近期，信達(dá)生物在研發(fā)和市場(chǎng)合作領(lǐng)域捷報(bào)頻傳，卻未能帶動(dòng)其股價(jià)上揚(yáng)，這一現(xiàn)象引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。自去年10月以來，公司股價(jià)持續(xù)走低，跌幅約20%，背后的原因與公司創(chuàng)始人俞德超的決策不無關(guān)系。
在研發(fā)方面，信達(dá)生物取得了多項(xiàng)重要進(jìn)展。其中，ROS1抑制劑達(dá)伯樂?的第二項(xiàng)新藥成功上市，PD-1單抗達(dá)伯舒?聯(lián)合VEGFR抑制劑愛優(yōu)特?的療法也獲得了附條件批準(zhǔn)，同時(shí)ROS1和NTRK雙靶點(diǎn)抑制劑他雷替尼也獲批上市。這些新藥的推出，進(jìn)一步豐富了信達(dá)生物的產(chǎn)品線。
在對(duì)外合作方面，信達(dá)生物與羅氏和禮來等國際大藥企達(dá)成了重要合作。公司授予羅氏全球獨(dú)家開發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化IBI3009（靶向DLL3靶點(diǎn)的ADC藥物）的權(quán)益，交易金額超過10億美元。同時(shí)，信達(dá)生物還獲得了禮來新一代非共價(jià)（可逆）BTK抑制劑匹妥布替尼在中國大陸的商業(yè)化權(quán)益。這些合作不僅為公司帶來了可觀的資金回報(bào)，也進(jìn)一步提升了信達(dá)生物在國際市場(chǎng)的知名度。
然而，盡管利好消息不斷，信達(dá)生物的股價(jià)卻未能因此走高。市場(chǎng)普遍認(rèn)為，這與俞德超的決策失誤有關(guān)。去年10月，俞德超試圖通過其控制的Lostrancos公司收購信達(dá)生物海外業(yè)務(wù)子公司Fortvita的股份，以實(shí)現(xiàn)對(duì)其的絕對(duì)控制。然而，這一提議遭到了大量股東的反對(duì)，導(dǎo)致公司股價(jià)大幅下跌。最終，俞德超不得不放棄這一收購計(jì)劃。
俞德超的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了傳奇色彩。他自幼出身貧寒，卻憑借勤奮學(xué)習(xí)走出了大山，成為家鄉(xiāng)第一個(gè)大學(xué)生。在美國留學(xué)期間，他發(fā)明了溶瘤病毒“重組人5型腺病毒”并轉(zhuǎn)讓給上海醫(yī)藥集團(tuán)，誕生了全球首個(gè)腫瘤溶瘤免疫治療類抗腫瘤藥物安柯瑞?；貒螅尤肓丝岛胨帢I(yè)，并主導(dǎo)研發(fā)了VEGF抑制劑康柏西普。然而，由于與公司在發(fā)展戰(zhàn)略上存在分歧，俞德超最終選擇離職創(chuàng)業(yè)。
2011年，俞德超創(chuàng)立了信達(dá)生物。憑借其在創(chuàng)新藥領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和深厚資源，信達(dá)生物迅速吸引了大量資本和合作伙伴的關(guān)注。公司先后完成了多輪融資，并與禮來等國際大藥企達(dá)成了全面合作。2018年，信達(dá)生物在港交所成功上市，成為國內(nèi)創(chuàng)新藥領(lǐng)域的佼佼者。然而，隨著融資的不斷進(jìn)行，俞德超的股權(quán)逐漸被攤薄，他在公司中的話語權(quán)也逐漸減弱。
在信達(dá)生物的發(fā)展歷程中，俞德超一直扮演著重要角色。然而，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和股權(quán)的稀釋，他逐漸失去了對(duì)公司的絕對(duì)控制。在去年的收購事件中，俞德超試圖通過收購Fortvita的股份來增強(qiáng)自己的話語權(quán)，但這一舉動(dòng)卻遭到了股東的強(qiáng)烈反對(duì)。這反映出俞德超在公司中的影響力已經(jīng)大不如前。
事實(shí)上，俞德超面臨的問題并非個(gè)例。隨著生物醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展和資本市場(chǎng)的不斷涌入，許多Biotech公司的創(chuàng)始人都面臨著股權(quán)稀釋和話語權(quán)減弱的困境。如何在公司發(fā)展和投資人之間找到平衡點(diǎn)，成為這些創(chuàng)始人需要面對(duì)的重要課題。
對(duì)于信達(dá)生物而言，未來的發(fā)展仍然充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇。公司需要繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)能力，推出更多具有競(jìng)爭(zhēng)力的新藥產(chǎn)品。同時(shí)，也需要加強(qiáng)與投資者的溝通和合作，共同推動(dòng)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。在這個(gè)過程中，俞德超作為創(chuàng)始人之一，仍然需要發(fā)揮重要作用。然而，他也需要更加謹(jǐn)慎地處理與投資者之間的關(guān)系，避免類似的收購事件再次發(fā)生。
信達(dá)生物還需要關(guān)注國內(nèi)外市場(chǎng)的變化和政策動(dòng)態(tài)。隨著全球生物醫(yī)藥市場(chǎng)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司需要不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)布局。同時(shí)，也需要密切關(guān)注國內(nèi)外政策的變化和監(jiān)管要求的變化，確保公司的合規(guī)運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。
盡管面臨諸多挑戰(zhàn)和困境，但信達(dá)生物作為國內(nèi)創(chuàng)新藥領(lǐng)域的佼佼者之一，仍然具有廣闊的發(fā)展前景和潛力。未來，公司需要繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展能力，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。同時(shí)，也需要加強(qiáng)與投資者的溝通和合作，共同推動(dòng)公司的長(zhǎng)期發(fā)展和價(jià)值提升。
