近日，日本電視市場迎來了一次歷史性的轉(zhuǎn)折?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》于1月25日報(bào)道，根據(jù)日本調(diào)查公司BCN的最新數(shù)據(jù)，2024年在日本銷售的平板電視中，中國品牌占據(jù)了超過半數(shù)的市場份額，這一比例自2004年以來首次突破50%大關(guān)。
數(shù)據(jù)顯示，海信集團(tuán)以顯著優(yōu)勢領(lǐng)跑日本市場，市場份額高達(dá)41.1%。其中，海信從東芝收購的子品牌REGZA占據(jù)了25.4%的市場份額，而海信自有品牌則占據(jù)了15.7%。緊隨其后的是TCL科技集團(tuán)，其市場份額達(dá)到了9.7%，超越了日本本土知名品牌索尼和松下。
這一轉(zhuǎn)變背后，有多重因素在起作用。一方面，自2020年新冠疫情爆發(fā)以來，日本家庭對智能電視的需求激增。另一方面，以高性價(jià)比著稱的中國電視品牌，如海信、TCL等，抓住了這一市場機(jī)遇，迅速擴(kuò)大了在日本的市場份額。從2020年到2024年，中國電視品牌在日本市場的份額大幅增長了約20個(gè)百分點(diǎn)。
日本消費(fèi)者對于電視品牌的偏好也在發(fā)生變化。過去，日本消費(fèi)者在購買電視時(shí)往往優(yōu)先考慮本土品牌。然而，現(xiàn)在越來越少的人堅(jiān)持只購買日本本土品牌的產(chǎn)品。特別中國電視品牌在日本年輕消費(fèi)者中贏得了廣泛的青睞。這些年輕人對中國品牌更加熟悉，通常會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)查詢產(chǎn)品的性能和價(jià)格信息，并在進(jìn)店后直接指明要購買中國品牌的產(chǎn)品。
這一趨勢也引起了國際媒體的關(guān)注。英國《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)在2月2日以《中國在日本的電視市場搶盡風(fēng)頭》為題，對這一事件進(jìn)行了報(bào)道。文章指出，低估中國競爭對手的聰明才智是不明智的。中國電視在日本市場的暢銷，以及超過50%的市場占有率，成為了國際財(cái)經(jīng)報(bào)道的焦點(diǎn)。
回顧歷史，上世紀(jì)八十年代，隨著中國改革開放的推進(jìn)，日本電視品牌如松下、索尼等紛紛進(jìn)入中國市場，享受到了中國經(jīng)濟(jì)騰飛的紅利。然而，如今風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，中國電視品牌在日本市場取得了顯著的成功。這種反轉(zhuǎn)不僅體現(xiàn)了中國電視品牌的實(shí)力，也反映了國際市場競爭的激烈和變化。
中國電視品牌在日本市場的成功，給我們帶來了深刻的商業(yè)啟示。首先，年輕化策略在全球市場都具有普遍適用性。中國電視品牌通過猛攻日本年輕人市場，成功抓住了這一消費(fèi)群體的需求。其次，性價(jià)比仍然是消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)。中國電視品牌利用全球供應(yīng)鏈降低成本，推出價(jià)格親民且性能突出的產(chǎn)品，滿足了日本消費(fèi)者的需求。品牌國際化與本土化相結(jié)合也是成功的關(guān)鍵。中國電視品牌在國際市場上不僅注重品牌的建設(shè)和推廣，還積極融入當(dāng)?shù)厥袌?，進(jìn)行本土化營銷。
更重要的是，中國電視品牌進(jìn)軍國際市場的歷程表明，發(fā)展國際市場需要耐心和持久戰(zhàn)的精神。中國電視品牌經(jīng)過二十多年的努力，才在日本市場取得了如今的成就。這證明了國際化是一場超級拉力賽，需要企業(yè)一步一個(gè)腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進(jìn)。
