“再過兩三年會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易云音樂幫千千萬萬的中國人提高了品味，擴大了收聽的廣度和泛度”，丁磊在《十年二十人》節(jié)目中，再次表達了對網(wǎng)易云音樂的贊賞。
他甚至將網(wǎng)易云音樂列為“過去十幾年做的較大貢獻”的兩款產(chǎn)品之一。從2013年產(chǎn)品發(fā)布，到2017年4月宣布完成獨立A輪融資，估值達到80億元，幾乎每一次重大活動丁磊都會到場站臺。
盡管帶來的收入遠不及游戲或電商，且仍需要不斷增加投入，但作為網(wǎng)易月活最高的App，網(wǎng)易云音樂已經(jīng)不再是從前那個小眾音樂的聚集地，而成為很多人手機中必備的一款應(yīng)用。
而這一切都源于丁磊的音樂夢想，源于他對分享的渴望。
丁磊的音樂夢想
2000年網(wǎng)易上市以后，《人民日報》記者問丁磊，上市以后有了錢，最想做的是什么事情?“我毫不猶豫地告訴他想做一家唱片公司”。
不過，一直到“iPhone重新定義了手機”，丁磊看到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新機遇，才在高管們的不理解聲音中，決定要做音樂。
網(wǎng)易云音樂從誕生開始就不是沖著“本本分分”做好一款音樂播放器去的，而是將歌單和分享”作為產(chǎn)品的基礎(chǔ)。
丁磊將其定位為“移動音樂社區(qū)”，希望網(wǎng)易云音樂以社會化發(fā)現(xiàn)與分享的方式，重新定義音樂體驗。在2013年發(fā)布會現(xiàn)場，丁磊表示，“網(wǎng)易云音樂實現(xiàn)了我十多年的音樂夢想，這是一個顛覆性的新產(chǎn)品，也是又酷又好玩的音樂應(yīng)用!”
2017年4月，數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂平均每天產(chǎn)生42萬個歌單，優(yōu)質(zhì)歌單(超過100人收藏的歌單)數(shù)量超過2億份。“現(xiàn)在歌單已經(jīng)變成了一種生產(chǎn)力工具。” 網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞表示，歌單甚至在更廣泛的范圍內(nèi)替代了“音樂集錦”，滿足不同場景的需求。
丁磊的網(wǎng)易云音樂賬號
除了推薦歌單的形式，網(wǎng)易云音樂上一些相對小眾的歌曲也成為了打破網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)壁壘、吸引最初一批用戶的重要法寶。
丁磊在一周年慶典上就號召各界加大對原創(chuàng)音樂的關(guān)注，并提出率先投入巨資，支持原創(chuàng)音樂和獨立音樂人。此后網(wǎng)易云音樂不斷加大投入，2016年底推出獨立音樂人扶持計劃，計劃在一年內(nèi)投入2億元，從資源推廣、投資專輯、增加演出等7個方面對獨立音樂人進行扶持。
通過音樂平臺，越來越多的獨立音樂人得到認可，甚至走入公眾視野。2017年，經(jīng)過《歌手》節(jié)目得到廣泛關(guān)注的趙雷發(fā)布了新專輯《無法長大》，在網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、蝦米音樂等平臺進行數(shù)字專輯銷售，其中網(wǎng)易云音樂售出超過20萬張，占全部平臺總銷量的近60%。
截至2017年，網(wǎng)易云音樂平臺上已經(jīng)有超過4萬個獨立音樂人，上傳原創(chuàng)音樂作品超過80萬首。另一方面，大量獨立音樂人的活躍，也讓網(wǎng)易云音樂有了創(chuàng)造版權(quán)的可能，一定程度上彌補了其在現(xiàn)有音樂市場中獨家版權(quán)的短板。
由于入局較晚，網(wǎng)易云音樂在成立之初，版權(quán)問題一直遭到詬病。在2014年前后，還與QQ音樂、酷狗等平臺展開了多起版權(quán)糾紛，雖有互訴，但在數(shù)量上網(wǎng)易云音樂完全被壓制。
