近日，聯(lián)想公布了截至 2015 年 6 月 30 日的第一財(cái)季業(yè)績(jī)報(bào)告，財(cái)報(bào)上的數(shù)字顯示聯(lián)想遇到了最艱難的一次困境，尤其是其移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)的發(fā)展，而去年 10 月份以 29.1 億美元完成收購(gòu)正在重新整合的摩托羅拉，成為了業(yè)績(jī)下滑的罪魁禍?zhǔn)祝两裆形从辛钣脩?hù)印象深刻的市場(chǎng)表現(xiàn)。
摩托羅拉拖后腿
根據(jù)聯(lián)想的財(cái)報(bào)，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)帶來(lái)12億美元的貢獻(xiàn)，但是虧損達(dá)到 2.92 億美元，摩托羅拉品牌的手機(jī)出貨量為 590 萬(wàn)部，同比去年下降了31%。
聯(lián)想將出貨量縮減的歸咎于幾個(gè)原因，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、庫(kù)存問(wèn)題，特別是產(chǎn)品的生命周期過(guò)長(zhǎng)，直接造成北美和印度銷(xiāo)售的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，固定成本結(jié)構(gòu)不平衡，同時(shí)摩托羅拉的主戰(zhàn)場(chǎng)巴西和拉美宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟匯率震蕩等問(wèn)題，導(dǎo)致移動(dòng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳。
不過(guò)聯(lián)想認(rèn)為，業(yè)績(jī)滑坡只是短期的“陣痛”，“消化”摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)需要時(shí)間，并預(yù)計(jì)明年一季度會(huì)平穩(wěn)回升。
“手術(shù)” 已不可避免
聯(lián)想重申了公司的承諾，之前聯(lián)想表示收購(gòu)來(lái)的摩托羅拉將在未來(lái) 4 - 6 個(gè)季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，現(xiàn)在這個(gè)扭虧為盈時(shí)間變成了 2 - 3 個(gè)季度，但前提和目標(biāo)在于，盡快完成聯(lián)想與摩托羅拉深度整合，不分業(yè)績(jī)。這也意味著，聯(lián)想內(nèi)部將發(fā)生巨大的變化，移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)將進(jìn)行重組，重點(diǎn)目標(biāo)是智能手機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)和制造，以確保聯(lián)想和摩托羅拉的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中摩托羅拉將成為移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)改造的重點(diǎn)。
“如果摩托羅拉保持去年增長(zhǎng)勢(shì)頭的話(huà)，動(dòng)手術(shù)的時(shí)機(jī)會(huì)晚一點(diǎn)，但因?yàn)榻衲暧龅搅颂魬?zhàn)，所以聯(lián)想就借此機(jī)會(huì)進(jìn)行重組。”楊元慶表示，“摩托羅拉移動(dòng)將簡(jiǎn)化各個(gè)層級(jí)，以削減公司支出。”
整合摩托羅拉只是開(kāi)始，而且重組不只有一系列措施，通常還意味著換血。為了進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)及大幅削減開(kāi)支，聯(lián)想宣布將對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行 20% 的裁員，全球范圍內(nèi)減少約 3200 名非生產(chǎn)制造員工，摩托羅拉將占據(jù) 500 個(gè)裁員名額。重組期的這些舉措將產(chǎn)生支出約 6 億美元，以及約 3 億美元的額外費(fèi)用作智能手機(jī)庫(kù)存撇賬。
預(yù)計(jì)包括 2014 年 4 月份接任摩托羅拉公司總裁兼 CEO 的里克·奧斯特洛(Rick Osterloh)也將被清理。今年 6 月份，聯(lián)想公司移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)執(zhí)行副總裁劉軍離職已是預(yù)兆之一，當(dāng)時(shí)分析認(rèn)為離職的最大原因在于收購(gòu)摩托羅拉之后，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)并沒(méi)有明顯改善，摩托羅拉卻拖累了移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
