隨著抖音用戶數(shù)和產(chǎn)品形態(tài)的快速發(fā)展，抖音藍(lán)V的生態(tài)建設(shè)也在加快步伐，“雙微一抖”已經(jīng)成為了新媒體人的日常。品牌在抖音運(yùn)營(yíng)上，除了精耕內(nèi)容、開(kāi)放渠道之外還有那些合作方式，是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。如何搶占先機(jī)，利用好抖音的流量紅利，對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)是重中之重。
在抖音全面開(kāi)放企業(yè)入駐之后，與之對(duì)應(yīng)的是企業(yè)高漲的入駐熱情，從四月下旬到六月上旬僅一個(gè)半月的時(shí)間內(nèi)，抖音藍(lán)V賬戶數(shù)大幅上漲436%。截止至6月6日，藍(lán)V賬戶產(chǎn)生了超過(guò)75000條短視頻內(nèi)容，這些內(nèi)容在抖音上累積獲得了超過(guò)65億次的播放和4000萬(wàn)的粉絲。
早已步入企業(yè)藍(lán)V的成功案例，“內(nèi)測(cè)”就已經(jīng)參與的小米，相較于其他企業(yè)藍(lán)V，小米的視頻內(nèi)容顯得并不那么“刻意”，一切以“員工的幽默日常”為主。小米有兩類賬號(hào)，一類是官方賬號(hào)，如“小米手機(jī)”，走的是冷幽默工程師的風(fēng)格，而另一類賬號(hào)，是員工賬號(hào)，如“小米員工的日常”，同樣是幽默風(fēng)格。兩類賬號(hào)雖然風(fēng)格類似，但是內(nèi)容不同，前者更多是和產(chǎn)品相關(guān)的視頻，后者更生活化，更多的是體現(xiàn)企業(yè)文化，“官方號(hào)+個(gè)人號(hào)”同步運(yùn)作，并互相協(xié)作傳播小米價(jià)值，形成了一個(gè)傳播小矩陣。截止到18年7月，小米手機(jī)依靠92部作品，獲得了289.4萬(wàn)點(diǎn)贊和61.5W粉絲。
相較于小米的精耕內(nèi)容不同，寶馬就顯得有些“財(cái)大氣粗”了，這并不是說(shuō)寶馬的視頻內(nèi)容不夠好，只是對(duì)于內(nèi)容，寶馬更看重渠道。針對(duì)全新寶馬X3上市，抖音提供了開(kāi)屏廣告+信息流廣告4-1的強(qiáng)勢(shì)廣告組合，同時(shí)伴有趙又廷、宋佳等人氣明星加持，為寶馬此次營(yíng)銷同時(shí)帶來(lái)了強(qiáng)曝光、高互動(dòng)和吸粉數(shù)萬(wàn)，取得三大價(jià)值收獲。截止到2018年7月，寶馬抖音官方賬號(hào)收獲了127.7萬(wàn)點(diǎn)贊和39.5萬(wàn)粉絲。
如果雙微一抖已成定局，除開(kāi)視頻內(nèi)容這片紅海，還有什么形式可以搶得抖音的流量紅利呢?中國(guó)電信給出了答案，中國(guó)電信聯(lián)合抖音推出了抖音無(wú)限流量卡，2元日租，全網(wǎng)不限流量使用，不止是刷抖音卡，全網(wǎng)的APP均能不限流量使用。與此同時(shí)，當(dāng)月抖音日活躍幾天，次月即享受幾天1元不限量，更有邀請(qǐng)好友使用抖音卡，次月0元不限量的鉅惠。憑借抖音的流量紅利，“抖音卡”的銷量同樣水漲船高，這背后也離不開(kāi)中國(guó)電信的高品質(zhì)業(yè)務(wù)和服務(wù)保障。
面對(duì)抖音的企業(yè)藍(lán)海，像小米，精耕內(nèi)容打開(kāi)市場(chǎng);像寶馬一樣內(nèi)容與渠道齊飛，點(diǎn)贊同粉絲共漲;面對(duì)抖音的企業(yè)紅海，像中國(guó)電信換種方式依然能獲得好評(píng)。如何靠抖音的流量紅利實(shí)現(xiàn)流量的轉(zhuǎn)化，讓1+1的力量大于2，相信諸多品牌已經(jīng)深諳其道。