據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年，QQ音樂已有超過800萬首版權(quán)歌曲，其中包括了杰威爾音樂、華納音樂等知名唱片公司的獨家版權(quán)。騰訊還曾因為侵權(quán)等問題，一度關(guān)閉了網(wǎng)易云音樂在微信中的分享接口。
2015年7月，國家版權(quán)局發(fā)文，要求各網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品，成為了版權(quán)大戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點。僅僅3個月之后，騰訊網(wǎng)易宣布達成版權(quán)戰(zhàn)略合作，QQ音樂向網(wǎng)易云音樂轉(zhuǎn)授音樂版權(quán)150萬首。
然而從騰訊手中轉(zhuǎn)授的版權(quán)始終是網(wǎng)易云音樂的巨大隱患。2017年8月，雙方合作瓦解，全球三大唱片公司的全部歌曲又再一次沒有了版權(quán)，盡管網(wǎng)易云音樂稱“平臺下架歌曲的數(shù)量約占曲庫總量1%”，但不少用戶發(fā)現(xiàn)歌單中許多熱門歌曲都變成了灰色，無法正常播放。
與此同時，因為吳亦凡等歌手音樂存在侵權(quán)情況，騰訊又再一次將網(wǎng)易云音樂訴至法院，相關(guān)案例多達9宗，涉及200多首華語樂壇知名歌手的暢銷歌曲。
2017年9月，國家版權(quán)局約談了國內(nèi)主要網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商，要求全面授權(quán)廣泛傳播音樂作品，避免采購獨家版權(quán)。并在版權(quán)局推動下，騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂于今年2月相互授權(quán)音樂作品，達到各自獨家音樂作品數(shù)量的99%以上。
隨后，網(wǎng)易云音樂從阿里音樂手中接棒，獲得華研國際版權(quán)，轉(zhuǎn)身又與阿里達成版權(quán)互授合作，取得了滾石、S.M.、BMG等公司歌曲版權(quán)。
盡管經(jīng)過多方授權(quán)后，網(wǎng)易云音樂的曲庫迅速增多，但版權(quán)紛爭依然沒有停歇。4月1日，因未與版權(quán)方達成續(xù)約，網(wǎng)易下架了全部周杰倫的音樂，與此同時騰訊也沒有獲得華研國際等音樂授權(quán)，在99%音樂相互授權(quán)的今日，剩余的1%或許才是精華。
網(wǎng)易云音樂在聲明中提及“網(wǎng)易每年都斥巨資購買版權(quán)，但因為互聯(lián)網(wǎng)平臺的資源封鎖式競爭，發(fā)生過數(shù)次網(wǎng)易云音樂無法正常購買版權(quán)。”
另外，相對于QQ音樂、阿里音樂背后分別有騰訊視頻和優(yōu)酷的支持，網(wǎng)易云音樂內(nèi)容生產(chǎn)的能力較弱，只能尋求與三大視頻網(wǎng)站的另一家——愛奇藝結(jié)盟，雙方于2017年12月達成戰(zhàn)略合作，網(wǎng)易云音樂也順勢拿下了《偶像練習生》的獨家音樂版權(quán)。
盡管如此，相比起QQ音樂坐擁TFBOYS、李宇春、張藝興、鹿晗等頂級流量，網(wǎng)易云音樂在吸引粉絲方面做的仍遠遠不夠。要知道，僅李宇春的專輯《流行》，就在QQ音樂賣出了超過110萬張，總收入達2000萬，這與趙雷等獨立音樂人的專輯銷量完全不在一個量級。
對于目前版權(quán)格局，朱一聞?wù)J為，版權(quán)壁壘模式并不健康，這種模式不長久，后期還要靠運營和內(nèi)容。但處于競爭狀態(tài)下，“我們必須拿到的(版權(quán))還是要拿。”
財報中的數(shù)字證實了這樣的投入。網(wǎng)易2018年前兩個季度的財報顯示，郵箱及其他業(yè)務(wù)毛虧損同比上升，其中重要原因就是確認了較高的版權(quán)費用。
商業(yè)化嘗試
