如今用一句話來形容樂視在智能電視領(lǐng)域的表現(xiàn)，那就是“一直被模仿，從未被超越”， 包括小米電視、創(chuàng)維酷開，到康佳、大麥，都曾對樂視進行抨擊，事實證明，這種抨擊更像是借樂視來自我炒作而已，無助于產(chǎn)品銷量的提升。尤其是樂視與小米，由于兩者多有業(yè)務競爭，口水戰(zhàn)屢見不鮮。值得一提的是，最近兩者的戰(zhàn)火又蔓延到了手機領(lǐng)域，隨著樂視超級手機的推出，小米手機是否還能像以前那樣穩(wěn)坐釣魚臺?那么在電視領(lǐng)域擊敗小米的樂視，在手機領(lǐng)域能否復制這個戰(zhàn)績?這些問題都成為了業(yè)界關(guān)注的焦點。
超級電視為何會擊敗小米電視？
數(shù)據(jù)顯示，小米電視截至2014年底銷量累計為30萬臺.即便加上今年的新品，目前銷量也不會超過40萬臺。而樂視超級電視截至目前銷量已超過200萬臺。按照這個數(shù)據(jù)分析，超級電視擊敗小米電視已是定論。這兩家看似都很重視“生態(tài)”建設(shè)，而且只相差幾個月時間先后進軍智能電視領(lǐng)域的企業(yè)，為何會有這樣大不同的成績?
這與兩家企業(yè)初創(chuàng)時提出的商業(yè)模式有莫大關(guān)系。對小米而言，生態(tài)體系卻是無法回避的短板。小米做電視最大的難題就是內(nèi)容，雖然從新浪挖了陳彤，但半年多過去了，小米在內(nèi)容方面也沒有太大起色，更何況小米缺乏CDN建設(shè)，在內(nèi)容服務方面存在先天性的短板。既然小米無法建立完善的生態(tài)體系，光靠產(chǎn)品也是獨木難支。相反，樂視的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)對于家電市場來說較為完善，尤其是“內(nèi)容”這塊，對整個生態(tài)建設(shè)起到了巨大的拉動作用。
另外，樂視還推出了LePar超級合伙人戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略基于“O2O+C2B+眾籌”的新型營銷模式，由樂視LePar和樂視商城共同打造。該戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于，它既實現(xiàn)了線上線下的一體化，又滿足了用戶個性化和多元化的需求，其中，線上主要負責銷售，是主要的銷售渠道，而線下則主要負責售后，是線下體驗和售后服務的根據(jù)地。可以看出，LePar超級合伙人屬于線上線下深度整合的模式，它有助于為樂視帶來更強大的線上渠道能力和線下品牌影響力。相比之下，小米在線下端依然是短板，而線上影響力又不如樂視，小米電視要想趕超超級電視又談何容易呢?
當然，小米也沒完全放棄，早在春節(jié)前就有傳聞第三代超級電視即將發(fā)布，小米卻超前一步，接連發(fā)布40寸和55寸新品。不過，樂視也不打無準備之仗，即將要推出的超3 X55卻在配置和功能方面有諸多看點，已有媒體報道，樂視超級電視3 X55配置為：4核1.8GHz處理器、最新安卓5.0系統(tǒng)、120Hz的LGD真4K面板，并使用最新的語音技術(shù)和運動畫面補償技術(shù)，具備超大內(nèi)存，并支持3D。顯然，這樣的配置和特性又會將小米甩開一大截。
