郭臺銘。攝影：鄧攀
毫無疑問，郭臺銘抓住了21世紀(jì)的開頭，但未來30年他能讓富士康重生嗎?
在以“走進歷史轉(zhuǎn)折中的富士康”為題的演講中，郭臺銘用了很短的時間回顧了富士康過去30年走過的歷程，然后用了更多時間憧憬了富士康的下一個30年。
30年前，郭臺銘敏銳地抓住了中國改革開放的時機，在深圳建廠。“龍華園區(qū)的每一顆砂石、除雜草，每一塊磚、每一根鋼筋、每一個地下溝管線，甚至于排水溝的溝蓋都是我們自己做的。”郭臺銘回憶說。
他將富士康過去30年分為六個階段，每個階段均以五年為時間節(jié)點。中國充足的廉價勞動力資源和郭臺銘的精細(xì)化管理造就了富士康的輝煌，他本人也由此被稱為“代工皇帝”。
在回憶富士康的“歷史轉(zhuǎn)折”中，郭臺銘并沒有特別提到2007年，但這一年對富士康來說至關(guān)重要。喬布斯在這一年推出了第一代iPhone，并且決定讓郭臺銘代工生產(chǎn)。此后，憑借著來自蘋果公司源源不斷的巨額訂單，富士康一躍成為全球最大代工廠。
與此同時，郭臺銘的財富也在不斷增加。從2010年到2017年，富士康的出口占全中國出口的3.9%，進口占3.6%。30年來，富士康集團累計外匯2400億美金，占中國外匯存底的7.8%。
但富士康也飽受爭議。2010年員工“14連跳”事件曾將富士康推向了風(fēng)口浪尖，被外界貼上了“血汗工廠”的標(biāo)簽。而在業(yè)務(wù)上，“蘋果依賴癥”也為外界所詬病。
這些問題郭臺銘比外人看得更清楚。在此次30周年大會上所呈現(xiàn)的視頻中，富士康大打“感情牌”，試圖用“雞蛋”和“雞腿”為外界呈現(xiàn)一個不一樣的富士康。但另一方面，富士康又在大力推行“機器換人”，打造“熄燈工廠”。
富士康必須轉(zhuǎn)型，郭臺銘也進行了多番嘗試，試圖撕掉代工廠的標(biāo)簽。“希望各位不要說我們是工廠”，郭臺銘在不同的場合經(jīng)常說，“我們不是工廠，而是智能制造基地。”
2010年，富士康推出了“門店+網(wǎng)站”的體系構(gòu)想;2013年推出拓展品牌的在線銷售渠道“富連網(wǎng)”;2014年，富士康子公司FIH Mobile從國外挑選創(chuàng)業(yè)公司，籍此創(chuàng)辦自己的硬件創(chuàng)業(yè)公司孵化中心。
不過這些嘗試稱不上成功，傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的碰撞能否擦出火花至今仍鮮有成功案例。2015年，富連網(wǎng)從天貓平臺撤下，富士康計劃設(shè)立獨立的業(yè)務(wù)部門經(jīng)營。
不過，郭臺銘沒有選擇，他必須為富士康的下一個30年找到出路。
2015年5月，中國提出“中國制造2025”計劃，郭臺銘從中嗅到了商機。他認(rèn)為，實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟的融合，實現(xiàn)“實體經(jīng)濟+互聯(lián)網(wǎng)”，是富士康的轉(zhuǎn)型之路。
郭臺銘將富士康的下一個30年定義為“重生”，而他所倚仗的便是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。為此，郭臺銘將公司進行拆分，單獨打造了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司(簡稱“工業(yè)富聯(lián)”)。
5月11，富士康IPO獲批，預(yù)計總共募集272.53億元，由此成為近3年來最大的一樁IPO。在招股說明書中，富士康將自己描述為“全球領(lǐng)先的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、云服務(wù)設(shè)備、精密工具及工業(yè)機器人專業(yè)設(shè)計制造服務(wù)商”。
賽迪智庫的研究表明，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺擁有三大特征，分別是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、馬太效應(yīng)、替代效應(yīng)。在賽迪智庫看來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的價值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過消費互聯(lián)網(wǎng)平臺。
第三方機構(gòu)的數(shù)據(jù)預(yù)測，到2025年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將創(chuàng)造82萬億美元的經(jīng)濟價值，占全球經(jīng)濟總量的二分之一。
在眾多理論依據(jù)的支持下，郭臺銘寄望于富士康能夠成為中國的Predix。Predix是GE(美國通用電氣)推出的針對整個工業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)性系統(tǒng)平臺，這是一個開放的平臺，它可以應(yīng)用在工業(yè)制造、能源等領(lǐng)域。
