當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正深入發(fā)展，站在新歷史起點，中國的科技創(chuàng)新事業(yè)一路高歌猛進(jìn)，推動多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從中國“制造”到中國“創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身。越來越多的尖端技術(shù)涌現(xiàn)，不斷發(fā)揮著“頭雁”效應(yīng)，帶動各個行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)階。
在科技創(chuàng)新活力爆發(fā)的時代潮流中，也誕生了一批擁有自主創(chuàng)新能力且有勇氣有毅力直面“技術(shù)卡脖子”挑戰(zhàn)的民族企業(yè)。威脈醫(yī)療作為清華五道口科創(chuàng)中國平臺孵化的優(yōu)質(zhì)民族企業(yè)代表，同時也是清華大學(xué)的能量技術(shù)轉(zhuǎn)移企業(yè)，始終站在科技創(chuàng)新前沿，堅持醫(yī)工結(jié)合路徑，用行動詮釋“清華智造”。
董事長劉剛作為威脈醫(yī)療的“掌舵人”，與公司發(fā)展“同呼吸共命運”，一直以來秉持民族企業(yè)家的情懷，在推動科技成果的產(chǎn)業(yè)化落地與實現(xiàn)“清華智造”方面不遺余力。作為五道囗金融學(xué)院《科創(chuàng)中國》課程責(zé)任導(dǎo)師和中國科協(xié)科創(chuàng)中國服務(wù)團(tuán)專家，劉剛長期輔導(dǎo)專精特新和小巨人企業(yè)，面向市場進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移和孵化;同時為企業(yè)連接地方政府、央國企、上市公司搭建橋梁，并借助同方威視在178個國家的銷售體系協(xié)助優(yōu)秀項目拓展海外業(yè)務(wù)渠道，在科技成果從實驗室走向各個產(chǎn)業(yè)方面具備豐富的經(jīng)驗。
近期，劉剛接受了人民日報健康的專訪，聊了聊威脈醫(yī)療探索高端醫(yī)療器械的創(chuàng)新與發(fā)展之路，分享了在“直面技術(shù)卡脖子問題、推動科技成果轉(zhuǎn)化”方面的經(jīng)驗和思考。
專訪完整版內(nèi)容如下——
1、威脈醫(yī)療的拳頭產(chǎn)品是什么？
威脈醫(yī)療的拳頭產(chǎn)品就是YOUMAGIC單級射頻皮膚治療儀，依托清華大學(xué)工程物理系自1995年以來持續(xù)近30年，在能量領(lǐng)域的很多國家級課題的應(yīng)用所積累下來的經(jīng)驗，通過嚴(yán)肅醫(yī)療和消費醫(yī)療的模式，經(jīng)過幾年的探索開發(fā)出的一款針對市場需求的產(chǎn)品。
2、YOUMAGIC的核心技術(shù)優(yōu)勢是什么？
100毫秒的閃脈沖技術(shù)，是我們最核心的優(yōu)勢，突破了傳統(tǒng)的技術(shù)瓶頸，不僅使脈沖更密集，同時提供的脈沖監(jiān)測溫度點更多，是傳統(tǒng)射頻技術(shù)的兩倍。因為監(jiān)測得更精準(zhǔn)，使能量溫控更智能，讓射頻治療不犧牲醫(yī)療交付結(jié)果的同時，更舒適安全。
我們之所以能取得這么多突出的成果，是源于清華大學(xué)積累下來的這么多的經(jīng)驗的累積，也是老一輩的科學(xué)家們懷著家國情懷，前赴后繼為之付出辛勤努力的結(jié)果。