通過上面的分析，我們不難看出，其實樂視確實徹底顛覆了整個電視行業(yè)，從銷量上看，超級電視不僅僅擊敗了小米，還包括三星等洋品牌以及國內(nèi)的傳統(tǒng)電視廠商。樂視的模式不僅成功的締造了超級電視，也為IT產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展注入了更多活力。比如在互聯(lián)網(wǎng)+時代，在智能家電時代，人們對服務的需求將會越來越多，越來越復雜。而樂視的生態(tài)體系可以從軟件、硬件、內(nèi)容、服務等多個層面滿足用戶的需求，并將互聯(lián)網(wǎng)渠道和實體渠道有機結(jié)合在一起，為用戶帶來更優(yōu)質(zhì)的體驗，這是其模式大獲成功的關(guān)鍵。
超級手機擊敗小米手機把握有多大？
接下來討論另外一個問題，樂視超級手機要想擊敗小米手機，可能性有多大?小米在手機領(lǐng)域的地位可謂是如日中天，而樂視這次推超級手機也賺盡了眼球，且不說到場明星多達100多位，這場發(fā)布會還獲得了雷克薩斯、七匹狼、耐克等廣告主的青睞，廣告收入據(jù)說破了2000萬，由此可見超級手機的市場號召力。當然，超級手機能獲得如此高的關(guān)注度也不難理解，超級電視顛覆了整個智能電視行業(yè)的發(fā)展軌跡，大家自然想看看超級手機能否為手機行業(yè)帶來顛覆效應。
另一方面，超級手機并非從零開始，眾所周知，樂視超級手機發(fā)布會主題是“無生態(tài)，不手機”和“打破邊界，生態(tài)化反”，這意味著生態(tài)是樂視手機的一個重要組成部分。實際上，和超級電視一樣，樂視手機背后依靠的是“平臺+內(nèi)容+終端+應用”垂直整合的樂視生態(tài)系統(tǒng)，在這種情況下，超級手機可以獲得來自樂視生態(tài)系統(tǒng)的資源，同時，超級手機又為樂視生態(tài)增加了一環(huán)，提升了生態(tài)體系的完整性。
這對手機市場會帶來什么沖擊呢?此番樂視推出的三款旗艦產(chǎn)品，樂1系列標準旗艦樂視超級手機1、頂配旗艦樂視超級手機1 Pro和樂Max系列極限旗艦樂視超級手機Max，樂1系列標準版樂1、頂配版樂1 Pro，全球首用按量產(chǎn)成本定價模式，售價分別為1499和2499;極限版樂Max，代表當下最高科技水平的極限頂配手機，全球首創(chuàng)用戶定價模式，讓用戶可根據(jù)公開Bom(物料清單)自主定價。從性價比來看，樂視超級手機無疑是將性價比做到了極致，另外，市場似乎也極其買賬，21日上午10:00，樂視超級手機1迎來首發(fā)開賣，不過只有200臺工程紀念版，10:00剛過，就宣告售罄，根據(jù)樂視公布的數(shù)據(jù)，此次售罄時間為：1秒，看來市場對樂視超級手機的期待還是挺高。
由于樂視超級手機也是走的通過服務來賺錢的模式，硬件的定價可以拉到最低，這必然使其獲得消費者的青睞。至于商業(yè)模式上，樂視可通過內(nèi)容和服務來賺錢，這一點和樂視超級電視如出一轍。由于樂視超級手機的營銷模式、定價模式、商業(yè)模式都存在一定的創(chuàng)新性和顛覆性，因此，相信樂視超級手機一定可以重構(gòu)手機產(chǎn)業(yè)，將手機產(chǎn)業(yè)帶入全新的開放生態(tài)時代。
回顧前不久賈躍亭對蘋果的口誅筆伐，應當說，樂視超級手機成為了其論點的最佳證明。賈躍亭認為，蘋果的封閉政策已經(jīng)徹底扼制了創(chuàng)新，阻礙了行業(yè)發(fā)展，同時他還指出，一個扼殺創(chuàng)新、扼殺自由、扼殺開放的商業(yè)模式終將被時代替代，而開放閉環(huán)才是未來。聯(lián)系到超級電視和超級手機，我們不難理解賈躍亭的觀點。樂視所打造的是一個開放的體系，超級電視和超級手機都是這個體系中的一環(huán)，未來還可能加入超級汽車?？偠灾?，樂視是在以開放的心態(tài)來做產(chǎn)品、做服務，它的生態(tài)體系已經(jīng)超過了小米，也超過了絕大多數(shù)IT企業(yè)，基于這種理念，樂視超級手機趕超小米手機將不是天方夜譚。
