4月13日，樂視發(fā)布超級手機，一時間聲浪鋪天蓋地，各家觀點褒貶不一。但是從如虹的氣勢中冷靜下來，一些微妙的趨勢可以初見端倪。
3月24日，40寸小米電視發(fā)布。4月1日，酷開A43問世，主推三合一電視的智慧屏幕。而智能電視短兵相接之后，小米樂視卻顯得很不安分，小米剛剛推出新款小米電視2不久，便進軍短途代步平衡車領(lǐng)域。而樂視又在今天高調(diào)發(fā)布三款“超級手機”。
一邊酷開風(fēng)生水起地運營著，一邊小米樂視紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他領(lǐng)域，不免惹人推測，酷開是否已經(jīng)把握了智能電視發(fā)展方向，小米樂視審時度勢后，選擇開辟其他戰(zhàn)場?
先談小米，小米的硬件產(chǎn)能一直飽受詬病，成為發(fā)展的最大瓶頸。小米應(yīng)該開始學(xué)著做一家真正的硬件公司，踏踏實實地研發(fā)，踏踏實實的生產(chǎn)，踏踏實實的鋪貨。前小米時代的饑餓營銷受制于有限的能力，那么現(xiàn)在，如果要繼續(xù)用未來電子元件下降的價格，來跟當(dāng)前其他品牌的機器拼性價比的話，提高產(chǎn)能是為必然。
內(nèi)容方面，樂視有自己龐大的視頻資源作為內(nèi)容后盾，小米電視的發(fā)展要么整合上游資源，要么開辟自己的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)完善小米生態(tài)。否則，小米電視雖然智能，但也只是無源之水無本之木。
一個好的產(chǎn)品需要硬件與軟件相互配合，任何一方的偏失都有礙產(chǎn)品健康發(fā)展。如果說小米的硬件還算可以滿足高清流暢的剛性需求，而軟件卻不能與之相互配合，極大地影響產(chǎn)品的用戶體驗。
要做超級電視，首先要做好電視。樂視“超級電視”是樂視生態(tài)鏈的一環(huán)，借助于樂視影視、樂視視頻網(wǎng)站、樂視音樂與樂視體育提供樂視內(nèi)容打造超級會員服務(wù)，將樂視的智能電視與其他品牌區(qū)別開來。
但是，樂視前期在版權(quán)內(nèi)容方面投入了巨量的資金，據(jù)2014年第三季度財報顯示，上市公司經(jīng)營現(xiàn)金流和投資現(xiàn)金流合計為-8億元左右。因此樂視急需兜售內(nèi)容資源，才能最大限度的扭虧為盈。但是，將電視劇、電影、動漫的TOP榜在三家智能電視上搜索，樂視的內(nèi)容優(yōu)勢“一目了然”。
樂視的生態(tài)平衡必須基于“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”鏈條的絕對完整，那么，推出“超級手機”可以填補樂視移動端領(lǐng)域的空白，確實有利于完善樂視的生態(tài)模式。但是樂視進軍智能手機卻有很大難度。
如賈躍亭所言，“樂視的核心競爭力在于‘云視頻開放平臺’”，而“超級手機”依然以視頻內(nèi)容為王牌，加之高配的性能定位于中高端產(chǎn)品?？v觀而看，雖然頻繁提及 “窒息”、“極限”等詞匯，但從配置、價格等層面依然落入俗套，對于飽和的手機市場，樂視不能推出令人眼前一亮的革新點，依然會重蹈愛奇藝、優(yōu)酷土豆等視頻品牌進軍智能手機的覆轍。
而酷開放棄硬件上的簡單競爭，回歸電視的家庭屬性，在家庭交互方面做文章。智慧屏幕的技術(shù)將使用者按群體細分，推出三合一電視的思路?？衢_A43擁有強大遠程交互技術(shù)，利用“愛信箱”功能可以給遠方的父母發(fā)布信息、向電視上分享照片圖片，重要的是兼顧著兒童教育，為兒童定制適合他們的節(jié)目，實時發(fā)送播放節(jié)目清單到我們的手機上，以便知道孩子在看什么內(nèi)容，并具備手機遠程控制、關(guān)閉電視功能，有效地防止孩子看不適宜兒童的節(jié)目。而這些，都被消費者廣泛接受。
酷開的發(fā)展模式與小米樂視不同，小米樂視的邏輯是通過完善生態(tài)圈使各行業(yè)子品牌互相促進。雖然打造商業(yè)生態(tài)圈是發(fā)展的趨勢，但酷開堅持“先做好電視，再構(gòu)建生態(tài)”的思路。先將電視做到極致，再以智能電視為原點，向外擴散，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，循序漸進地發(fā)展。所以，酷開的戰(zhàn)略就是專注于用戶體驗，專注做智能電視。
小米電視需要在硬件與內(nèi)容上下足功夫，樂視的生態(tài)道路還需要很長時間才能完成，酷開的專注用戶體驗更應(yīng)該極致下去。但就整個智能電視領(lǐng)域來看，從此前酷開A55的熱賣就可以看出酷開要做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決心，A43的創(chuàng)新更是加速智能電視的革新。
總之，小米樂視酷開三方競爭關(guān)系十分微妙，行業(yè)洗牌在所難免。
