6月6日，富士康30周年慶祝會(huì)暨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)論壇在深圳舉辦。富士康科技集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘發(fā)表講話，“富士康全力推動(dòng)智能制造，盡力在中國(guó)先進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中擔(dān)任推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的領(lǐng)頭羊，基于30年創(chuàng)新研發(fā)與精密制造的經(jīng)驗(yàn)積累，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為載體，工業(yè)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為人工智能，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁向第三次工業(yè)革命書寫新篇章。”他表示，富士康將響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)中小企業(yè)提供賦能服務(wù)。
在稍后舉行的“富士康賦能中小企業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的結(jié)合”分論壇上，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)董事長(zhǎng)陳永正擔(dān)任主持，就富士康如何結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)，賦能中小企業(yè)，和與會(huì)嘉賓展開了討論。當(dāng)日，?？低暩呒?jí)副總裁、研究院院長(zhǎng)浦世亮，合刃科技創(chuàng)始人、華中科技大學(xué)物理學(xué)院教授王星澤，中金公司董事總經(jīng)理、首席分析師黃樂平，釹媧創(chuàng)造創(chuàng)始人郭柳宗等人一同出席了論壇。
富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)董事長(zhǎng)陳永正在分論壇致歡迎辭
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能升級(jí)要百花齊放
在?？低暩呒?jí)副總裁浦世亮眼中，他的企業(yè)正在做的輔助駕駛系統(tǒng)、無人零售系統(tǒng)、機(jī)器人物流系統(tǒng)、超市防損系統(tǒng)，都屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能升級(jí)。隨著人口紅利的消失，從生產(chǎn)效率的差異來看，中國(guó)制造跟美國(guó)制造的成本已只有5%的差異，因此傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)勢(shì)在必行。中國(guó)目前還處于弱人工智能發(fā)展階段，大部分應(yīng)用以碎片化、場(chǎng)景化方式涌現(xiàn)。為讓人工智能落地，企業(yè)還需要大量場(chǎng)景數(shù)據(jù)，開發(fā)相應(yīng)算法，將龐大的訓(xùn)練系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化算法迭代，解決前后端產(chǎn)品承載功能等難題。很少有一家企業(yè)具備所有能力，因此需要共建一個(gè)開放的AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)，匯聚資源，幫助傳統(tǒng)企業(yè)突破數(shù)據(jù)、計(jì)算、應(yīng)用三大瓶頸。
工業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈的馬太效應(yīng)
中金公司董事總經(jīng)理黃樂平，則站在人口構(gòu)造的角度，解讀了實(shí)體制造和數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的影響。今天，制造業(yè)適齡人口出現(xiàn)下降，全國(guó)出現(xiàn)用人荒，人才流失等現(xiàn)象。另一方面，中國(guó)制造業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)目前依賴國(guó)外技術(shù)，可通過人工智能，提高國(guó)內(nèi)產(chǎn)線效率。鑒于外國(guó)企業(yè)已很久不做制造業(yè)，產(chǎn)線能力較差，富士康這樣的制造業(yè)領(lǐng)先者將搶得先機(jī)。在大企業(yè)擁有資源的情況下，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)。而小企業(yè)若想生存，需要依托大企業(yè)賦能。富士康有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、智能物流、機(jī)器人的整合服務(wù)，通過合理利用，中小企業(yè)可以決定未來的走向。因此，如何擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是所有中小企業(yè)面臨的課題。
中金公司董事總經(jīng)理黃樂平發(fā)表專題演講
中小企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中的陣痛與機(jī)遇
圓桌會(huì)議上，參會(huì)的中小企業(yè)主們就轉(zhuǎn)型中遇到的困難，富士康可提供的解決方案展開了暢談。釹媧創(chuàng)造CEO郭柳宗表示，對(duì)于新創(chuàng)公司，往往會(huì)面臨資源整合的問題，有些問題可能是致命的。
而小企業(yè)在向中型企業(yè)過渡的過程中，也時(shí)刻面臨抉擇和取舍，前有行業(yè)巨頭的壓力，后有新進(jìn)者追趕。通過“借力”富士康，中小企業(yè)可獲得定制化解決方案與資源配備，在產(chǎn)業(yè)鏈中鞏固各自優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)強(qiáng)“護(hù)城河”，為今后深耕于各自領(lǐng)域提供保障。同時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不會(huì)永遠(yuǎn)保持下去，只有將數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)合原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓小型企業(yè)成功升級(jí)。
釹媧創(chuàng)造創(chuàng)始人郭柳宗剖析中小企業(yè)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)
此外，富士康的人才培養(yǎng)也成了熱議的話題。合刃科技創(chuàng)始人王星澤認(rèn)為，現(xiàn)在的企業(yè)需要跨部門復(fù)合型人才，還要有工業(yè)操作的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致汲取人才成本過高。但富士康可以通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院，自主培養(yǎng)大批新人才，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院也將成為新時(shí)代的“黃埔軍校”。在未來，富士康將作為人才孵化器，扶持樣板企業(yè)，形成教學(xué)相長(zhǎng)，合作相長(zhǎng)的模式。
中國(guó)目前有1800余萬中小企業(yè)，基數(shù)龐大。在日新月異的產(chǎn)業(yè)變革中，為求生存，他們亟需走上產(chǎn)業(yè)升級(jí)和數(shù)字轉(zhuǎn)型的道路。而富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，則是前人種樹，后人乘涼，通過平臺(tái)提供的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、物流、創(chuàng)意等一攬子解決方案，幫助中小企業(yè)緩解了試錯(cuò)的陣痛，讓他們能夠集中自身優(yōu)勢(shì)，更好滿足大眾對(duì)衣、食、住、行，還有精神層面的多元化需求。
