據(jù)《晚點LatePost》消息，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)旗下在線視頻事業(yè)部(OVBU)將強化管理層考核，從4月起，在近百名總監(jiān)層級的管理干部中推行聘任制。根據(jù)規(guī)定，所有總監(jiān)聘任期限為一年，任期末將由綜合考核結(jié)果決定其是否獲得續(xù)聘、調(diào)配新崗或降級。
這也是騰訊PCG首次將聘任制落實至基干管理者層面。在此之前，PCG只在副總裁級別的高層干部與總經(jīng)理、副總經(jīng)理和助理總經(jīng)理級別的中層干部中推行了聘任制。
其實，騰訊對于內(nèi)部管理干部任期普遍分為3年、6年與無固定期限。只要不犯大錯一般都能“終身續(xù)聘”。為了配合業(yè)務(wù)策略，組織形態(tài)和人才能力都將相應(yīng)調(diào)整，PCG大力推動組織能力轉(zhuǎn)型，但是人員總編制保持不變。
對此騰訊除了推行“能上能下”制度外，PCG事業(yè)部也是率先實施干部聘用制的事業(yè)群。而作為2021年4月成立的第一個事業(yè)部，包含騰訊視頻、微視與應(yīng)用寶等業(yè)務(wù)的在線視頻事業(yè)部(OVBU)升級管理層考核機制，在總監(jiān)層推行聘任制。據(jù)一位接近騰訊PCG高層人士說，這是騰訊首席運營官任宇昕最為重視的業(yè)務(wù)之一。因此對于OVBU的人才管理方面有更高的要求自然也是可以理解的。
從PCG實行干部聘用制帶來的效果看，這顯然也是一個較為合理的選擇。從PCG成立至今超過三年，中層干部總計調(diào)整已經(jīng)超過20位，比例遠(yuǎn)高于每年5%的“能下”基礎(chǔ)線。另外一個的變化是，PCG中85后中干與90后總監(jiān)的數(shù)量也在陸續(xù)增加。
所以不難看出，聘任制作為用人機制，在增強員工的危機意識和競爭意識的同時，也可以提高了工作質(zhì)量效率，為員工搭建起公平、公正、公開的人才成長平臺，使優(yōu)秀人才能夠“上得來”，營造了良好用人環(huán)境，盤活了內(nèi)部人力資源市場。
騰訊在總監(jiān)層推行聘任制不僅能夠進(jìn)一步刺激管理層前進(jìn)，同時也能加速他們的良性汰換，給有能力的新人以更多公開、平等的任用機會，真正實現(xiàn)了從“身份”認(rèn)同向“職業(yè)”認(rèn)同的轉(zhuǎn)變。
