近年來(lái),隨著交通建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展,其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,業(yè)務(wù)難度不斷增大,單純的依靠員工數(shù)量來(lái)增加生產(chǎn)能力的發(fā)展方式逐漸被摒棄。績(jī)效考核管理系統(tǒng)開始走入數(shù)字化舞臺(tái),其系統(tǒng)的接入能有效的幫助企業(yè)衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn),增加員工的工作效率,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)人事決策、培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通等方面有重大的影響。
近日,中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)交建”)與用友就“績(jī)效考核管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目”展開深入合作,用友將根據(jù)中交集團(tuán)相關(guān)建設(shè)需求、規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案為其提供系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試及上線部署等服務(wù)。
中國(guó)交建是世界500強(qiáng)企業(yè),主要從事公路、橋梁、港口、碼頭、航道、鐵路、隧道、市政等基礎(chǔ)設(shè)施的勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理,港口和航道的疏浚,海洋重型裝備與港口機(jī)械、筑路機(jī)械的制造,以及交通基礎(chǔ)設(shè)施投資、城市綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)等,擁有60多家全資、控股子公司,業(yè)務(wù)足跡遍及世界120余個(gè)國(guó)家和地區(qū),員工人數(shù)18萬(wàn)余人。
為全力打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流企業(yè),加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)與信息化深度融合,公司績(jī)效考核管理體系迫切需要搭建專業(yè)的管理系統(tǒng),通過(guò)績(jī)效考核線上管理實(shí)現(xiàn)對(duì)全員績(jī)效的客觀衡量、及時(shí)監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎(jiǎng)懲,從而調(diào)動(dòng)全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢(shì)以提高組織績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)及戰(zhàn)略落地。
對(duì)于績(jī)效考核管理系統(tǒng)建設(shè),中交集團(tuán)提出明確要求:
1、建立全集團(tuán)統(tǒng)一的績(jī)效考核管理系統(tǒng),系統(tǒng)覆蓋中交集團(tuán)各級(jí)單位,滿足全員績(jī)效管理;
2、實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)與中國(guó)交建人力資源系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等多系統(tǒng)間的集成,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的無(wú)縫銜接與協(xié)同貫通;
3、滿足國(guó)家以及中交集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)和信息安全等要求。
通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)落地各單位的績(jī)效管理方式,提升績(jī)效管理水平,滿足公司不同業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、層級(jí)、崗位多樣化復(fù)雜的需求,實(shí)現(xiàn)多層次多維度全流程績(jī)效考核線上管理,全面提升考核效率。
中國(guó)交建攜手用友以“334”工程為指引,以目標(biāo)管理和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,以所在部門為依托,完善基于崗位職責(zé)和重點(diǎn)工作任務(wù)的員工考核評(píng)價(jià)體系。通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng),優(yōu)化簡(jiǎn)化績(jī)效流程,加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)監(jiān)控,促進(jìn)組織績(jī)效、員工績(jī)效的有效連接,真正提升組織績(jī)效,同時(shí)促進(jìn)員工成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)組織與員工雙贏。
新時(shí)期下,用友建筑將依托用友建筑云平臺(tái),為建筑行業(yè)企業(yè)提供數(shù)智化解決方案與服務(wù),與建企客戶和產(chǎn)業(yè)伙伴共贏數(shù)智商業(yè)新時(shí)代。
