在過(guò)去的一年里，零售電商行業(yè)的風(fēng)云變幻莫測(cè)，其中最為引人注目的莫過(guò)于胖東來(lái)的崛起。這家原本只在河南地區(qū)小有名氣的零售企業(yè)，如今卻成了整個(gè)行業(yè)的焦點(diǎn)，吸引了無(wú)數(shù)同行的目光，甚至被推上了神壇。
胖東來(lái)的成功并非一蹴而就，其背后的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)理念早已根深蒂固。然而，真正讓胖東來(lái)火遍全國(guó)的，卻是永輝超市的“帶頭膜拜”。永輝超市在全國(guó)范圍內(nèi)大規(guī)模地按照胖東來(lái)模式進(jìn)行調(diào)改，使得胖東來(lái)的模式在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了巨大的漣漪效應(yīng)。
然而，在胖東來(lái)火爆的同時(shí)，也引發(fā)了一個(gè)值得深思的問(wèn)題：永輝超市的創(chuàng)始人張氏兄弟，為何直到現(xiàn)在才開始學(xué)習(xí)胖東來(lái)？事實(shí)上，早在多年前，永輝就已經(jīng)在零售市場(chǎng)上摸爬滾打，對(duì)于各種零售模式了如指掌。那么，為何直到胖東來(lái)火遍全國(guó)，永輝才開始跟進(jìn)呢？
這背后，或許與零售電商行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有關(guān)。在過(guò)去幾年里，線上電商與實(shí)體零售之間的界限逐漸模糊，雙方都在尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而在這個(gè)過(guò)程中，胖東來(lái)以其獨(dú)特的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)理念，成為了行業(yè)中的一股清流。永輝超市在學(xué)習(xí)胖東來(lái)的過(guò)程中，或許也意識(shí)到了這一點(diǎn)，開始重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
與此同時(shí)，零售電商行業(yè)也迎來(lái)了前所未有的“大換手”。阿里電商的大本營(yíng)淘寶天貓迎來(lái)了蔣凡的回歸，而阿里集團(tuán)則宣布成立電商事業(yè)群，全面整合相關(guān)業(yè)務(wù)。這一舉動(dòng)無(wú)疑是在為未來(lái)的電商市場(chǎng)布局做準(zhǔn)備。
而在這一波“大換手”中，永輝超市也迎來(lái)了戰(zhàn)略方向的大掉頭。從最初的線下擴(kuò)張，到后來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，再到如今全面學(xué)習(xí)胖東來(lái)，永輝的發(fā)展軌跡可謂跌宕起伏。然而，在這一系列變化中，永輝也逐漸找到了自己的發(fā)展方向。
胖東來(lái)的精髓在于其獨(dú)特的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)理念。在胖東來(lái)的賣場(chǎng)里，無(wú)論哪個(gè)中外一線大牌，都無(wú)法蓋過(guò)胖東來(lái)自身的心智。這一點(diǎn)，正是胖東來(lái)能夠吸引無(wú)數(shù)消費(fèi)者的關(guān)鍵所在。而永輝在學(xué)習(xí)胖東來(lái)的過(guò)程中，也逐漸意識(shí)到了這一點(diǎn)，開始注重打造自己的品牌形象和用戶心智。
然而，胖東來(lái)的成功并非可以輕易復(fù)制。其背后的供應(yīng)鏈控制力和商品流通大生態(tài)的健康，是支撐其商業(yè)模式的關(guān)鍵所在。而永輝在學(xué)習(xí)胖東來(lái)的過(guò)程中，也需要逐步建立起自己的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和商品流通體系。
除了永輝和阿里之外，零售電商行業(yè)還有其他諸多玩家在默默耕耘。比如名創(chuàng)優(yōu)品、家家悅、紅旗連鎖等地方諸侯，都在各自的區(qū)域內(nèi)擁有著強(qiáng)大的影響力和用戶基礎(chǔ)。這些企業(yè)雖然不像胖東來(lái)那樣火爆全國(guó)，但同樣在零售電商行業(yè)中扮演著重要的角色。
如今，零售電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈。在這個(gè)充滿變數(shù)的市場(chǎng)中，只有不斷創(chuàng)新和突破，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而胖東來(lái)的崛起和永輝的掉頭，無(wú)疑為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了新的啟示和思考。