除了努力補齊版權(quán)短板，網(wǎng)易云音樂還積極探索邊界，尋找更多的商業(yè)化機會。
今年3月，網(wǎng)易云音樂宣布將投入數(shù)千萬現(xiàn)金扶持原創(chuàng)短視頻，每月幫助1000位視頻創(chuàng)作者在網(wǎng)易云音樂獲取千元收入，并給予每日視頻版塊超過百萬的曝光量扶持。
對于短視頻的戰(zhàn)略地位，網(wǎng)易音樂副總裁丁博表示，短視頻和音頻類的收聽高峰不同，時間段是區(qū)別開的，用戶的這兩種行為相對獨立，所以不會影響收聽習慣，而短視頻的方式可以提高用戶活躍度。
“短視頻對音樂的解讀是另外一種方式的具象化，可以提供更多的感受，吸引一些獨特的用戶使用音樂的產(chǎn)品。”丁博介紹說，目前來看短視頻業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)增長是比較明顯的，未來在廣告儲備方面有更好的想象空間。新浪科技發(fā)現(xiàn)，前20條短視頻中有3條廣告內(nèi)容，但經(jīng)多次刷新顯示，廣告內(nèi)容較為固定。
網(wǎng)易云音樂從未公布短視頻的相關(guān)數(shù)據(jù)，但將其放在繼音樂后的第二個標簽，足以見得網(wǎng)易云音樂的態(tài)度。不過短視頻的內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，其中大多為網(wǎng)絡(luò)視頻的二度創(chuàng)作，其中還有騰訊視頻獨播的《拜托了冰箱》、芒果TV獨播的《快樂大本營》等綜藝片段，存在侵權(quán)嫌疑。
網(wǎng)易云音樂App中的短視頻板塊
為了能更好“造血”，網(wǎng)易云音樂還積極嘗試進軍線下市場。2017年底，與口碑達成平臺合作，推出“萬有引力計劃”，計劃打通線上雙方產(chǎn)品，并向線下10000家口碑商戶滲透，用音樂+生活，增加吃喝玩樂場所的黏性。落地之后，用戶可以通過口碑中點歌臺和個性化音樂推薦，通過投票選擇餐廳的背景音樂。
此外，網(wǎng)易云音樂還在不斷拓展邊界，不僅與屈臣氏推出線下主題店，還與亞朵在成都打造了一間“睡音樂”主題酒店。
這家酒店中按照樓層打造了古典、民謠、爵士、電音四個主題，并按照相應(yīng)主題注入了豐富的音樂元素。此外，房間中還設(shè)有網(wǎng)易云音樂相應(yīng)的歌單，未來還將打通房間內(nèi)音響與用戶的網(wǎng)易云音樂賬戶。
據(jù)各大旅游平臺的數(shù)據(jù)顯示，該酒店的普通房間大概在429-609元之間，但增加了音樂元素，搖身一變成為主題房之后房價立即飆升，同樣大小的房間至少漲了近300元。用戶評論中，大多圍繞普通房間進行，鮮少出現(xiàn)主題房的身影。
原網(wǎng)易市場部總經(jīng)理袁佛玉表示，網(wǎng)易云音樂希望能將過去五年累積的能力和資源做到更廣泛的有效延伸和應(yīng)用。“與亞朵酒店的合作，是網(wǎng)易云音樂線下場景賦能戰(zhàn)略的成功實踐，是拓展泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)邊界，探索更多元商業(yè)模式可能性的重要一步。”
“睡音樂”主題酒店
網(wǎng)易CFO楊昭烜在第二季度電話會議中透露，網(wǎng)易云音樂注冊用戶已經(jīng)超過5億，但仍處于投資初期，目前聚焦的不僅僅是商業(yè)化，主要發(fā)展要務(wù)仍是提高市場規(guī)模，保持用戶美譽度和認知度的領(lǐng)先。
但與此同時，獨家版權(quán)的相對缺失，多數(shù)熱門歌曲依靠騰訊的轉(zhuǎn)授，仍是網(wǎng)易云音樂懸在頭上的一把劍。另一方面，在版權(quán)意識和付費意識逐步提升的今天，像周杰倫事件的發(fā)生無論對版權(quán)方還是對用戶都會產(chǎn)生不良影響。
在5周年之際，網(wǎng)易云音樂在線上發(fā)動了“初心號”，感恩用戶的陪伴，然而隨著體量的不斷增大，如何能進一步追趕與騰訊音樂的差距，獲得更多的利潤空間，甚至最終走向分拆上市之路，都是對網(wǎng)易云音樂更大的考驗。
