在今年的春節(jié)檔電影市場中，中國電影行業(yè)的兩大巨頭——光線傳媒與博納影業(yè)，呈現(xiàn)出截然不同的命運軌跡。
光線傳媒憑借動畫電影《哪吒之魔童鬧?！罚ㄒ韵潞喎Q《哪吒2》）一躍成為中國影史票房冠軍，并成功躋身全球影史票房TOP32。這部影片不僅為光線傳媒帶來了巨額收益，截至2月10日，票房已突破81.63億，預(yù)計為公司貢獻(xiàn)了超過20億元的營業(yè)收入。光線傳媒因此被譽為“印鈔機”，其在疫情后的逆勢增長尤為引人注目，2023年成功扭虧為盈。
相比之下，博納影業(yè)投資的《蛟龍行動》票房表現(xiàn)慘淡，僅收獲3.52億票房，在春節(jié)檔中墊底。這部耗資10億的大制作電影未能如愿扛起票房大旗，反而讓博納影業(yè)陷入尷尬境地。拉長時間線來看，博納影業(yè)自2021年營收爆發(fā)后，業(yè)績便開始下滑，2024年預(yù)計歸母凈利潤將虧損6.37億至8.81億元。
這兩家公司的命運分化，源于它們在題材選擇、投資策略和商業(yè)模式上的顯著差異。博納影業(yè)深耕主旋律電影市場，從《智取威虎山》到《長津湖》，博納用一系列主旋律大片引領(lǐng)了市場的黃金時代。然而，隨著觀眾對主旋律電影的審美疲勞，《蛟龍行動》的票房失利也在情理之中。博納影業(yè)在一種類型電影上取得成功后，選擇繼續(xù)專注并擴大優(yōu)勢，這種策略在主旋律電影市場火爆時效果顯著，但一旦市場風(fēng)向轉(zhuǎn)變，便面臨巨大風(fēng)險。
光線傳媒則采取了截然不同的策略。其電影題材廣泛，既有動畫電影《哪吒》系列，也有主旋律電影《我和我的祖國》，還涉足戰(zhàn)爭、懸疑、喜劇、現(xiàn)實等多種題材。光線傳媒善于用多類型的電影分?jǐn)傦L(fēng)險，即便在某類電影上虧損，也不輕易放棄。這種多元化的內(nèi)容生態(tài)，使得光線傳媒在市場中更具靈活性。
在投資策略上，博納影業(yè)傾向于高投入、大制作，追求高回報。然而，高投入也意味著高風(fēng)險，一旦票房不及預(yù)期，便可能面臨血本無歸的境地?！厄札埿袆印返钠狈渴Ю闶遣┘{影業(yè)高投入策略的縮影。相比之下，光線傳媒則更加注重成本控制，善于用低成本項目試錯，同時押注重點項目潛力股。這種“精打細(xì)算”的投資策略，使得光線傳媒在市場中更加穩(wěn)健。
在商業(yè)模式上，光線傳媒和博納影業(yè)也存在明顯差異。光線傳媒是一家內(nèi)容公司，靠電影、IP賺錢。其通過構(gòu)建“中國神話宇宙”，將電影IP打造成長期飯票，通過院線分賬、版權(quán)費和IP衍生品銷售等渠道盈利。而博納影業(yè)則更側(cè)重于影院運營，其主營業(yè)務(wù)涵蓋了上游的投資制片、中游的制作發(fā)行和下游的影院放映。然而，隨著線下觀影受到?jīng)_擊，博納影業(yè)的影院業(yè)務(wù)也受到了嚴(yán)重影響。
盡管博納影業(yè)在主旋律電影市場曾取得輝煌成就，但隨著市場風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，其單一爆款的策略已難以維系。相比之下，光線傳媒的多元化內(nèi)容生態(tài)和風(fēng)險控制能力，使其在市場中更具競爭力。電影市場沒有常勝將軍，只有不斷適應(yīng)市場變化、靈活調(diào)整策略的公司，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在今年的春節(jié)檔票房比賽中，光線傳媒憑借《哪吒2》的強勁表現(xiàn)，無疑成為了贏家。而博納影業(yè)則需要反思其策略，尋找新的增長點。中國電影產(chǎn)業(yè)不僅需要像《蛟龍行動》這樣的大制作電影，更需要像《哪吒2》這樣具有創(chuàng)新精神和市場號召力的作品。
