TCL成立40周年系列活動漸趨高潮。9月28日,TCL成立40周年表彰大會上，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生分享了企業(yè)40年變革創(chuàng)新的艱難歷程，明確了打造技術(shù)與知識密集型高科技產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展愿景，強調(diào)了5年內(nèi)打造TCL科技和TCL實業(yè)兩個世界500強的目標。他表示：“TCL誕生在改革開放和中華民族復(fù)興的偉大時代，是時代造就了TCL，是國家經(jīng)濟發(fā)展成就了TCL。未來，TCL將堅守初心，不懈奮斗，追趕超越，為國家經(jīng)濟強盛做出更大的貢獻!”
TCL創(chuàng)始人、董事長李東生主題演講
不忘初心 萬物生生
會議表彰了為TCL發(fā)展做出突出貢獻的領(lǐng)導(dǎo)骨干和優(yōu)秀員工，為堅守崗位多年、兢兢業(yè)業(yè)真誠奉獻的員工頒發(fā)了“忠誠奉獻獎”;為雖離開崗位但在40年來立下特別功勛的TCL人頒發(fā) “榮譽功勛獎”;為TCL轉(zhuǎn)型升級過程中勇?lián)厝?，成果卓著的年輕干部頒發(fā)“功勛獎”。李東生還收獲了來自員工的特別禮物“舵手獎”，感謝他“終一生，成一事”，帶領(lǐng)企業(yè)不斷變革突破走向全球領(lǐng)先。
表彰大會頒獎
會議還正式發(fā)布了TCL官方授權(quán)傳記《萬物生生》，該書由著名媒體人、人文財經(jīng)觀察家秦朔和資深媒體人戚德志聯(lián)合撰寫，中信出版集團出版。通過解剖TCL這一中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型及全球化創(chuàng)新樣本，展現(xiàn)中國制造業(yè)的過去與未來。
《萬物生生》新書首發(fā)
擔責于身 履責于行
關(guān)心TCL發(fā)展的各界人士也出席了活動。其中，中國籃球領(lǐng)軍人物之一易建聯(lián)為TCL送上特別生日禮物——“中國男籃40號球衣”，以此感謝TCL對體育和公益事業(yè)的支持。作為TCL全球品牌形象塑造者及公益事業(yè)的推動者，TCL科技副總裁、TCL公益基金會執(zhí)行理事長魏雪現(xiàn)場接受此份厚禮。TCL多年來深耕全球范圍內(nèi)的籃球、足球、排球、橄欖球等體育領(lǐng)域，加速品牌全球化;同時關(guān)注國內(nèi)群眾體育事業(yè)，為加快建設(shè)體育強國添磚加瓦。
易建聯(lián)為TCL送上特別生日禮物
TCL多年持續(xù)踐行社會責任，在響應(yīng)國家脫貧攻堅號召和全民共同富裕政策上貢獻力量。由李東生及夫人魏雪出資，與中國青少年發(fā)展基金會共同設(shè)立的華萌基金，就專注于資助貧困地區(qū)的高中生教育，填補了公益教育事業(yè)空白。近年來，TCL還聚焦音樂教育，由華萌基金與中央音樂學(xué)院共同發(fā)起“音樂夢想交換”項目，探索教育公益2.0模式?，F(xiàn)場，中央音樂學(xué)院的華萌生代表用歌聲向TCL致敬。
中央音樂學(xué)院華萌生現(xiàn)場致敬
作為一方經(jīng)濟的重要支柱，TCL對區(qū)域經(jīng)濟平衡發(fā)展做出突出貢獻。40年前，TCL從惠州出發(fā)走向全球，從地方小廠發(fā)展為全球化的高科技產(chǎn)業(yè)集團，扎根于此，也奉獻于此。2020年，TCL在惠營收超千億元，帶動惠州數(shù)百家供應(yīng)鏈企業(yè)集聚發(fā)展。更因旗下半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)布局，加速廣東省該產(chǎn)業(yè)的聚集與發(fā)展，形成區(qū)域協(xié)同效應(yīng)。為向社會各界表達感恩之情，TCL特別邀請了中國三大男高音戴玉強、莫華倫、魏松舉辦了專場音樂會。
TCL成立40周年感恩惠州之夜中國三大男高音專場音樂會
TCL還在惠州東江湖畔以1000架無人機陣列舉辦了盛大而精彩的表演，感恩惠州，致敬時代，書寫TCL40年的敢為發(fā)展史，并為祖國72華誕慶生，受到市民的廣泛歡迎。而TCL中小尺寸半導(dǎo)體顯示聚集的英雄江城武漢，更是為感謝和鼓勵TCL在漢投資經(jīng)營，點亮了兩江四岸的1000余棟樓宇燈光秀。
無人機表演及武漢兩江四岸燈光秀
變革致遠 共筑基石
據(jù)美國《財富》雜志報道,中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。在李東生看來，TCL之所以能夠40年穿越周期發(fā)展，實現(xiàn)突圍與躍升，最主要就是從體制、戰(zhàn)略、組織到文化的變革，以此打破路徑依賴和平庸陷阱。