3、面對一些關(guān)鍵領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù)難題，作為企業(yè)有什么“破局”的思考和實踐？
YOUMAGIC之所以能走到今天，秉承的是，博眾家之長于一身，獨樹一幟，自成體系。依托清華大學(xué)工程物理系長期以來肩負(fù)的國家能量源的重大的科研課題，而且在此領(lǐng)域獲得國家諸多重大獎項積累下來的經(jīng)驗，我們學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的國家的技術(shù)，同時結(jié)合自身的特點，結(jié)合中國的市場，走出了一條最適合民族品牌的一條道路。
長期以來，中國的醫(yī)療賽道被國外的廠家所壟斷，YOUMAGIC三類醫(yī)療證的獲得，為日后國家民族品牌在醫(yī)療賽道上的崛起，進(jìn)行了非常有益的探索。
關(guān)于技術(shù)卡脖子的問題，作為一個民族企業(yè)家，我們在過往的經(jīng)歷中，無時不遇到。以華為為例，在國際芯片卡脖子問題上，華為人彰顯了民族感自豪感，也生產(chǎn)出了為國內(nèi)各個行業(yè)所應(yīng)用的芯片。同樣的道理，基于清華大學(xué)工程物理系這么多年來積累下來的在能量領(lǐng)域的科研成果，我們把民族品牌發(fā)揮到極致，由中國的制造變成了中國的創(chuàng)造。此次YOUMAGIC的問世，應(yīng)該說在醫(yī)療領(lǐng)域，我們進(jìn)行了很好的探索。
4、在推動高端國產(chǎn)替代化的過程中，如何進(jìn)行多方協(xié)同合作？
這些年來，我們依托清華大學(xué)強(qiáng)有力的技術(shù)，探索了一條產(chǎn)學(xué)研融園為一體的體系，將清華大學(xué)的自主技術(shù)轉(zhuǎn)移成果進(jìn)行孵化。同方威視是近些年來清華大學(xué)孵化出的非常成功的一個企業(yè)，作為國際安檢領(lǐng)域的領(lǐng)先者，產(chǎn)品遍布世界各地。
同方威視的集裝箱檢查系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)遍布全世界178個國家，威脈醫(yī)療也會借助同方威視過往27年來在全世界178個國家的成功經(jīng)驗，讓我們的產(chǎn)品走出國門，讓世界更多人體驗YOUMAGIC給他們帶來的舒適安全的體驗。
5、劉總您作為威脈醫(yī)療的董事長和科創(chuàng)中國課程責(zé)任導(dǎo)師，在科技成果轉(zhuǎn)化方面看到了哪些挑戰(zhàn)，認(rèn)為該如何應(yīng)對？
在五道口科創(chuàng)中國平臺，我見到的這些企業(yè)家們，他們嚴(yán)格意義上都是每個細(xì)分賽道的小巨人、獨角獸。他們所面臨的是企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)格意義上還沒有特別強(qiáng)大的問題，包括自有的知識品牌、資金實力、復(fù)合人才的構(gòu)建等不是特別強(qiáng)大。
我個人理解企業(yè)應(yīng)該與國家科研院所建立起長效的聯(lián)系機(jī)制，把自己所處領(lǐng)域背后依托的科研成果的這些機(jī)構(gòu)通過比較好的模式結(jié)合在一起，真正地把產(chǎn)學(xué)研融通道打通，讓科研院所的科研成果有的放矢，而且能夠在比較短的時間之內(nèi)，把這些科研成果迅速地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。同時對中小企業(yè)來說，利用了國家科研經(jīng)費或者科研課題所孵化出來的科研成果為自己的企業(yè)所用，這樣真正做到了省時省力。在最短的時間之內(nèi)，體現(xiàn)出應(yīng)有的價值。
