上，王永慶一直干到92歲，而郭臺銘72歲了，還在一線打拼。
中國的商業(yè)界需要多交流，多分享。從這個角度說，雷軍活在人間，希望多聽到他的分享，也希望聽到更多中國成功企業(yè)家的分享。
