編者按：2022年，藍凌聯合神州云合，共同走訪行業(yè)標桿企業(yè)，面對面與中國財務領軍人物交流，共尋最前沿的業(yè)財數字化實踐經驗，重磅推出《2022數字化期刊——財務大咖訪談?？?。
欣旺達電子股份有限公司創(chuàng)立于1997年，以鋰電池電芯及模組研發(fā)、設計、生產及銷售為主營業(yè)務，于2011年登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。歷經二十余年，公司發(fā)展成為全球鋰離子電池領域的領軍企業(yè)，形成了3C消費類電池、智能硬件、電動汽車電池、儲能系統(tǒng)與能源互聯網、智能制造與工業(yè)互聯網、第三方檢測服務六大產業(yè)群。
欣旺達一方面進行自動化產線升級改造和核心裝備研發(fā)，積極探索新能源行業(yè)智能制造及數字化工廠整體解決方案;另一方面打造工業(yè)互聯網平臺，賦能企業(yè)數字化轉型;還成立第三方檢測服務平臺，專注于提升產品質量，提煉行業(yè)共性技術，并積極參與國家行業(yè)標準制定。欣旺達副總裁兼財務總監(jiān)肖光昱，就是推動其數字化轉型的關鍵角色。
數字化期刊：能給我們大概介紹下您的經歷么?
肖總：我的職業(yè)生涯前半段在銀行工作，后半段在企業(yè)。在銀行從事過會計、信貸、國際結算、風險管理等。2004年到欣旺達，主要負責三個方面：一是財務管理;二是關務、物流、進出口等業(yè)務，三是信息化建設。
數字化期刊：回想2004年剛來到欣旺達任職財務總監(jiān)時，對您來說，最大的挑戰(zhàn)是什么?
肖總：當初剛來到欣旺達，感受到最大的變化來自于從銀行到民營企業(yè)工作風格及氛圍的不同。在銀行工作期間，各部門分工明確，員工各司其職，制度相對完善，部門間協作比較順暢。而當時的中國民營企業(yè)剛好處在起步階段，經營底子比較薄，各種制度仍不完善，部門之間溝通不順暢，導致很多工作的推進需要不斷催促，要人盯人，效率比較低下。
但欣旺達的客戶多是世界500或行業(yè)龍頭，業(yè)務量較重。對標高端客戶，我們要以高標準要求自己，要全力做出最好產品，對管理的要求也就要提高。雖然起初有些不適應，但是欣旺達注重人才、尋求改變的理念，讓我堅持了下來，專注把自己的工作做好，把自己在過往工作中積累的好的經驗發(fā)揮出來。
超前財務管理理念的落地，背后是敢于帶隊的軍師
數字化期刊：2006年，肖總就開始在公司推動“全面預算管理”。當時民營企業(yè)對這個概念都還很模糊，只有大型企業(yè)或外資企業(yè)才真正開展“全面預算管理”。
肖總：是的，一開始，我們先是要讓大家知道“全面預算管理”這個概念和方式，從部門負責人推廣到基層管理者再到基層員工。最初預算的結果，還只能達到30-40%的準確率，但是我們堅持做，堅持調整改進，堅信它的價值。最后，我們的預算準確度達到了90%以上。
我們每年9-10月份啟動新一年的全面預算項目，到12月份就會推出下一年的全年預算報告，為新的一年的業(yè)務目標制定、考核及落實提供強有力的指導。企業(yè)戰(zhàn)略由一個個目標去達成，經營目標細化體現在預算中，預算再分解到部門，從全年分解到月、周。
最早一批開展數字化轉型，欣旺達交出優(yōu)秀成績單
數字化期刊：較早的踐行“全面預算管理”，在當時少有企業(yè)能做到，您的管理理念和做法還是很超前的。而且我們了解到，您是五六年前就提出數字化轉型的那批先行者之一。您能給我們介紹下欣旺達信息化、數字化建設中的一些關鍵過程嗎?