另外，目前聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)共有 4 個(gè)手機(jī)品牌，包括聯(lián)想、Moto、樂(lè)檬以及 ZUK，如何區(qū)隔 4 個(gè)品牌也將成為聯(lián)想正是聯(lián)想面臨的最大問(wèn)題之一。更重要的是，聯(lián)想已經(jīng)發(fā)掘產(chǎn)品生命周期過(guò)長(zhǎng)對(duì)業(yè)績(jī)所造成的困擾，由于手機(jī)市場(chǎng)節(jié)奏變化迅速，處理 4 個(gè)品牌之間的關(guān)系迅速進(jìn)入正軌成為了最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
面臨挑戰(zhàn)，但摩托羅拉不會(huì)聯(lián)想化
眾所周知，當(dāng)年聯(lián)想并購(gòu) IBM 的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)時(shí)，也面臨著財(cái)務(wù)虧損，整合時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年之久。
對(duì)此將摩托羅拉與聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)整合一事，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶表示，“我覺(jué)得今天聯(lián)想所面對(duì)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，嚴(yán)峻度不亞于 2008 年。”
摩托羅拉手機(jī)的銷(xiāo)量下滑令聯(lián)想感到失望，不過(guò)重組對(duì)所有人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)好消息，因?yàn)楸敬沃亟M摩托羅拉仍保持獨(dú)立，保持雙品牌運(yùn)營(yíng)，只不過(guò)聯(lián)想品牌和摩托羅拉品牌更加緊密。雖然之前有很多用戶(hù)擔(dān)心聯(lián)想可能對(duì) Moto 手機(jī)的研發(fā)干預(yù)，但聯(lián)想更愿意讓大眾喜歡的東西保持不變，并提供全力支持，包括摩托羅拉作為聯(lián)想全資子公司獨(dú)立運(yùn)作，利用聯(lián)想供應(yīng)鏈資源停止美國(guó)制造等。
聯(lián)想并購(gòu)摩托羅拉之后，不僅有助于摩托羅拉重新回歸中國(guó)市場(chǎng)，而且對(duì)聯(lián)想手機(jī)在海外市場(chǎng)的影響力有所提升，比如在印度等新興國(guó)家市場(chǎng)，摩托羅拉有更高的品牌認(rèn)知度。與此同時(shí)，聯(lián)想意識(shí)到手機(jī)通過(guò)價(jià)格取勝的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，用戶(hù)已經(jīng)變得更加理性，會(huì)更多關(guān)注產(chǎn)品體驗(yàn)是否夠好，而摩托羅拉品牌正式聯(lián)想競(jìng)品戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一。
早在 2013 年和 2014 年，摩托羅拉分別推出了全新的系列 Moto X 和 Moto G。其中 Moto X 是第一款提供最多定制的智能手機(jī)，而 Moto G 得益于低價(jià)格則成為了摩托羅拉最暢銷(xiāo)的主要手機(jī)之一。其中的關(guān)鍵在于，近幾年摩托羅拉的提供豐富的硬件定制化選項(xiàng)，以及接近于原生 Android 系統(tǒng)體驗(yàn)的優(yōu)化，贏得了眾多粉絲的掌聲。
不久之前，摩托羅拉剛剛宣布了 2015 款全新機(jī)型，包括 Moto X Style、Moto X Play 和 Moto G，三款機(jī)型均不帶聯(lián)想元素，說(shuō)明聯(lián)想口中承諾并沒(méi)改變，未來(lái)芝加哥仍將是摩托羅拉移動(dòng)總部位置所在地，也將是公司全球研發(fā)和設(shè)計(jì)中心。相信就目前碎片化難以改變，廠商追求簡(jiǎn)約和輕快風(fēng)格固件的情況下，摩托羅拉本質(zhì)上原汁原味的風(fēng)格還將得以延續(xù)下去，吸引更多熱衷于定制和原生體驗(yàn)的用戶(hù)。
話(huà)說(shuō)回來(lái)，移動(dòng)市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)力仍在不斷加劇，甚至是處于主導(dǎo)地位的公司如蘋(píng)果和三星，依然難以抵擋如洪水般泛濫的廉價(jià)機(jī)的侵襲，整個(gè)環(huán)境讓聯(lián)想變得更加困難。事實(shí)上，去年聯(lián)想并未抓住三星智能手機(jī)市場(chǎng)份額滑坡的難得機(jī)遇，而華為則順勢(shì)而上。面對(duì)智能手機(jī)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)格局，摩托羅拉要如何分得一羹呢?我們拭目以待。