TCL成長發(fā)展的40年，是中國經(jīng)濟快速崛起的40年，也是改革開放深化突破的40年。TCL與時代發(fā)展同頻共振，是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與競爭力提升的典型代表。經(jīng)過多年變革、轉(zhuǎn)型、升級，目前TCL已進入高科技、重資產(chǎn)、長周期的國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，并已形成半導(dǎo)體顯示、智能終端、半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料的三大核心產(chǎn)業(yè)，擁有全球化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的完整布局。
在中國改革開放大潮涌起的80年代，中國第一批中外合資企業(yè)之一——TCL的前身TTK家庭電器有限公司于1981年成立。十年間，TTK從生產(chǎn)磁帶的電器廠到家喻戶曉的“中國電話大王”，TCL品牌誕生。
TCL的第二個十年，企業(yè)完成體制改革，開始引入現(xiàn)代管理制度，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴大，先后進入彩電、手機、電腦、低壓電器等領(lǐng)域，并在進入的大部分領(lǐng)域均取得了全國領(lǐng)先的市場地位，躋身中國電子百強前十強。
TCL在第三個十年間加速走出去，成為中國第一批開展國際化經(jīng)營的先行者之一。從1999年在越南建立第一家海外分公司開啟全球化之路，到 2004年并購世界500強企業(yè)法國湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)，企業(yè)由此進入歐美主流市場，為今天TCL全球化經(jīng)營打下扎實的基礎(chǔ)。
TCL發(fā)展的第四個十年，加速推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，開辟了第二發(fā)展曲線。2014年，TCL前瞻性的提出了“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新一輪變革，以期能夠建立起“智能 + 互聯(lián)網(wǎng)”“產(chǎn)品 + 服務(wù)”的模式。而后企業(yè)陷入“千億魔咒”倒逼進行新一輪的轉(zhuǎn)型升級。從電子消費類制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技先進制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上探勢在必行。從2009年成立華星光電，進入到半導(dǎo)體顯示面板領(lǐng)域，到2020年收購天津中環(huán)，進一步上探產(chǎn)業(yè)鏈，進軍半導(dǎo)體光伏和材料產(chǎn)業(yè)，再到今年3月注冊成立TCL微芯半導(dǎo)體公司，在芯片和集成電路領(lǐng)域?qū)で笸黄?，TCL一路沿著電子產(chǎn)業(yè)鏈逆流而上，構(gòu)筑起企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
在40年發(fā)展中，TCL正是依靠著堅守主業(yè)、產(chǎn)業(yè)升級、全球布局，不斷錘煉核心競爭力，穿越周期，實現(xiàn)跨越發(fā)展。在向打造技術(shù)與知識密集型高科技產(chǎn)業(yè)集團愿景的邁進中，TCL聚焦人工智能及大數(shù)據(jù)、半導(dǎo)體顯示技術(shù)及材料、5G應(yīng)用、智能制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、半導(dǎo)體光伏及材料等核心技術(shù)領(lǐng)域。在全球建立了42個研發(fā)機構(gòu)、28個制造加工基地、業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家和地區(qū)，全球累計服務(wù)用戶超9.6億。在今年的全球生態(tài)發(fā)展大會上，更是推出了“旭日計劃”，宣布投資超過200億元加速產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，建立生態(tài)競爭力。
李東生表示：“面對全球產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)，TCL將以‘全球領(lǐng)先’為戰(zhàn)略目標，堅定走變革轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新之路，爭取成為全球領(lǐng)先的智能科技集團。未來五年，力爭將智能顯示終端、半導(dǎo)體顯示和半導(dǎo)體光伏三大核心產(chǎn)業(yè)做到全球領(lǐng)先;將半導(dǎo)體材料等其他產(chǎn)業(yè)做到中國領(lǐng)先或行業(yè)領(lǐng)先，為提升中國制造在全球經(jīng)濟格局中的地位提供更有力的支撐!”
正如知名財經(jīng)評論家秦朔所言：“穿越40年風云變幻的TCL，見證了中國制造業(yè)的崛起，也成為中國經(jīng)濟的基石力量。”
李東生的一句話，很適合概括他帶領(lǐng)企業(yè)的這四十年：“做實業(yè)的人，要勇于承擔國家強大和民族復(fù)興的使命和責任。只要方向?qū)Γ慌侣吠具h。”
