在四川遂寧，一家名為七里川的火鍋店因其慷慨的老板而成為了熱議的話題。春節(jié)期間，這家火鍋店的老板黃厚明做了一件令人矚目的事情——他將除夕至正月初二這三天的全部凈利潤53.2萬元分給了員工。
據(jù)悉，這已經(jīng)是黃厚明連續(xù)第四年將春節(jié)期間的盈利分享給員工。今年的分配金額比去年更為可觀，得益于營業(yè)額的增長和門店數(shù)量的增加。據(jù)黃厚明透露，今年這三天的營業(yè)額達(dá)到了107.35萬元，扣除各項成本后，盈利53.2萬元，這些錢全部被分給了辛勤工作的員工。其中，表現(xiàn)最出色的店長獲得了17900元，而普通員工平均也拿到了3600元。
黃厚明的這一舉動迅速在網(wǎng)絡(luò)上引起了廣泛關(guān)注。有人為他的慷慨點贊，認(rèn)為這樣的老板才是員工心中的“別人家的老板”。同時，也有人表示質(zhì)疑，認(rèn)為這是否是一場作秀。面對質(zhì)疑，黃厚明坦然回應(yīng)，他表示自己開店已經(jīng)五年多，分享盈利給員工已經(jīng)是第四年了，并不是為了吸引眼球而做的臨時決定。他還透露，這四年來，他們已經(jīng)連續(xù)分紅了150多萬元給員工。
除了春節(jié)的盈利分享，黃厚明還透露，他們每月還會給管理層500元、普通員工300元的“父母孝順金”，鼓勵員工孝順父母。他認(rèn)為，員工是公司的寶貴財富，只有讓員工感受到公司的關(guān)懷和尊重，他們才會更加努力地工作。
黃厚明的這一做法不僅贏得了員工的感激和尊重，也為火鍋店本身贏得了美譽(yù)。不少網(wǎng)友在得知這一消息后，紛紛表示要去這家火鍋店打卡吃飯，支持這樣有溫度的老板。他們認(rèn)為，這樣的老板不僅讓員工感受到了家的溫暖，也讓消費者看到了企業(yè)的社會責(zé)任感和人文關(guān)懷。
事實上，黃厚明的做法不僅體現(xiàn)了他的個人格局和情懷，也為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在當(dāng)今社會，員工已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，已經(jīng)成為企業(yè)面臨的重要課題。黃厚明的做法無疑為我們提供了一個值得借鑒的范例。
當(dāng)然，并非每家企業(yè)都有能力像黃厚明一樣直接給員工發(fā)錢。但是，這并不意味著企業(yè)就不能在其他方面關(guān)心員工、尊重員工。比如，企業(yè)可以通過提供良好的工作環(huán)境、合理的薪酬待遇、完善的培訓(xùn)體系等方式來增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。這些做法雖然看似簡單，但卻能夠產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