肖總：2017年的時候，我們就開始去研發(fā)使用區(qū)塊鏈技術，去賦予區(qū)塊鏈技術在工業(yè)企業(yè)中的價值。到現在我們在產供銷業(yè)務數字化的基礎上，用區(qū)塊鏈技術，已經建成了工業(yè)互聯網平臺，作為我們產、供、銷等數據的收集、存儲和應用的載體。企業(yè)業(yè)務經營管理中產生的數據是很有價值的，透過現象看本質，一則我們可以找到不足之處的根因，制定策略“對癥下藥”;二則，我們可以根據歷史數據去展開對業(yè)務未來發(fā)展的預測。預則立，不預則廢。
起初，這個平臺是對內信息進行賦能，目的在于降本提質增效、提升客戶滿意度。我們在自身實踐中，一步步進行打磨。我們的創(chuàng)始人明旺總，一直希望為中國制造業(yè)作出貢獻，為提高我國整體制造水平獻策獻力。正所謂從產業(yè)中來，用到產業(yè)中去，在平臺三四年的穩(wěn)定使用之后，平臺服務商開始將平臺推廣到更多的企業(yè)當中去，讓更多企業(yè)得益。到現在，已經有欣旺達產業(yè)體系內3000多家企業(yè)，體系外4000多家企業(yè)順利用上了這個平臺。
現在也正是國家號召工業(yè)互聯網建設的時候，但真正落地的產品還很少，我們的“工業(yè)互聯網平臺”卻是非常貼切的產品，現在還有更多的企業(yè)聯系參觀，希望學習借鑒并應用起來。經我們綜合測算，建設“工業(yè)互聯網平臺”，開展數字化轉型升級，將帶給企業(yè)30%以上的綜合收益。它將幫助更多企業(yè)提高生產品質、降低成本等，為中國制造業(yè)發(fā)展帶去更多的價值。
很多企業(yè)止步在數字化轉型門前，猶猶豫豫沒有跨進去，很大的原因在于不知道投入和產出的情況，也找不到適合的方法和路徑。而我們成熟的“工業(yè)互聯網平臺”，對大多數企業(yè)來講，投資回收期僅在1年之內。同時，我們的政府也在不斷推出補貼政策，支持更多企業(yè)數字化升級。我認為，現在正是企業(yè)數字化轉型的良好時期。
數字化期刊：將企業(yè)自身成功實踐成功推廣到行業(yè)中去，這很有時代價值。那么您認為，對一個企業(yè)來說，數字化轉型或者升級，做到什么樣的程度可以算得上成功了呢?
肖總：對于這個問題，大家的認知都還比較模糊，我們都處在探討、發(fā)展之中。據我所知，很多企業(yè)建設了很多數字化平臺，用了不少軟件，但還是收效甚微。其中原因，第一，各個系統(tǒng)之間較為獨立，所產生的數據沒有互動，就是我們所稱的數據、信息孤島;第二，數據較為凌亂、可信度低。所以即便投入了很多，我認為還只是停留在信息化階段，數據還沒有發(fā)揮價值，沒有被很好地利用起來。
數字化的關鍵就在于，數字要有價值，然后達到智能化。我們要對業(yè)務數據進行清洗，要從不同維度進行分析，讓數據真實可信。比如，用大數據指導采購，對原材料行業(yè)的料工費等成本數據進行分析，對未來這個材料的漲跌進行預測，進而推出這個供應鏈端未來的成本趨勢。這就可以為供應議價、業(yè)務報價提供決策參考，提升自身的競爭優(yōu)勢。再如，生產環(huán)節(jié)，我們對設備運行的各項數據進行采集分析，提出反饋，去干預、助力生產環(huán)節(jié)的優(yōu)化提升。用數據實現智能化反饋、控制生產經營管理活動。
欣旺達目前產供銷、財稅、管理等很多領域已經快馬加鞭開展數字化轉型，也取得了不少明顯的成效。同時也還有更多領域要逐步去推進建設。
數字化期刊：您是財務管理的領軍人物，在多年來財務中心的建設中，在數字化時代、業(yè)財融合趨勢下，你會比較注重對人才的選拔的哪些要求?
肖總：當年我開始提出數字化轉型并去推進，一個重要的原因就是，我認為財務部門每天都在和數據打交道，對數據的應用應該是最大、最多、最廣、最深的，所以一個企業(yè)的數字化轉型最好先從財務部門開始，去引領、推動業(yè)務部門轉型。因此，我們的財務部門員工應該要有清晰的先進的數字化理念，我們通過培訓輔導、引進等方式去增加數字化人才。
財務的發(fā)展與業(yè)務、經濟的發(fā)展需要保持同頻，與企業(yè)信息化到數字化，再到智能化相匹配的，我們的財務要從核算會計到管理會計，再到戰(zhàn)略會計去發(fā)展。這一個過程，也需要數字化技術進行支撐，就像每次工業(yè)革命根本上都是新技術的出現推動的。
業(yè)財稅一體化是必然趨勢。例如，簽訂購銷合同是我們業(yè)務的起點，業(yè)務分為信息流和資金流，這其中，就需要財稅的配合支持，協助業(yè)務開展，對業(yè)務經營進行監(jiān)督、核算，反映業(yè)務的經營成果。這個過程包括企業(yè)人、財、物的投入等，將這些資源進行優(yōu)化分配，就需要強調財稅的科學性和合理性。
肖總最后向我們分享道，從2015年開始的ERP信息化建設，升級迭代過程中經歷過坎坷，但是欣旺達還是積極尋找新的途徑、換平臺、加大投入，最終成功支撐業(yè)務每年60%以上的增長。同時，藍凌辦公OA系統(tǒng)的使用，對欣旺達集團整體辦公效率的提升起到了很大的幫助。
今年，他的規(guī)劃重點還是會放在數字化轉型建設上，包括財稅數字化、業(yè)財稅一體化等。他對于企業(yè)數字化轉型升級還有很多的感悟和想法，將來希望去不斷實踐，并將成功的經驗推廣出去，讓更多企業(yè)受益。
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