為了儲備人才，富士康今年還專門成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院。目前，這家學(xué)院在職教育有清華大學(xué)博士生5名，碩士生1947名，專升本9345人，高升專3萬人，中專11900人，總計53000人。
轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，富士康依然面臨著諸多挑戰(zhàn)。工業(yè)富聯(lián)的招股說明書顯示，2015年至2017 年，該公司的研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例分別為1.75%、2.01%和2.24%。盡管呈連年上升趨勢，但比例依然不高。
此外，過去三年，工業(yè)富聯(lián)在精密工具和工業(yè)機器人上的收入比重仍然太小，銷售收入分別為9.34億元、6.51億元和9.66億元，占當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入的比例均在0.35%下方。
更為嚴(yán)重的是，其工業(yè)機器人產(chǎn)能、產(chǎn)量與銷量已經(jīng)連續(xù)三年下降。工業(yè)富聯(lián)招股書顯示，報告期內(nèi)，工業(yè)機器人產(chǎn)量從6600個下滑至3500個，銷量從6100個下滑至3500個。
1995年，郭臺銘在富士康《鴻橋》月刊創(chuàng)刊時寫了一句話：21世紀(jì)是中國人的世紀(jì)，請謹(jǐn)記在心，機會是給有準(zhǔn)備的人，工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作，胸懷千萬里，心思細(xì)如絲”。
毫無疑問，郭臺銘抓住了21世紀(jì)的開頭，但未來30年他能讓富士康重生嗎?
以下是郭臺銘在“實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展高峰論壇暨富士康成立30周年”大會上的講話節(jié)選：
各位嘉賓、各位女士、各位先生、各位媒體朋友，大家午安，大家好!我的報告是：走進歷史轉(zhuǎn)折中的富士康。
30年前，我們正逢深圳特區(qū)的歷史轉(zhuǎn)折，走進了深圳。
2000年4月12日，時任福建省委副書記、省長習(xí)近平一行蒞臨富士康龍華園區(qū)考察。2009年，時任中央政治局常委、書記處書記、國家副主席習(xí)近平蒞臨富士康山西太原科技園參觀調(diào)研。
1988年5月25日，我當(dāng)時到深圳考察，這是在羅湖口岸的留影。我在深圳工地考察時，我的前妻當(dāng)時還跟我在一起。1996年我們到龍華科技園區(qū)，開始建設(shè)自己的大工業(yè)園區(qū)，這是1月15日打樁現(xiàn)場。
視察工地建設(shè)，我穿著雨鞋，因為當(dāng)初給了我一塊荒地，沒有“五通一平”，也沒有“七通一平”，我們龍華園區(qū)的每一顆砂石、除雜草，每一塊磚、每一根鋼筋、每一個地下溝管線，甚至于排水溝的溝蓋都是我們自己做的。
當(dāng)時正好碰到知識青年返鄉(xiāng)就業(yè)，很多知青給了我們很大的支持，IDG熊曉鴿就是知青返鄉(xiāng)，特別為你準(zhǔn)備了這張PPT。富士康為廣大農(nóng)民工提供大量的就業(yè)崗位，2008年12月，我親自給員工端菜。
農(nóng)民工也好，知青返鄉(xiāng)也好，我給他們上課，讓他們學(xué)習(xí)，當(dāng)時我就提出一個理論叫“習(xí)理論”，到現(xiàn)在還非常流行。
我是“習(xí)理論”的支持者，因為我認(rèn)為學(xué)是知識的積累，“習(xí)”是實際操作，我認(rèn)為“習(xí)”比“學(xué)”重要，一個學(xué)徒或者一個科長帶作業(yè)員，他就像是老鳥帶著小鳥兒在飛，如果放太高了，小鳥摔死了，放太低了，小鳥學(xué)不會飛。
所以我覺得習(xí)比學(xué)重要，1988年、1990年我就倡導(dǎo)“習(xí)”比“學(xué)”重要，我是“習(xí)理論”的支持者。
1995年，我在公司《鴻橋》月刊跟員工溝通，創(chuàng)刊時我寫了一句話：21世紀(jì)是中國人的世紀(jì)，請謹(jǐn)記在心，機會是給有準(zhǔn)備的人，工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作”，這就是“習(xí)理論”，胸懷千萬里，心思細(xì)如絲。
這個刊物現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)行幾百號了。
早期建廠，沒有開拓荒地時，我們發(fā)揚山西人“走西口”的精神，沒有辦公地點，我在貨柜里面辦公。
我們集團30年出口的情況：2010-2017年，出口占全中國出口的3.9%，進口占3.6%，集團30年來累計外匯2400億美金，占中國外匯存底3兆美金的7.8%。
