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vivo的冠軍之路:手機(jī)市場的馬拉松,如何穩(wěn)健前行?

   時(shí)間:2025-01-03 19:15:39 來源:ITBEAR編輯:快訊團(tuán)隊(duì) 發(fā)表評論無障礙通道

在中國科技界的璀璨星河中,vivo以其獨(dú)特的低調(diào)風(fēng)格獨(dú)樹一幟。近日,位于東莞的vivo總部迎來了一場別開生面的交流盛會,匯聚了六十余位行業(yè)專家、企業(yè)精英以及二十余家頂尖媒體代表,共同探討科技與創(chuàng)新的前沿話題。

盡管活動規(guī)模盛大,但vivo的發(fā)言卻顯得尤為“接地氣”:不追逐熱門賽道如SoC研發(fā)或造車,也不熱衷于與行業(yè)對手直接較勁,而是將用戶的滿意度與科技創(chuàng)新視為發(fā)展的核心,堅(jiān)持“成長優(yōu)于增長”的價(jià)值觀。在這個(gè)快節(jié)奏、高曝光度的時(shí)代,vivo的堅(jiān)守顯得尤為難能可貴。

近年來,中國智能手機(jī)市場經(jīng)歷了一場前所未有的變革。自2017年達(dá)到5億部的出貨高峰后,市場持續(xù)低迷,2023年的出貨量更是降至十年來的冰點(diǎn),僅為2.6億部。這一變化不僅帶來了銷量的下滑,更促使市場競爭邏輯發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。

過去,各大品牌在發(fā)布會上競相展示微小的性能提升和跑分成績,摩爾定律推動下的技術(shù)革新讓智能手機(jī)在硬件配置上日新月異。然而,隨著市場進(jìn)入存量時(shí)代,用戶的換機(jī)周期延長至51個(gè)月的歷史新高,如何提供一款能夠持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的手機(jī)成為了新的競爭焦點(diǎn)。

正是在這樣的背景下,vivo憑借其對用戶需求的深刻洞察和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,連續(xù)三年又三個(gè)季度穩(wěn)居中國智能手機(jī)市場榜首,市場份額高達(dá)19.2%。vivo不僅在整體銷量上領(lǐng)先,更在多個(gè)價(jià)格段和折疊屏市場實(shí)現(xiàn)了高端市場的突破。

vivo的成功并非偶然。其內(nèi)部價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)“成長優(yōu)于增長”,將用戶的滿意度放在首位,堅(jiān)持不設(shè)上限地投入于設(shè)計(jì)、影像、系統(tǒng)和性能等核心領(lǐng)域。以影像為例,vivo在該領(lǐng)域的投入已超過千人,專利授權(quán)數(shù)量超過1200項(xiàng),每一代X系列手機(jī)都成為了手機(jī)攝影的風(fēng)向標(biāo)。

vivo還積極履行社會責(zé)任,針對特殊群體推出了“vivo看見”、“vivo聽說”等無障礙產(chǎn)品,體現(xiàn)了企業(yè)的溫度與擔(dān)當(dāng)。在存量市場中,vivo通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了市場的持續(xù)領(lǐng)先。

面對市場增長停滯的現(xiàn)狀,vivo并未盲目跟風(fēng),而是堅(jiān)守智能手機(jī)及智能手表等核心產(chǎn)品的陣地,不涉足SoC研發(fā)或造車等熱門領(lǐng)域。vivo認(rèn)為,智能手機(jī)的市場潛力仍然巨大,距離終極形態(tài)還有很長的路要走。

vivo通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,不斷提升手機(jī)的攝影、操作系統(tǒng)、游戲性能等核心能力。例如,vivo X200系列不僅延續(xù)了X系列對攝影的極致追求,還將多項(xiàng)高端配置下放至標(biāo)準(zhǔn)版,為用戶帶來更加全面的體驗(yàn)。同時(shí),vivo還自研了藍(lán)心大模型矩陣和藍(lán)河操作系統(tǒng)等前沿技術(shù),為手機(jī)智能化提供了強(qiáng)大的支撐。

在自研與共研的選擇上,vivo始終秉持著“以用戶體驗(yàn)為核心”的原則。vivo認(rèn)為,研發(fā)應(yīng)該聚焦于能夠?yàn)橛脩魩韺?shí)際價(jià)值的領(lǐng)域,而不是盲目追求技術(shù)的高大上。因此,vivo在與供應(yīng)鏈伙伴的合作中,注重資源的平衡與共享,共同推動產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

例如,在芯片領(lǐng)域,vivo與聯(lián)發(fā)科共同研發(fā)了天璣9400芯片,實(shí)現(xiàn)了對藍(lán)河系統(tǒng)等多種原生AI能力的支持。未來,vivo還將繼續(xù)深化與國產(chǎn)IC設(shè)計(jì)公司的合作,推動國內(nèi)供應(yīng)鏈在手機(jī)芯片領(lǐng)域的更多參與。

vivo的成功之道在于其獨(dú)特的競爭觀和價(jià)值觀。它不拘泥于傳統(tǒng)的競爭模式,而是追求與產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)、共贏的發(fā)展道路。vivo深知,真正的成功不是短期的勝利,而是長期的堅(jiān)守與創(chuàng)新。在這場沒有終點(diǎn)的手機(jī)馬拉松中,vivo正以穩(wěn)健的步伐,不斷向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

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