號稱“三年不用換”的格力手機，終于有了實質(zhì)性進展。再不來點干貨，恐怕大眾真的沒有耐心聽“董姐”炒作了。
近日，格力電器董事長董明珠在股東大會上明確表示，格力手機的銷售目標(biāo)在5000萬部，定價為1600元。同時，首批格力手機并非通過格力自身的線下專賣店銷售，而是采取內(nèi)部訂購的方式。
消息一出，再次引起業(yè)界和輿論的一片唏噓和側(cè)目。敢問董姐一句：“押寶格力手機，真能幫格力打響每年增加200億元的突圍戰(zhàn)嗎?”
手機配置遭調(diào)侃
陪董姐出入公眾場合的“格力手機”到底長什么樣子?
銀色后蓋,在后蓋上刻著“GREE”的logo。該機采用5英寸(1280×720分辨率)屏幕，搭載1.2GHz高通四核處理器，內(nèi)置1GB內(nèi)存和8GB機身存儲，運行Android 4.4.4操作系統(tǒng)，前、后置攝像頭分別為200萬像素和500萬像素，整體配置屬于中低端智能機級別。
與同配置的手機相比，格力手機的價格不僅“不接地氣”，而且性格似乎也很隔路，不支持電信卡。說實在的，比其配置高、價位低、大融合的手機比比皆是。
由此引來網(wǎng)友夸張調(diào)侃：5年前的手機配置，價格高達1600元，董姐是要大眾與現(xiàn)實“隔離”嗎?凡是現(xiàn)代屬性的人，有誰不想和“時代”同節(jié)拍嗎?
“三年不換”自揭短
一向口無遮攔的董明珠，確實為格力賺到了很多話題。可是，凡事必有兩面性。董明珠聲稱“格力手機可以做到三年不換”，這本身就暴露的她與手機領(lǐng)域之間的“鴻溝”。
在營銷屬性和產(chǎn)品屬性上，手機和空調(diào)是有差別的。手機是一款電子產(chǎn)品，時尚屬性非常鮮明。空調(diào)可以三年不換，但是手機卻不一樣，可能一年甚至是半年就被用戶換掉。手機的更迭速度要遠遠高于空調(diào)產(chǎn)品。
試問，一個缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維、不了解手機領(lǐng)域的“董姐”，能在手機領(lǐng)域玩出什么新花樣呢?想借助格力手機打通格力電器新局面，其難度可想而知。
“銷售+物聯(lián)”概念虛張聲勢
在廣州中山大學(xué)演講時，董明珠現(xiàn)場告訴記者，格力手機做手機屬于“銷售+物聯(lián)”概念。未來，格力手機是一種基于通信功能與空調(diào)等格力家電遙控器相結(jié)合的智能終端設(shè)備。
說到這，就不得不提格力在智能家居的布局。事實上，格力在智能家居生態(tài)圈中的布局已經(jīng)“趕了個晚集”。2014年至2015年初期間，BAT(百度、阿里、騰訊)、小米、京東、海爾、美的等互聯(lián)網(wǎng)和家電巨頭已經(jīng)開始以投資和聯(lián)盟等形式，在智能生態(tài)圈跑馬圈地。
暫且不和互聯(lián)企業(yè)相比，就是與同行業(yè)的家電企業(yè)相比，格力智能家居的步伐真不敢令人恭維。
目前，海爾“U+智能生態(tài)圈”搞得有聲有色。海爾U+系統(tǒng)上已經(jīng)建立了智慧美食圈、智慧用水圈、智慧空氣圈、智慧娛樂圈、智慧安防圈、智慧洗護圈、智慧健康圈、智慧烘焙圈等多個戰(zhàn)略。
美的M-Smart智慧家居戰(zhàn)略，在聯(lián)合阿里、京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)后，美的全系產(chǎn)品基本都已經(jīng)實現(xiàn)了智能化的覆蓋。
反觀格力，其智能家居布局仍舊停留在戰(zhàn)略層面。格力稱，要將環(huán)保家居概念與智能家居融合。盡管環(huán)保家居理念獨一無二，但以目前的形勢看，其優(yōu)勢也就只能在口頭上過過癮，具體落地項目連個毛都沒看見。
此外，格力線下門店可以帶來很到銷售量的想法恐怕也是一廂情愿。一方面，消費者買手機并不缺銷售渠道;另一方面，手機競爭強調(diào)的是個性化和品牌化。如果格力手機找不到與現(xiàn)有家電產(chǎn)品的緊密結(jié)合點，董姐提出的“銷售+物聯(lián)”概念就是空談。
智能家居是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最基本前提，從格力現(xiàn)有智能家居布局來看，格力手機“銷售+物聯(lián)”的概念炒虛張聲勢的意味太濃。
“跨界+生不逢時”注定悲催
為了保持每年200億的銷售增長量，格力去年先是破例開啟了價格戰(zhàn)，而后又全力鋪全品類家電產(chǎn)品，熱水器、空氣凈化器、電飯煲、臺地扇等小家電產(chǎn)品遍地開花?？蓳?jù)內(nèi)部消息反饋，價格戰(zhàn)并未實現(xiàn)消化庫存的預(yù)期目標(biāo)，全品類戰(zhàn)略在一定程度上也分散了消費者對格力空調(diào)的關(guān)注。
在整體家電行業(yè)萎靡不振和自身窘境下，董明珠進軍手機市場方向沒錯，畢竟智能手機是智能家居的中樞。另外，實現(xiàn)智能家居戰(zhàn)略，推出自家手機也是提升核心競爭力的必然之舉。可惜的是，格力手機“跨界+生不逢時”注定一生悲催。
其實，格力并非第一家推出手機的傳統(tǒng)家電企業(yè)。近年來，海信、TCL、長虹等傳統(tǒng)家電巨頭也都推出過多款手機，但始終銷量平平，也未能在手機市場掀起多大的風(fēng)浪，甚至很多消費者連這些“家電手機”的名字都沒聽說過。
從這點看，格力手機真的要感謝“董姐”。畢竟，有“家電界紅衣大炮”之稱的董明珠讓其未面世就已經(jīng)名聲在外了。
但是，“鴻溝”終究難以跨越。手機行業(yè)的玩法確實與家電行業(yè)不同，整個手機產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€較為成熟的生態(tài)鏈條，格力想要跨界做手機會遇到很多困難，想要拿下手機市場絕非易事。
與此同時，國內(nèi)智能手機的增速已經(jīng)過了巔峰期，并且進入了混戰(zhàn)局面。遠的不說，就說近的，“互聯(lián)網(wǎng)攪局者”周鴻祎攜帶“大神手機”直接叫板紅米2A，其“高配置低價位”簡直就是刷新“新一代國民手機”的節(jié)奏。不知董姐下一步該如何炒作“格力手機”呢?
如果董姐真的想借助手機開創(chuàng)格力的新格局，光靠炒作遠遠不夠，關(guān)鍵還是得讓格力手機具備真本事。要不然，真的擔(dān)心董姐以后會被貼上“三年不換手機”的惡搞標(biāo)簽。
