近期，小紅書迎來了大量來自Tik Tok的用戶遷移潮，這個以國內(nèi)用戶為主打的社交平臺，迅速成為了國際用戶的“新寵”。
隨著Tik Tok用戶持續(xù)不斷地涌入，小紅書的流量呈現(xiàn)出顯著的增長趨勢。如今的小紅書，在某種程度上，已經(jīng)超越了其原有的定位，成為Tik Tok的“替代品”。
其實(shí)，在Tik Tok用戶大量涌入之前，小紅書就曾進(jìn)入過國內(nèi)版Tik Tok抖音的視野。盡管從用戶規(guī)模上看，小紅書還無法與抖音和Tik Tok相提并論，但其在年輕用戶群體中的受歡迎程度，以及獨(dú)特的平臺調(diào)性，讓小紅書具備了與抖音、Tik Tok同臺競技的潛力。
面對Tik Tok用戶的大量涌入，小紅書能否成功承接住這股巨大的流量，成為了當(dāng)下熱議的話題。對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺而言，這股流量無疑是巨大的機(jī)遇。
Tik Tok的出海戰(zhàn)略，無疑為抖音帶來了新的流量增長點(diǎn)。然而，隨著Tik Tok被出售的消息傳出，小紅書開始成為Tik Tok的“替代品”。這也暴露出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在出海過程中面臨的同質(zhì)化嚴(yán)重、流量爭奪激烈的問題。對于想要出海的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，減少同質(zhì)化、增強(qiáng)核心競爭力，才能避免被輕易替代的命運(yùn)。
小紅書之所以能夠成為Tik Tok的“替代品”，很大程度上是因?yàn)閮烧咴诮缑嬖O(shè)計、內(nèi)容推薦機(jī)制等方面存在諸多相似之處。對于國外用戶而言，他們只是換了一個APP，其他方面的體驗(yàn)并沒有太大變化。這引發(fā)了我們對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭終局的思考。其實(shí)，無論是電商行業(yè)還是社交媒體行業(yè)，最終展現(xiàn)給用戶的差異并不大，真正的競爭在于底層商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)。
小紅書和Tik Tok在表面上看似相似，但兩者在底層商業(yè)模式上存在差異。Tik Tok以短視頻為主，而小紅書則涵蓋了短視頻和圖片等多種形式。這種差異決定了兩者在吸引用戶、留住用戶方面的不同策略。對于小紅書而言，如何在Tik Tok用戶涌入的同時，利用自身的底層商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)“平替”，是承接流量的關(guān)鍵。
我們還應(yīng)該看到，流量是一個隨時可以流失的存在。要在行業(yè)中長期占據(jù)不敗之地，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能僅僅依靠拷貝和復(fù)制傳統(tǒng)的發(fā)展模式，而是需要從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部著手，通過深度升級和全面改造來尋找新的發(fā)展機(jī)遇。對于小紅書而言，這波巨大的流量是一個難得的機(jī)遇，但更重要的是要讓這些流量轉(zhuǎn)化為忠實(shí)用戶，讓平臺成為用戶的必需品。
當(dāng)下，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷深刻的變革。各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在提升自身的科技附加值和產(chǎn)業(yè)賦能能力，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。這種變革對于小紅書而言同樣重要。小紅書需要跳出Tik Tok的俗套，以一種全新的方式與用戶建立聯(lián)系，才能真正承接住這股巨大的流量，避免成為下一個被替代的對象。
