近日，三言科技報道了周鴻祎對于DeepSeek技術突破背后原因的深度剖析。周鴻祎指出，DeepSeek之所以能在人工智能領域取得顯著成就，主要得益于其獨特的人才戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新文化以及專注的目標。
在人才策略方面，DeepSeek的研究團隊主要由年輕人構(gòu)成，他們都是國內(nèi)名校碩士或博士畢業(yè)，且畢業(yè)時間不超過五年。這一策略與許多大公司追求豐富經(jīng)驗的研究人員截然不同。DeepSeek的負責人梁文鋒曾明確表示，他們的招聘標準是“聰明加熱愛”，而非依賴過往經(jīng)驗。在大模型研究尚屬新興領域的背景下，以往的人工智能和自然語言處理經(jīng)驗反而可能成為創(chuàng)新的阻礙。周鴻祎強調(diào)，面對技術變革，一張白紙和第一性原理才是推動創(chuàng)新的關鍵。
在組織結(jié)構(gòu)上，DeepSeek采用了扁平化的管理模式。整個團隊僅有一百多人，分為三層：梁文鋒、小組長和一線員工。這種簡潔的層級結(jié)構(gòu)使得信息傳遞更加高效，決策過程更加迅速。許多小組長并不負責績效考核，而是專注于協(xié)調(diào)資源和促進團隊合作。這種自由寬松的研究風格為團隊創(chuàng)造了良好的創(chuàng)新環(huán)境。
周鴻祎進一步指出，DeepSeek的創(chuàng)新文化是其成功的另一大因素。梁文鋒對創(chuàng)新有著極高的追求，鼓勵團隊成員進行突破式創(chuàng)新。他親自為高風險項目負責，即使失敗也不會讓團隊成員承擔責任。這種文化使得DeepSeek能夠不斷挑戰(zhàn)自我，推動技術邊界的拓展。
DeepSeek在資金運用上也具有自主權。周鴻祎提到，DeepSeek使用自有資金進行研究，無需受制于外部投資者或CEO的壓力。這種財務獨立性使得團隊能夠自由地進行研究探索，不受短期業(yè)績目標的束縛。
最后，周鴻祎強調(diào)了DeepSeek的專注目標。盡管資源有限，但DeepSeek能夠?qū)⑵滟Y源高度聚焦于核心研究領域。這種專注使得團隊能夠在有限的資源下取得顯著的成果。
周鴻祎的這番言論不僅揭示了DeepSeek成功的秘訣，也為其他公司在人工智能領域的發(fā)展提供了有益的啟示。他提到，自己在某個群組里看到的關于DeepSeek成功要素的總結(jié)，讓他對公司的人工智能策略進行了反思。這無疑表明，DeepSeek的成功經(jīng)驗值得業(yè)界廣泛借鑒和學習。
