[摘要]中國創(chuàng)業(yè)者和大公司更善于撲捉和理解中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 改變世界和改造世界哪個更難?
改變世界和改造世界，哪一個更難些?
以硅谷為代表的美國科技公司可能更在乎前者。而在中國的北京、深圳、廣州、杭州，以及越來越多互聯(lián)網(wǎng)興起的城市中，更多的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，正沿著后一條道路身體力行之。
按照舊字典的定義，我們通常把前者稱為“創(chuàng)新”——靈光乍現(xiàn)，天才輩出。
對于后者，它也有一些體面的名字，例如微創(chuàng)新，例如本地化，例如迭代優(yōu)化。但更多情況下，人們會帶著傳統(tǒng)和成見，視其為“抄襲”。
Copy to China.
事實(shí)，確切地說，不斷演化至今的新的真實(shí)，是否依然如此?冷靜思考者開始認(rèn)真對待這一現(xiàn)象，及現(xiàn)象背后的巨大商機(jī)、價值、歷史學(xué)和社會學(xué)意義——為什么美國開創(chuàng)的一些互聯(lián)網(wǎng)與科技創(chuàng)新，最終在中國市場，輸給了本土競爭者?
“果斷”地把原因歸結(jié)于政策，并不是商業(yè)上負(fù)責(zé)任的做法。令原教旨主義創(chuàng)新理論者越來越不安的是——在某些領(lǐng)域，中國公司正在快速超越他們的美國老師。
Uber和Airbnb引發(fā)的分享經(jīng)濟(jì)模式，在中國被滋養(yǎng)出更多枝干。從打車領(lǐng)域起步，中國式分享經(jīng)濟(jì)快速擴(kuò)展到衣食住行等多個行業(yè)——甚至在出行領(lǐng)域本身，中國的滴滴快的們，也衍生出了各種新鮮玩法——考慮到嚴(yán)格監(jiān)管的壓力，這些被不停擠壓出的探索火花更為難得。
13億人的市場，6.68億網(wǎng)民，5.92億手機(jī)網(wǎng)民。
這些數(shù)字即宏觀又具體，真實(shí)得仿佛就是一張張面孔。中國巨大的市場可能會讓美國創(chuàng)新者感到不平衡。他們開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，從硅谷的校園或紐約的樓宇間做起，漸漸擴(kuò)大向美國，加拿大……運(yùn)氣好的，還有可能進(jìn)入歐洲、澳大利亞等具有相同文化認(rèn)同感的國家。
而他們的中國對手，常常只需要占領(lǐng)自己國家的市場，就足夠了。
你很難說它到底是一種更大的趨勢，還是一種長期以來的現(xiàn)象。硅谷的創(chuàng)新者占領(lǐng)了斯坦福、音樂節(jié)、華爾街，然后繼續(xù)攻占倫敦、巴黎、柏林、新加波、悉尼，甚至日本——但他們卻要在中國這個巨大的市場前徘徊不前。一些勇敢或幸運(yùn)者進(jìn)入了這個巨大市場后，卻發(fā)現(xiàn)很難戰(zhàn)勝中國的競爭對手——大家模式相似，但先機(jī)在對方手里。
在純粹的互聯(lián)網(wǎng)時代，這種先機(jī)更多體現(xiàn)在信息監(jiān)管、政策理解和信息安全方面，有一種“先天性優(yōu)勢”的味道在里面。但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始滲透向線下生活，更多與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合時，這種先機(jī)不再主要由國旗的顏色來提供——而是更多回歸于商業(yè)本身——
中國創(chuàng)業(yè)者和大公司更善于撲捉和理解中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)無法通過互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)去洞察，而需要更多身體力行的接觸，并存在無形的文化壁壘。
依托于這些對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的觸摸、投入和漸漸產(chǎn)生的理解力，中國的科技公司不再擔(dān)心同美國老師競爭，哪怕排除非商業(yè)因素，他們也建立了足夠信心。
中國科技公司在這一波創(chuàng)新與改良創(chuàng)新的浪潮中，可能還受益于另一重作用力——在中國，廣泛的傳統(tǒng)行業(yè)尚未真正接觸網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)力催化效應(yīng)顯現(xiàn)時，這個國家的線下市場從業(yè)者，如嗷嗷待哺的嬰兒般涌入科技公司打造的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一平臺，獲取訂單，獲取客戶，獲取一切他們在線下曾經(jīng)獲取過的東西。
因?yàn)閭鹘y(tǒng)線下服務(wù)商大多未曾有過獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)嘗試，所以整個市場的需求難得的整齊一致，從零開始。
而在美國，很多傳統(tǒng)服務(wù)商都已經(jīng)搭建了各自的銷售網(wǎng)站，移動APP，并且運(yùn)營多年。這讓科技公司再去敲門說服他們加入一個新的在線平臺，變得困難重重。
學(xué)習(xí)，理解，改造，與線下結(jié)合，然后我們看到，那些美國的創(chuàng)新清風(fēng)，在中國被升級為象形文字版的巨大風(fēng)暴——這讓外來的對手不得不重新學(xué)習(xí)他們自己發(fā)明的東西，因?yàn)橹袊牧及嫘矢撸嫒菖c彈性更強(qiáng)，獲取成本更低。
也許在O2O時代，我們需要重新定義創(chuàng)新。愛迪生式的創(chuàng)新，蘋果式的創(chuàng)新，然后，是中國式的創(chuàng)新。和前兩者相比，中國式創(chuàng)新更多開始被新興國家學(xué)習(xí)，甚至讓發(fā)達(dá)國家反思和借鑒。
越來越多的中國企業(yè)開始走向世界，然而在他們走出去之前，對世界的改造已經(jīng)發(fā)生了。
大到500強(qiáng)，小到某個送美國咖啡上門的第三方APP。
——需求即服務(wù)。服務(wù)即需求。
