近日，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富在新春開工之際，向全體員工發(fā)表了一則寄語，其中提出了六大具體的工作要求，旨在提升公司內(nèi)部運(yùn)營效率與員工的工作效能。
葉國富強(qiáng)調(diào)，公司內(nèi)部必須堅決抵制形式主義，鼓勵員工以實際問題的解決為導(dǎo)向，進(jìn)行高效溝通與協(xié)作。他特別指出，無論是工作匯報、總結(jié)規(guī)劃還是述職答辯，內(nèi)部溝通中嚴(yán)禁使用PPT，要求員工采用更為簡潔明了的方式表達(dá)觀點，傳遞信息。
在會議管理方面，葉國富提出了“333原則”，即少開會、開短會、開有用的會。他建議內(nèi)外部會議時長控制在30分鐘內(nèi)，最長不超過1小時，匯報資料也應(yīng)精簡至3頁以內(nèi)。同時，對于重大事項的討論，若經(jīng)過3次會議仍無法達(dá)成共識，則應(yīng)及時叫停，避免無效討論。
為了精簡決策環(huán)節(jié)，葉國富要求內(nèi)部任何決策的參與者不得超過3人，以提升各級管理者的專業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力和判斷力。他鼓勵管理者快速響應(yīng)市場變化，避免事事匯報、層層匯報的繁瑣流程。
在審批效率方面，葉國富秉承“今日事今日畢”與“事不過夜”的原則，要求各項OA審批流程實現(xiàn)一日三批，確保全球化工作的高效協(xié)同。他還強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化提效的重要性，鼓勵公司全面擁抱人工智能大潮，借助先進(jìn)的數(shù)字化工具和平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化和可視化。
葉國富的這些要求，不僅體現(xiàn)了名創(chuàng)優(yōu)品對于高效運(yùn)營的追求，也彰顯了公司對于員工能力和工作效率的期望。相信在葉國富的帶領(lǐng)下，名創(chuàng)優(yōu)品將繼續(xù)保持其市場領(lǐng)先地位，為消費者帶來更多優(yōu)質(zhì)、實惠的產(chǎn)品。
