7月14日消息，據(jù)TechCrunch報(bào)道，電商巨頭亞馬遜已經(jīng)被美國白宮盯上，且受到反壟斷調(diào)查的威脅，但市場研究機(jī)構(gòu)eMarketer的研究人員發(fā)現(xiàn)，這不足以阻止亞馬遜的擴(kuò)張步伐。eMarketer的數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜2018年在美國的零售收入將達(dá)2582.2億美元，這一數(shù)字將占到美國所有在線零售支出的49.1%，占零售總額的5%。
亞馬遜最初只是一家在線書店，但如今它在電子商務(wù)的所有領(lǐng)域都成為龐然大物，這得益于強(qiáng)大的第三方賣家市場Marketplace，其經(jīng)營的雜貨、時(shí)尚商品范圍不斷擴(kuò)大，還有非常受歡迎的Prime會員計(jì)劃?，F(xiàn)在，亞馬遜正快速接近一個(gè)臨界點(diǎn)，與其他所有零售商相比，更多的人將在亞馬遜上花錢。
亞馬遜緊隨其后的競爭對手是eBay，它以占美國電子商務(wù)市場6.6%的份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于亞馬遜，蘋果(3.9%)位居第三。全球最大的實(shí)體店零售商沃爾瑪(Walmart)在電子商務(wù)領(lǐng)域的表現(xiàn)還不夠好，在美國在線銷售中僅占比3.7%，甚至落后于蘋果。這些數(shù)據(jù)之所以引人注目，不是因?yàn)樗鼈兊亩嗌?，而是因?yàn)閬嗰R遜的擴(kuò)張速度依然沒有減慢。亞馬遜的銷售額比一年前增長了29.2%，當(dāng)時(shí)它占據(jù)了電子商務(wù)零售總額的43%。
驅(qū)動亞馬遜目前增長的“火箭船”是Marketplace，即亞馬遜允許第三方賣家使用的零售平臺，可以幫助它們將商品賣給亞馬遜的消費(fèi)者。據(jù)eMarketer預(yù)測，到今年年底，Marketplace的市場份額將超過亞馬遜自有銷售額的兩倍。目前，Marketplace的銷售額為1760億美元，占亞馬遜零售總額的68%，而亞馬遜的直接銷售占比為32%。
難怪許多其他在線商務(wù)企業(yè)都在追求Marketplace模式，這種模式實(shí)質(zhì)上為平臺運(yùn)營商創(chuàng)造了兩方面的交易，從而提高了不直接銷售商品可能帶來的利潤率。eMarketer首席分析師安德魯·利普斯曼(Andrew Lipsman)指出:“亞馬遜Marketplace的持續(xù)增長在很多層面上都是合理的。更多的買家更頻繁地在亞馬遜上交易，自然會吸引第三方賣家。但由于第三方交易的利潤也更高，亞馬遜完全有動力讓平臺上的銷售人員盡可能無縫地完成交易。”
就熱門產(chǎn)品類別而言，消費(fèi)電子產(chǎn)品和科技產(chǎn)品仍然是領(lǐng)先的產(chǎn)品類別。eMarketer預(yù)計(jì)它們的銷售額為658.2億美元，約占亞馬遜總營業(yè)額的四分之一。其次是服裝和配飾，這可為亞馬遜帶來398.8億美元的營收。2018年排名第三位的是醫(yī)療、個(gè)人護(hù)理和美容，總銷售額為160億美元。第四是食品和飲料，其銷售額僅為47.5億美元。所有這些就已經(jīng)比一年前增長了38%以上，但最值得注意的或許是，亞馬遜如何在每個(gè)類別中直接發(fā)揮作用。
在科技領(lǐng)域，它有kindle、Fire平板電腦、Fire TV，當(dāng)然還有廣受歡迎的Alexa支持的Echo設(shè)備，以及許多其他產(chǎn)品。在公司的自有品牌努力中，服裝正被大力推廣。就在前一周，亞馬遜宣布將斥資10億美元收購在線藥品銷售商PillPack，這將成為其更廣泛的健康產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略的主要杠桿。最后，亞馬遜還收購了全食超市(Whole Foods)，并圍繞膳食包和無服務(wù)器實(shí)體店進(jìn)行更廣泛的經(jīng)營。eMarketer認(rèn)為，實(shí)體業(yè)務(wù)將幫助亞馬遜在這一領(lǐng)域增長中發(fā)揮重要作用。
eMarketer高級分析師帕特里夏·奧爾西尼(Patricia Orsini)在報(bào)告中指出:“在某些方面，亞馬遜的食品和飲料戰(zhàn)略與圖書戰(zhàn)略沒有什么不同，都在占據(jù)主導(dǎo)地位。然而，食品雜貨行業(yè)的電子商務(wù)仍是挑戰(zhàn)。出于許多原因，大多數(shù)人更喜歡在實(shí)體店購買食品，所以這類在線銷售的份額很低。亞馬遜有個(gè)優(yōu)勢，因?yàn)樗念櫩腿簩W(wǎng)上購物很滿意。除了收集有關(guān)全食超市購物者的見解之外，亞馬遜很可能最有可能將實(shí)體店的采購商轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上采購商。”
所有這些舉措不僅會促進(jìn)亞馬遜自身的直接銷售，還會幫助創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓人們來到亞馬遜，以超常規(guī)的價(jià)格購買這些產(chǎn)品，或者購買其他品牌的替代品。到目前為止，人們認(rèn)為亞馬遜不太可能遭到反壟斷調(diào)查，因?yàn)殡娮由虅?wù)仍是所有商業(yè)活動的一小部分，5%的零售銷售額就證明了這一點(diǎn)。然而，僅從電子商務(wù)的角度考慮，亞馬遜的主導(dǎo)地位是顯而易見的。
