8月15日，騰訊公布半年財報顯示，公司權(quán)益持有人應(yīng)占盈利為人民幣197.16億元(29.80億美元)，比去年同期增長20%。這一數(shù)據(jù)，高于今年7月多家投行的普遍預(yù)期。騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示，在2018年第二季度，騰訊繼續(xù)提高社交、游戲和媒體平臺的用戶活躍度，在各平臺的日活躍用戶數(shù)及用戶使用時長均錄得增長，“展望未來，我們將繼續(xù)致力投資嶄新科技及創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品，讓用戶體驗更便捷及更好的生活。”
騰訊值得期待的未來，不僅限于社交、游戲和媒體平臺。比如，數(shù)字內(nèi)容方面，在2018年的半年報就得到很好體現(xiàn)：收費增值服務(wù)注冊賬戶同比增長30%，至1.54億;視頻服務(wù)的訂購用戶數(shù)達(dá)7,400萬，同比增長121%，并繼續(xù)保持在中國的行業(yè)領(lǐng)先地位。
內(nèi)容為王?騰訊的數(shù)字內(nèi)容更牛!
騰訊方面表示，這主要歸因于騰訊的主要視頻類獨家內(nèi)容，例如獨播劇《扶搖》(根據(jù)騰訊的上市附屬公司閱文集團(tuán)開發(fā)的IP創(chuàng)作)獲上半年獨播電視劇收視率排名第一;自制的綜藝節(jié)目《創(chuàng)造101》獲網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目收視率排名第一等等。強(qiáng)大的IP以及有目共睹的制作實力，讓騰訊在數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域大放異彩。騰訊的上市附屬公司閱文集團(tuán)開發(fā)的IP創(chuàng)作《扶搖》在浙江衛(wèi)視周播劇場的火爆，更是佐證了其在投資領(lǐng)域的獨到眼光。
閱文集團(tuán)是騰訊投資的港股上市公司。與它同在2017年港股上市大潮中的，還有騰訊投資的眾安科技、易鑫集團(tuán)、新東方在線等多家優(yōu)秀企業(yè)。此外，騰訊系旗下2家重要企業(yè)——美團(tuán)點評和同程藝龍，也于今年6月向港交所遞交了招股說明。
八年前那場3Q大戰(zhàn)之后，騰訊從封閉走向開放，投資成為其開放戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。2018年騰訊投資年會上，騰訊總裁劉熾平給出了騰訊投資的成績單，“過去數(shù)年，騰訊共投資了600多家企業(yè)，僅這些投資企業(yè)新增加的價值已超過騰訊本身的市值。”騰訊整體投資金額超過千億規(guī)模，投出的獨角獸在50到100家之間。加速資本布局4年后，這些“騰訊系”企業(yè)先后開啟上市熱潮，一年收獲9家上市公司，還有一堆被投企業(yè)處于IPO前夜。
成績雖然非常矚目，但騰訊非常清楚自己的戰(zhàn)略角色。不再面面俱到，而是找到自己新戰(zhàn)略方向：做連接器，在投資上分成三個層次?？偨Y(jié)起來，就是“有所為有所不為”。
方三文也曾撰文，較為認(rèn)可騰訊的戰(zhàn)略。他認(rèn)為，騰訊如果謀求對這些企業(yè)的多數(shù)股權(quán)或全面控制，則自己一定會焦頭爛額，被投企業(yè)的企業(yè)家精神也會喪失，最后這些被全面控制的企業(yè)，就會象夏天的冰棍不吃一樣，慢慢熔化。
騰訊投資 有所為有所不為
顯然，騰訊已經(jīng)在“有所為有所不為”的戰(zhàn)略上邁出了成熟的步伐。騰訊發(fā)掘最好、最有潛力的公司，讓它變成行業(yè)獨角獸。最為鮮活的案例，莫過于其投資的“拼多多”。赴美上市前夕，拼多多創(chuàng)始人黃崢道出一句話，“我死了騰訊不會死，騰訊有千千萬萬個兒子。”騰訊廣撒網(wǎng)，甚至買下一個又一個賽道，被騰訊投資的企業(yè)和騰訊自己孵化的項目，都在戰(zhàn)場中殺出一條血路，最終登上行業(yè)高峰。
黃崢說，C輪之前，騰訊沒有拼多多的股份，“那時候我們的發(fā)展更加艱難，對微信、對騰訊的依賴度也更高，這也說明騰訊的平臺環(huán)境總體還是比較公平的。那時候騰訊已經(jīng)投了很多電商，那種情況下我們也沒有受到什么不公平待遇。”騰訊入股之后，拼多多也不尋求另外對它有利的不公平待遇，因為那對整個微信生態(tài)也未必是好的，“當(dāng)然，現(xiàn)在我們的體量也越來越大，對微信支付也好，對騰訊商業(yè)化相對來說扮演越來越重要的作用，互相依賴程度也越來越深。”
騰訊的投資戰(zhàn)略，不但培育了拼多多這樣的行業(yè)獨角獸。在短視頻領(lǐng)域，其投資的“快手”同樣讓外界矚目。2017年3月，騰訊成功通過領(lǐng)投3.5 億美元給快手，讓后者用于提升產(chǎn)品體驗和技術(shù)開發(fā)，并探索人工智能和視頻分析技術(shù)，覆蓋全國更多的網(wǎng)民用戶。馬化騰曾對此表示：“快手專注于服務(wù)普通人日常生活的記錄和分享，拉近了人與人之間的距離，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)一款非常貼近用戶，有溫度、有生命力的產(chǎn)品 。”
開放騰訊生態(tài)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，獲得更大成功
同樣值得一提的是，獲得騰訊投資的同程旅游，在2017年最后一個工作日，與藝龍旅行網(wǎng)宣布正式合并，新公司名叫“同程藝龍”。在騰訊的支持下，互聯(lián)網(wǎng)線上線下深度融合的旅游業(yè)兩大翹楚，組成新公司整合雙方大交通、酒店等優(yōu)勢資源，一起打造旅行服務(wù)平臺。合并后的新公司擁有近兩億的消費會員，2017年服務(wù)超過五億人次，合并交易額超過千億人民幣，并已實現(xiàn)年超過五億人民幣的規(guī)?；?。
業(yè)界普遍認(rèn)為，同程網(wǎng)絡(luò)和藝龍合并成新公司“同程藝龍”，是一件皆大歡喜的事，首先雙方業(yè)務(wù)互補;其次合并有助于雙方抱團(tuán)上市;背后股東攜程和騰訊也在力推，期盼合并已久。今年6月下旬，同程藝龍向港股遞交招股書的，有望成為香港OTA第一股。
騰訊在半年財報里還透露，騰訊投資其實也退出了一些領(lǐng)域，比如餓了么，比如摩拜……“有所為有所不為”，騰訊投資戰(zhàn)略的成功，誕生了比如拼多多、同程藝龍、閱文集團(tuán)等多家重量級的成功企業(yè)，為公眾提供了更多優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。相信，在未來的騰訊投資驅(qū)動下，他們的成績肯定會愈發(fā)矚目。
