大約6年前,直播行業(yè)還處于混戰(zhàn)中,一家叫“視吧”的直播平臺推出拉新活動:只要新手主播注冊后直播10分鐘就可以得到30元紅包,結(jié)果很..."/>
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國產(chǎn)VR雙巨頭齊發(fā)力,VR廠商聯(lián)盟“大戰(zhàn)”羊毛黨

   時間:2022-03-17 13:34:15 來源:互聯(lián)網(wǎng)編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道

 羊毛黨,由來已久,也戰(zhàn)功卓著。

  大約6年前,直播行業(yè)還處于混戰(zhàn)中,一家叫“視吧”的直播平臺推出拉新活動:只要新手主播注冊后直播10分鐘就可以得到30元紅包,結(jié)果很多懂技術(shù)的羊毛黨利用黑卡大批量注冊賬號開播,同時利用機器人拉高直播間熱度,紅包拿到手軟。平臺當(dāng)年宣告倒閉,16億總投資中,14億用來發(fā)紅包。兩年前更著名的羊毛黨行動,是拼多多的百元補貼,用戶花4毛錢就可以充100元話費,那一夜,羊毛黨一直戰(zhàn)斗到天亮,很多人沖了幾十萬Q幣,也有人充了一輩子都用不完的電話費……

  時至今日,無論是家人群里時常跳出來的“砍一刀”鏈接,還是業(yè)主群里接龍買水果的日常,或是專業(yè)的羊毛群里用高等數(shù)學(xué)計算優(yōu)惠方案,這些都在提醒著我們,薅羊毛這件事,已經(jīng)早就成為了全民運動。

  敢公然挑戰(zhàn)全民級羊毛黨,還真是個很需要勇氣的事兒。但VR行業(yè)這兩個領(lǐng)頭羊品牌,還真就這么干了。

  這是PicoNeo3給出來的福利:全款購機以后堅持運動打卡180天,即可返還50%購機款,還贈送游戲幣和周邊禮品,這對于網(wǎng)友來說是非常實惠的福利了,畢竟當(dāng)前市面上品質(zhì)好的VR一體機都要在3000塊左右,能半價購買的確很劃算,所以大量用戶涌入商城。雖然官方?jīng)]有公布具體參與活動的數(shù)據(jù),但從京東平臺來看,這款產(chǎn)品已經(jīng)有大量活動正向評價。

  或許是覺得玩兒得不夠大,愛奇藝奇遇VR在新品Dream尊享版上市后,推出了更誘人的福利:300天打卡,全額返現(xiàn)!這里的“300天打卡”指的是365天內(nèi)完成接,比起Pico的180天連續(xù)打卡實際上會更容易達(dá)成,這也一下真的點燃了羊毛黨的熱情,因為這才是純賺啊!

  羊毛黨的積極性一旦被激發(fā)起來,行動力那也是沒得說,各式花招層出不窮——為了讓設(shè)備捕捉有效運動軌跡以達(dá)成打卡條件,有把手柄放在跑步機上、掛在衣架上,還有用搖步機的操作,一系列騷操作讓人哭笑不得。

  當(dāng)一個產(chǎn)品真的出了圈,流量也真的大到嚇人。奇遇官方旗艦店門檻快被踩塌了,預(yù)約開啟后不到一小時,預(yù)約量超過4萬,隨后沒多久,這一數(shù)值就突破了10萬,而此刻,預(yù)約量還在快速增長。這甚至超出了官方對于這次活動的預(yù)期,期間每周幾次補貨,但每次都是秒空,無底洞一樣。這中間有個插曲也不得不提一嘴,因為疫情影響工廠生產(chǎn),奇遇官方在庫存不是很充裕的情況下,屢次補貨即售空的場景,也被少數(shù)用戶質(zhì)疑詬病為“饑餓營銷”,以至于官方不得不站出來道歉。要知道VR 行業(yè)因供不應(yīng)求到被用戶吐槽,這還是頭一遭。

  羊毛黨薅到了一種全新的生活

  VR廠商和羊毛黨的大戰(zhàn)還在繼續(xù),但你覺得誰勝誰負(fù)呢?當(dāng)今時代,輸和贏的界限越來越模糊,反而是多贏的結(jié)局越來越多。

  目前疫情回潮,宅文化不斷被強化,人們運動的時間越來越少,而在VR上邊玩游戲邊打卡邊運動,絕對是當(dāng)前環(huán)境下最好的選擇,而在打卡的利益驅(qū)動,又剛好是用戶堅持運動的理由,何樂而不為呢?

  VR是一類很特別的屏幕,它不同于電視、電腦、手機、平板這些,它天生就注定是獨享的,雖然獨享屏幕是最放松、最沉浸的休閑方式,也是未來的必然趨勢,但絕大多數(shù)用戶還完全不適應(yīng)這個過程,因為絕大多數(shù)人接觸的第一塊屏幕都是定位于共享的電視屏幕,而元宇宙要來了,每個人都會在元宇宙中創(chuàng)建自己的角色,此刻正是培養(yǎng)獨享屏幕使用習(xí)慣的最好時機。

  VR廠商跑馬圈地,硬件只是門票而已

  元宇宙想象空間巨大,且來勢洶洶,Pico和奇遇,作為VR行業(yè)兩個頭部品牌,最大的任務(wù)就是占領(lǐng)市場,因為每一位用戶手里的一體機產(chǎn)品都是進(jìn)入元宇宙的門票,掌握了入口的控制權(quán),元宇宙的規(guī)則就能輕松左右了。

  Pico和奇遇在這幾代產(chǎn)品的研發(fā)過程中積累了雄厚的技術(shù)資本,相對于其他晚進(jìn)入的品牌來說,這種技術(shù)壁壘很難在短時間內(nèi)打破,核心原因有兩個,第一是全新的自然交互邏輯,底層是一套非常負(fù)責(zé)的技術(shù)算法之城,無法在短時間內(nèi)建立起來;第二是VR內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建需要慢慢培養(yǎng)。而擁有了技術(shù)壁壘的兩大頭部品牌,開始爭奪保有量壁壘也再自然不過了。

  VR產(chǎn)業(yè)合理內(nèi)卷,良性發(fā)展

  Pico和奇遇,雙品牌在VR領(lǐng)域展開良性競爭,這對于整個行業(yè)來說都是非常好的趨勢,一方面在VR技術(shù)上可以合理內(nèi)卷,加速技術(shù)進(jìn)步;另一方面,頭部品牌在市場上公平競爭,讓全民VR的局面徹底打開,這對于整個VR內(nèi)容生態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展壯大是具有決定性意義的。

  2010年,移動互聯(lián)網(wǎng)還是個新鮮詞匯,那幾年無論是聯(lián)想、諾基亞,還是Google都給移動互聯(lián)開發(fā)者開出了極具誘惑力的條件,但開發(fā)者依然畏手畏腳不愿嘗試,而隨后兩年,伴隨著智能手機的普及,幾乎所有開發(fā)者都all in了這塊市場。

  由此來看,VR的生態(tài)進(jìn)一步繁榮,應(yīng)該快了。

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