我們深耕知識產(chǎn)權(quán)。集團第一件大陸專利的申請是1992年7月16日，1998-2000年我們是連續(xù)3年中國企業(yè)大陸專利申請第一，2002-2010年連續(xù)9年中國企業(yè)大陸專利申請排名前三，1984年至今華人企業(yè)全球?qū)＠鄯e申請第一、核準(zhǔn)第一。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院今年成立，我們在職教育有清華大學(xué)博士生5名，碩士生1947名，專升本9345人，高升專3萬人，中專11900人，總計53000人，我們參加各種技能考試，模具技師培訓(xùn)數(shù)萬人。
30年后，富士康又躬逢實體經(jīng)濟+數(shù)字經(jīng)濟=互聯(lián)網(wǎng)深度融合歷史機遇轉(zhuǎn)折期，實體經(jīng)濟+數(shù)字經(jīng)濟，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能時代的來臨。
習(xí)近平總書記2018年5月28日和2017年12月18日特別提高推動新一代信息技術(shù)和實體經(jīng)濟的深度融合，建設(shè)制造強國和網(wǎng)絡(luò)強國，今天我們的主題是以實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟的融合，我們強調(diào)+互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)+，虛擬經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)+，實體經(jīng)濟是+互聯(lián)網(wǎng)。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大特征是“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)消費價值是消費互聯(lián)網(wǎng)平臺的100倍;“馬太效應(yīng)”，誰是中國的Predix?富士康很有機會;“替代效應(yīng)”，兩化融合四階段漸進式發(fā)展理論正在被巔峰顛覆。
互聯(lián)網(wǎng)平臺的背景，供給側(cè)是物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能，剛剛我跟書記報告了，我們準(zhǔn)備在這邊搞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)，這就是實體經(jīng)濟+數(shù)字經(jīng)濟。需求側(cè)是新手段、新解決方案、新生態(tài)。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，從經(jīng)濟視角來看，2025年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將創(chuàng)造全球82萬億美元的經(jīng)濟產(chǎn)值，占全球總經(jīng)濟量的二分之一。富士康憑借過去30年來制造經(jīng)驗的大數(shù)據(jù)，走向未來30年的工業(yè)人工智能。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是實體制造+數(shù)字制造，整個生態(tài)體系有核心層、富士康云網(wǎng)層、富士康平臺層、富士康應(yīng)用層，時間有限，不一一報告。
富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系可以用九個字來形容，即云移物大智網(wǎng)+機器人，“云”是云計算，“移”是移動訊息，“物”是物聯(lián)網(wǎng)，“大”是大數(shù)據(jù)，“智”是人工智能，“網(wǎng)”是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，加上機器人，這些硬件設(shè)備從核心層到IaaS層，到PaaS層、SaaS層，富士康已經(jīng)累積了很多制造經(jīng)驗，這些設(shè)備都是我們自制，掌握自己的核心技術(shù)能力。
最后我們是AI Landing，我們是傳統(tǒng)實體經(jīng)濟制造到科技制造，現(xiàn)在我們要用人工智能賦能，因為我們有物聯(lián)網(wǎng)，有大數(shù)據(jù)，有人工智能，我們在先進實體經(jīng)濟用人工智能來賦能。
富士康全力推動智能制造，盡力在中國先進實體經(jīng)濟中擔(dān)任推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的領(lǐng)頭羊，基于30年創(chuàng)新研發(fā)與精密制造的經(jīng)驗積累，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為載體，工業(yè)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為人工智能，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁向第三次工業(yè)革命的新篇章。
最后，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必須對中小企業(yè)提供賦能服務(wù)。