這些年來，在科創(chuàng)中國平臺我們也見證了有許多科研院所的科研成果非常好，但是始終沒有打開市場的這扇門。原因何在呢?首先是醫(yī)工體系未建立，這個通道沒有打通。我們希望看到科研院所立的項是市場所需求的，這樣每一項科研成果是符合市場需求的。以需求端為導(dǎo)向，進(jìn)而不斷地提升科研成果的技術(shù)的迭代能力，切莫閉門造車，因為再好的技術(shù)如果沒有應(yīng)用場景，也是一種浪費。
以威脈醫(yī)療自身的心得體會，我們認(rèn)為一個非常好的科研成果，完完全全轉(zhuǎn)化成被市場所認(rèn)同的產(chǎn)品，是一個漫長的過程。因為從實驗室產(chǎn)品走向市場，它要歷經(jīng)很多的步驟。其中以醫(yī)療器械為例，有漫長的臨床試驗、審批過程。在這個過程之中，各種人才的需求配置，嚴(yán)格意義上決定了一款好產(chǎn)品能否問世，這是最核心的;同時資金也是制約企業(yè)發(fā)展的一個最重要的瓶頸。
威脈醫(yī)療在這個過程中探索出了在同方威視成功基礎(chǔ)之上更精髓的一個案例，只用了三年半的時間，就將能量級科研成果應(yīng)用到醫(yī)美賽道，相當(dāng)于填補(bǔ)了國內(nèi)這一領(lǐng)域的空白。威脈醫(yī)療也在醫(yī)工結(jié)合和復(fù)合型人才缺失領(lǐng)域，進(jìn)行了很好的嘗試和探索。也希望今后我們的這些心得體會，能夠為更多的民族企業(yè)家所借鑒，也期待著更多的科研院所的實驗室產(chǎn)品能早日地走出實驗室服務(wù)社會、變成社會生產(chǎn)力。
6、對清華科技成果轉(zhuǎn)化及商業(yè)化落地有哪些思考？
從同方威視成立至今已經(jīng)27年，我見證了由清華大學(xué)工程物理系一個科研成果，經(jīng)過27年不斷地轉(zhuǎn)化，今天成為世界這一領(lǐng)域非常矚目的一家公司的過程。一路走來能夠理解老一輩科學(xué)家們?yōu)榇烁冻龅钠D辛的努力，一代人一代人的前赴后繼也使我們的產(chǎn)品打磨不斷地迭代升級。
以市場為導(dǎo)向，針對市場的不同領(lǐng)域的應(yīng)用，我們及時開發(fā)出適合市場的新款產(chǎn)品。而且在此基礎(chǔ)之上，不斷地迭代升級，使得產(chǎn)品線日趨完善，也使我們應(yīng)用的范圍領(lǐng)域越來越廣泛。威脈醫(yī)療其實就是同方威視儲備的眾多科研成果的一個縮影，我們希望在此基礎(chǔ)之上，不斷地把威脈醫(yī)療所積攢的這些經(jīng)驗復(fù)制到更多的領(lǐng)域，也希望在不遠(yuǎn)的將來，推出更多像YOUMAGIC一樣在國內(nèi)處于領(lǐng)先的民族品牌及產(chǎn)品。
7、威脈醫(yī)療接下來有哪些發(fā)展計劃？
近些年來，我們看到在新質(zhì)生產(chǎn)力這一領(lǐng)域，國家政策給予了非常大的支持。我作為五道口科創(chuàng)中國課程的責(zé)任導(dǎo)師，見證了這幾年來國家對專精特新對小巨人企業(yè)的支持政策。威脈醫(yī)療作為科創(chuàng)中國平臺孵化出來的一家民族品牌的優(yōu)質(zhì)代表，也是印證了這一點。
威脈醫(yī)療的發(fā)展一路走來，離不開國家的政策支持。以地方基金為例，我們的基地在無錫得到了無錫政府無錫產(chǎn)業(yè)基金的大力支持，這些都是國家政策的結(jié)果。威脈醫(yī)療下一步的發(fā)展，就是要與其他賽道的科創(chuàng)型的產(chǎn)品進(jìn)行高度的融合，將人工智能與大數(shù)據(jù)進(jìn)行很好地結(jié)合，這樣更精準(zhǔn)地服務(wù)于我們的客戶人群。
